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  • 华为财经密码 商业成功与风险制衡 杨爱国,高正贤 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨爱国,高正贤著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 杨爱国,高正贤著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-09-01
    • 字数:320
    • 页数:360
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111690511
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    华为财经密码 商业成功与风险制衡

    作  者:杨爱国,高正贤 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:360
    装  帧:平装
    ISBN:9787111690511
    主编推荐

    华为成功真正的核心点,除了人力资源体系,还有财经体系。 华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为:追求长期有效增长;追求有利润的收入,有现金流的利润;业务为主导,财经为监督;成为值得信赖的伙伴和价值整合者。 具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。 对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象,本书可以帮助读者明白财经管理的本质,理解业务和财经的关系,从而做到业财融合。

    内容简介

    华为成功真正的核心点,除了人力资源体系,还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为:追求长期有效增长;追求有利润的收入,有现金流的利润;业务为主导,财经为监督;成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象,本书可以帮助读者明白财经管理的本质,理解业务和财经的关系,从而做到业财融合。

    作者简介

    杨爱国 网名“咔嚓院长”,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信公众号“蓝血研究”(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》《华为财经密码》。 高正贤 电子科学与工程专业,南京大学学士、清华大学硕士。16年华为工作经历,具有丰富的产品经营和国际市场实战经验,华为技术任职资格6级,曾获深圳科技进步一等奖,连续七年获得华为金牌讲师称号。

    精彩内容

    目录
    序言
    上篇 业务与财经的融合
    第一章 财经导向战略 ┊03
    第一节 抓战略机会,敢于投入 03
    一、30年一个城墙口03
    二、范弗里特弹药量09
    三、知识大于资本16
    四、放弃非战略性机会18
    第二节 追求长期有效增长22
    一、追求有利润的收入、有现金流的利润23
    二、技术创新和管理变革双轮驱动25
    三、深淘滩,低作堰27
    四、保持饥饿状态,追求长期价值29
    五、平衡资本与劳动的关系30
    六、负熵激活31
    第三节 力出一孔,利出一孔32
    一、力出一孔,压强原则32
    二、利出一孔,贡献利润36
    三、数出一孔,财报真实40
    第四节 坚持以客户利益为核心42
    一、关注客户价值的实现43
    二、帮助客户实现商业成功46
    三、客户利益与自身利润的平衡49
    四、反哺客户50
    第二章 业财融合的衡量标准是业务成功 ┊54
    第一节 业务为主导,财经为监督 54
    一、有效服务和监督的前提是懂业务54
    二、业务承担风险,财经揭示风险56
    第二节 一切为了前线,一切为了业务服务56
    一、权力下沉,三点闭环57
    二、以规则的确定性应对结果的不确定性60
    三、财经日落法63
    四、打击业务造假68
    第三节 从账房先生到业务伙伴69
    一、从算账走向经营70
    二、懂项目经营管理70
    三、从业务伙伴到价值整合者71
    第四节 案例:做好经营的“平衡木”72
    第五节 推行流程管理,在流程中实现监督74
    一、LTC:不仅仅是搬砖头74
    二、IPD:做工程商人77
    三、PTP:一线呼唤炮火79
    中篇 财经管理系统
    第三章 构建计划、预算、核算体系 ┊82
    第一节 集成作战的计划系统 84
    一、以战略规划为主轮84
    二、经营分析会91
    三、滚动预测92
    第二节 全面预算管理95
    一、全面预算的原则与框架96
    二、预算的授予与执行102
    三、预算控制的三招四式112
    四、案例:“军团作战”粮食包116
    第三节 基于中央集权的核算体系118
    一、核算是战争指挥权119
    二、核算也是长江堤坝123
    三、核算与报告平台126
    四、全球财报披露128
    第四节 项目经营管理131
    一、项目四算134
    二、合同与回款137
    三、项目经营组织142
    四、合同场景师144
    五、案例:村自为战、人自为战146
    第五节 为我所知、为我所用154
    第四章 健全责任中心的管理系统 ┊157
    第一节 责任中心的管理策略 160
    一、建立责任中心的目的160
    二、划小经营单位161
    三、拧麻花与分权制衡164
    第二节 责任中心的构成168
    一、利润中心170
    二、成本中心177
    三、费用中心183
    四、投资中心189
    第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”194
    一、支撑经营管理与结果评价196
    二、高效、优质、低成本提供报告197
    第四节 案例:支撑责任中心建设的组织变革198
    第五章 防腐败促经营的内控系统 ┊201
    第一节 内控管理的体系架构 202
    一、内控管理的体系202
    二、内控管理的治理架构205
    三、内控管理的结构206
    四、案例:消费者BG组织治理与监管关系高阶方案207
    第二节 内控的多维运作机制210
    一、三层防线211
    二、三角联动214
    三、三层审结215
    第三节 内控的目标和重点216
    第四节 流程内控:流程即防御221
    一、流程Owner是内控第一责任人222
    二、业务与监控角色双循环224
    三、流程管理中的财务监控225
    四、稽查是流程Owner的助手226
    五、内控工具KCP、CT、SACA226
    第五节 财报内控:从“移动靶”到“固定靶”229
    一、财报内控是手段,账实相符是目标230
    二、业务数据质量是财报内控的基础232
    三、从“移动靶”到“固定靶”234
    第六节 内部审计与调查 235
    一、基于关爱原则实施监管236
    二、审计部是“司法部队”,建立威慑系统237
    三、查处分离,以挽救干部为出发点240
    四、无罪推定,问责适度244
    五、案例:华为反腐政策247
    下篇 财经组织与BP文化
    第六章 组织与变革 ┊252
    第一节 华为财经组织 253
    一、财经三支柱253
    二、蓝军组织261
    三、CFO组织263
    四、账务组织270
    五、资金组织273
    第二节 TIME模型与能力建设276
    一、TIME模型277
    二、财经任职资格279
    三、混凝土队伍建设284
    第三节 财经管理变革 286
    一、财务管理“四统一”287
    二、IFS财经变革290
    第七章 “以客户为中心”的财经BP文化 ┊294
    第一节 财经人员的业务思维 294
    一、“我非常担忧财务人员内心比较封闭”294
    二、“五懂”和“四化”297
    三、案例:一次付款的艰难旅程299
    第二节 财经与组织绩效301
    一、打粮食,打健康的粮食303
    二、收放自如的TUP设计304
    三、研发费用节约不归己304
    四、案例:无下属陪同的差旅305
    第三节 业务主管的财经责任 306
    一、成为半个财务专家307
    二、建立良好的内控环境307
    三、反腐败和业务造假308
    第四节 其他组织的财经责任 310
    一、道德遵从委员会310
    二、子公司董事会313
    附录A 华为发展历程317
    附录B 华为员工商业行为准则(1.0版)326
    后记340

    售后保障

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