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  • 零成本1001种有效激励员工好方法 [ 美] 鲍勃·纳尔逊 [ 美] 迪恩·斯皮泽 译者:钱峰、易安静、李建欢 著
  • 新华书店正版
    • 作者: [ 美] 鲍勃·纳尔逊 [ 美] 迪恩·斯皮泽 译者:钱峰、易安静、李建欢著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [ 美] 鲍勃·纳尔逊 [ 美] 迪恩·斯皮泽 译者:钱峰、易安静、李建欢著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515830735
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    零成本1001种有效激励员工好方法

    作  者:[ 美] 鲍勃·纳尔逊 [ 美] 迪恩·斯皮泽 译者:钱峰、易安静、李建欢 著
    定  价:68
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2021年10月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787515830735
    主编推荐

    内容简介

    这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题很全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得优选的效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它优选的作用。无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工,不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,这本书都会对你有所帮助。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    部分 表彰基础 章 认可和奖励革命 33.0 时代的表彰 3表彰和绩效的关系 9表彰的经济状况和底线效应 10表彰和奖励的具体变化 14第二章 薪资谬误,表彰七大层面 17表彰谬误 17受金钱驱动的神话 21有效表彰的七个方面 23第三章 管理者们为什么用或不用表彰 29管理者为什么表彰? 30意料之外的发现 31运用表彰的模式 32高频管理者的经验 33低频管理者的经验 33把低频管理者变成高频管理者 36六个借口 37如何运用这些发现 40第二部分 表彰准备第四章 表彰的环境 45活动及活动的环境 45高尔夫球场的环境及工作的环境 46表彰的环境 47图形和背景 50信噪比 53避免激励受阻 54环境评估手段 58第五章 表彰循环 61表彰习得过程 61学习中的障碍 64PDRI 周期(计划、实践、 检查、 改进) ………65 突破性提高:进入到下一阶段 68向实施表彰行为的人表示肯定 71第六章 准备工作:个人表彰 75表彰起步小贴士 75个体表彰计划 77表彰前 77如何有效夸奖 78小举动,大效应 79让主动表彰成为你工作的一部分 80挤出时间表彰员工工作 82相信坚持的力量 83第七章 准备工作:团队表彰 89沿用个人表彰方法 89团队表彰有何不同? 91团队表彰计划 92低成本团队表彰计划 94管理远程与虚拟小组 97建立信任基础 98为员工挤出时间 98保持一种团队精神 99距离增加,交流也要随之增多 99利用科技,而不是被科技控制 103让虚拟的表彰个性化 104第八章 准备工作:组织表彰 107组织表彰和个人、团队表彰 107组织表彰的影响 109为何要推行组织表彰? 109提高效益 110以核心价值观为榜样 111表示赞赏 112组织表彰的出发点 113从顶层开始 113从中间层开始 116从底层开始 116组织表彰的四个阶段 116第三部分 组织表彰第九章 设计成功的组织表彰 121明确指出项目目标 121如何定下目标 122组织表彰的设计要素 123示例目标 123重点 124清晰度 124准备 125赞助 125一致性 126改善 126整体性 126系统性 126责任感 127参与度 127可接近性 130可视性 130知识共享 131重要性 131奖励的颁发 132可测量性 132可修改性 133终结 133可持续性 134表彰项目设计的案例分析 134建立顾客忠诚度:计划 136第十章 计划成功的组织表彰 139好的组织表彰方案规划的六要素 140实践中的六个计划要素 140行动计划 141时间安排 143方案的资源需求 145预算 146潜在的失败因素和预防措施 148如何估量奖励和表彰的有效性 149估量工作的四个层次 150关注结果 151以终为始 153估量工作的三个阶段 153估量措施 156第十一章 实现公司表彰 159统一 160协调 161表彰价值观 162表彰的指导原则和标准 163表彰协调员 166 交流 166沟通——赢得管理层的支持 166领导层的沟通交流 167将计划推广到整个公司 168第十二章 薪资谬误,表彰七大层面 171公司表彰项目的生命周期 171从推广到高潮 172稳定阶段 173新生 175终结 178其他管理工具 179第四部分 表彰的问题与挑战第十三章 向管理高层兜售表彰 183发现你的同盟 184提供选择 184评估管理者能做的事 185用他们的方式来跟他们对话 185分享研究和数据 188分享行业“最佳做法” 188塑造个人魅力 189创造一个试点项目 189影响力和分享成功讯息 189让高层管理者示范表彰 190褒奖表彰了员工的高层管理者 191第十四章 解决表彰中的问题 195个人表彰错误 195团队表彰错误 197公司表彰错误 198 错表彰了事 205内部的去激励因素 209第十五章 给表彰项目保鲜 213沿用你的表彰项目 214将表彰与人力资源系统联系起来 216给表彰项目注入活力 217出售你的成功 219结束表彰项目 220第五部分 表彰工具表彰评估和测量工具 225领导表彰实施情况测量表 225员工表彰实施情况测量表 228表彰计划清单 237表彰计划工作表 251表彰培训设计 263表彰教学建言 263第六部分 表彰形式表彰典范榜 271最佳奖励实践 279更多零投入、低成本表彰方法 30312 个低成本奖励方法 317327 个非正式的表彰创意 321经常被问到的十大问题 325启动奖励项目的其他问题及答案 329作者简介 339鲍勃·纳尔逊 339迪恩·斯皮泽 340

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