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  • 项目管理——战略管理的视角(第10版)(工商管理经典译丛) (美)杰克·R.梅雷迪斯 (美)斯科特·M.谢 著
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)杰克·R.梅雷迪斯 (美)斯科特·M.谢著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)杰克·R.梅雷迪斯 (美)斯科特·M.谢著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 字数:654
    • 页数:448
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300295343
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    项目管理——战略管理的视角(第10版)(工商管理经典译丛)

    作  者:(美)杰克·R.梅雷迪斯 (美)斯科特·M.谢 著
    定  价:89
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2021年07月01日
    页  数:448
    装  帧:平装
    ISBN:9787300295343
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    内容简介

    杰克·R.梅雷迪思(Jack R.Meredith)等编著的《项目管理:战略管理的视角》是项目管理很经典的教科书之一,目前已经更新到了0版,也从侧面反映了此书生命力的经久不衰。本书从项目管理的定义与三要素出发,描述了项目管理完整流程,很好适合相关学科领域本科生与研究生的系统性学习。同时本书收录了近几年新兴的项目管理技术与方式,如敏捷管理等,并且有大量的案例分析与实践练习,对教学有很大的帮助。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    章 现代组织中的项目
    1.1 项目的定义
    1.2 为什么要实施项目管理
    1.3 项目的生命周期
    1.4 本书的结构
    第Ⅰ篇 项目启动
    第2章 战略管理与项目选择
    2.1 组织项目管理与监管
    2.2 项目选择及其标准
    2.3 项目组合管理
    第3章 项目经理
    3.1 项目管理和项目经理
    3.2 对项目经理的特殊要求
    3.3 项目经理的品质
    3.4 文化差异问题
    第4章 管理冲突与谈判艺术
    4.1 确认与分析利益相关者
    4.2 冲突和项目生命周期
    4.3 冲突处理
    4.4 谈判的本质
    4.5 伙伴关系、契约与项目范围变更
    4.6 谈判的要求和原则
    第5章 组织中项目的作用
    5.1 项目作为职能型组织的一部分
    5.2 纯项目型组织
    5.3 矩阵型组织
    5.4 混合型组织
    5.5 选择组织形式
    5.6 项目管理办公室
    5.7 项目团队
    5.8 人力资源因素和项目团队
    第Ⅱ篇 项目计划
    第6章 工作活动计划:传统与敏捷
    6.1 传统项目活动计划
    6.2 敏捷项目计划
    6.3 通过集成管理进行协调
    第7章 预算与风险管理
    7.1 测算项目预算
    7.2 改善成本测算过程
    7.3 项目风险管理
    7.4 量化风险评估方法
    第8章 进度计划
    8.1 背景
    8.2 网络技术:PERT和CPM
    8.3 使用CB软件通过模拟对风险进行分析
    8.4 使用这些工具
    第9章 资源配置
    9.1 关键路径法——赶工项目
    9.2 资源配置问题
    9.3 资源负载
    9.4 资源平衡
    9.5 资源约束下的进度计划
    9.6 高德拉特关键链
    第Ⅲ篇 项目实施
    0章 监控与信息系统
    10.1 计划—监控—控制工作循环
    10.2 信息需求与报告
    10.3 项目挣值分析
    1章 项目控制
    11.1 控制工作的基本目标
    11.2 控制程序的三种类型
    11.3 控制系统设计
    11.4 对变更和范围蔓延的控制
    2章 项目审计
    12.1 项目评估的目的——系统的目标
    12.2 项目审计
    12.3 项目审计工作的生命周期
    12.4 项目审计/评估工作的要点
    12.5 绩效度量
    3章 项目终止与利益实现
    13.1 项目终止的方式
    13.2 何时终止项目
    13.3 项目终止过程
    13.4 项目最终报告——项目历史记录
    13.5 利益实现
    13.6 最后声明

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