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  • 工程项目管理理论 侯学良,侯意如 编著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 侯学良,侯意如 编著著
    • 出版社: 科学出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 侯学良,侯意如 编著著
    • 出版社:科学出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:480千字
    • 页数:314
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787030531919
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:科学出版社

    工程项目管理理论

    作  者:侯学良,侯意如 编著
    定  价:45
    出 版 社:科学出版社
    出版日期:2017年06月01日
    页  数:314
    装  帧:平装
    ISBN:9787030531919
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    内容简介

    本套书籍是为高等院校培养工程管理专业的本科生、硕士生和博士生而编写的一套工程项目管理专业系列教材。全书共分三册,靠前册为《工程项目管理理论》,主要供本科生使用。基于工程项目管理理论的普适性和实用性,本套书籍既可作为高等院校工程管理专业中工程项目管理课程的专业教材,亦可作为政府工程建设主管部门、工程建设单位、工程科研院所等单位工程项目管理者和决策者的培训教材,也是考取工程管理专业硕博研究生的主要参阅书目。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    章工程项目管理概论
    1.1工程项目管理的基本概念
    1.2工程项目的基本建设程序
    1.3工程项目管理的内容及其知识体系
    1.4工程项目的阶段划分
    1.5工程项目管理的特点
    1.6工程项目管理的发展历史
    1.7中国的工程项目管理状况
    1.8工程项目管理的发展方向
    第2章工程项目范围管理
    2.1工程项目范围的定义
    2.2确定工程项目范围的作用
    2.3确定工程项目范围的依据
    2.4项目范围确定的成果形式
    2.5确定项目范围的方法
    2.6工程项目范围的核实与确定
    2.7工程项目范围的变更与控制
    2.8项目范围的界面分析与确认
    2.9工程项目的界面管理
    第3章工程项目组织管理
    3.1工程项目组织及其特性
    3.2工程项目组织的作用
    3.3工程项目组织成员
    3.4工程项目组织形式
    3.5工程项目组织的设计与构建
    3.6工程项目组织的生命期
    3.7工程项目组织管理模式
    3.8工程项目组织的管理方法
    第4章工程项目计划管理
    4.1工程项目计划类别及其主要内容
    4.2计划编制依据及共性规则
    4.3计划编制的责任归属
    4.4计划编制的方法与步骤
    4.5工程项目计划的实施与控制
    第5章工程项目质量管理
    5.1工程项目质量及其特性
    5.2工程项目质量管理及其流程
    5.3工程项目质量的影响因素
    5.4工程项目质量保障体系
    5.5工程项目质量计划
    5.6工程项目质量分析
    5.7工程项目质量控制
    第6章工程项目进度管理
    6.1工程项目进度管理的内涵
    6.2工程项目进度计划的种类与组成
    6.3进度计划的表达形式
    6.4工程项目进度管理的内容
    6.5工程项目进度计划的编制
    6.6工程项目进度计划的实施
    6.7工程项目进度计划的控制
    6.8工程项目进度管理软件
    第7章工程项目费用管理
    7.1工程项目费用及其组成
    7.2工程项目费用计算的类别
    7.3工程项目费用的测算依据
    7.4工程项目费用的计算方法
    7.5影响工程项目费用的因素
    7.6工程项目费用的编制方法
    7.7工程项目费用的控制方法
    7.8工程项目费用管理软件
    第8章工程项目安全管理
    8.1安全与安全管理
    8.2安全管理目标与方针
    8.3工程安全相关法律法规
    8.4工程安全事故类型与等级
    8.5安全事故致因及相关理论
    8.6安全事故的发生规律
    8.7工程项目安全管理方法
    8.8工程项目安全管理技术
    第9章工程项目风险管理
    9.1风险的内涵及其特点
    9.2风险管理
    9.3风险的类别划分
    9.4风险识别及其方法
    9.5风险度量及其方法
    9.6风险评估及其方法
    9.7风险分析
    9.8风险应对及其方法
    9.9风险监控及其方法
    0章工程项目资源管理
    10.1工程项目资源及其特性
    10.2工程项目资源的种类
    10.3工程项目资源的耗用规律
    10.4工程项目资源需求分析
    10.5工程项目资源的配置关系与原则
    10.6工程项目资源计划的编制
    10.7工程项目资源计划的落实与保障
    1章工程项目信息管理
    11.1信息及其特性
    11.2信息类别划分
    11.3工程项目信息及其特点
    11.4工程项目信息管理技术
    11.5工程项目信息管理方法
    11.6工程项目信息管理模型
    11.7若干工程项目信息系统软件简介
    2章工程项目招投标管理
    12.1招投标的基本概念
    12.2招标方式及其组织监督
    12.3招投标程序
    12.4工程设计招标
    12.5工程监理招标
    12.6工程施工招标
    12.7工程物资招标
    3章工程项目合同管理
    13.1合同及其形式
    13.2合同内容及其范本
    13.3工程合同及其主要内容
    13.4合同签订及原则
    13.5合同履行与担保
    13.6合同中若干常见问题
    13.7合同管理与控制
    4章工程项目综合管理
    14.1工程项目可行性研究
    14.2工程项目技术管理
    14.3工程项目文档管理
    14.4工程项目竣工验收
    14.5工程项目后评价
    14.6工程竣工结算与决算
    14.7工程后期保修
    参考文献
    附录一中国项目管理知识体系框架目录
    附录二《建设工程安全生产管理条例》
    附录三《建设工程质量管理条例》
    附录四《中华人民共和国招标投标法》

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