返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 薪酬体系设计实操全案 常雪松,张磊 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 常雪松,张磊著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 常雪松,张磊著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:276000
    • 页数:284
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113280017
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国铁道出版社

    薪酬体系设计实操全案

    作  者:常雪松,张磊 编
    定  价:69.8
    出 版 社:中国铁道出版社有限公司
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:284
    装  帧:平装
    ISBN:9787113280017
    主编推荐

    内容简介

    本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发,从全局的角度透析薪酬体系设计,让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家,并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。此外,还提供了不同行业的薪酬设计案例,如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了典型大型企业如华为公司、阿里公司、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究,加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 薪酬体系设计奠基石
    第一节 薪酬体系设计的前期思考
    1.构建薪酬体系的目的
    2.构建薪酬体系的作用
    3.企业现行薪酬体系诊断
    第二节 企业战略地图与战略解析
    1.企业战略
    2.业务流程【核心】
    3.企业定位
    4.战略目标制定【核心】
    第三节 企业组织结构与设计
    1.组织结构设置方法论【核心】
    2.组织结构图的绘制及软件使用方法
    3.不同规模企业组织结构图示例【核心】
    4.组织结构与职位体系设计【核心】
    第二章 薪酬体系设计七定八步法
    第一节 薪酬调查与薪酬策略
    1.薪酬调查的方式
    2.确定标杆岗位【核心】
    3.调查数据的处理与市场薪酬曲线的绘制
    4.确定薪酬水平战略【核心】
    第二节 内部岗位价值评估
    1.岗位价值评估的整体步骤
    2.岗位说明书的更新与规范
    3.岗位价值评估方法的选择【核心】
    4.岗位价值评估专家委员会的建立
    5.评估专家委员会专项培训
    6.岗位价值评估典型岗位试评估
    7.完成正式岗位价值评估【核心】
    8.岗位价值评估分数的汇总、整理与核算
    9.岗位价值评估准确性检测——回归拟合校验
    10.岗位价值评估的相关思考【重要观点】
    第三节 薪酬矩阵绘制
    1.薪级划分【核心】
    2.薪级-职级的匹配【核心】
    3.薪酬中位值的确定【核心】
    4.设置薪级带宽与确定上下限【核心】
    5.设计薪档数量与确认档差【核心】
    6.薪级叠幅验证【核心】
    7.薪酬矩阵设置的其他方法【核心小提醒】
    第四节 薪酬构成设计
    1.薪酬构成设计剖析【核心】
    2.固定薪酬具体内容【核心】
    3.浮动薪酬具体内容【核心】
    4.福利项目具体内容【核心】
    5.薪酬构成示例【核心】
    第五节 薪酬套人与薪酬成本测算
    1.薪酬套入规则【核心】
    2.薪酬成本测算
    3.薪酬套入常见问题的处理方式
    第六节 薪酬变动机制
    1.员工个人薪酬变动机制【核心】
    2.薪酬矩阵数值变动机制【核心】
    3.岗位价值分布变动机制
    4.薪酬体系整体变动机制
    第七节 薪酬制度撰写
    1.薪酬管理总则
    2.薪酬管理组织与职责
    3.薪酬确定依据
    4.薪酬构成与薪酬项目
    5.薪酬核算与薪酬发放
    6.薪酬反馈与申诉
    7.薪酬调整机制
    8.薪酬监督
    9.薪酬管理附则
    10.薪酬管理相关附件
    第三章 薪酬体系设计进阶
    第一节 销售激励薪酬设计
    1.销售部门薪酬设计方法论【核心】
    2.通用销售提成设计【核心】
    3.工程类大客户销售提成设计【核心】
    4.利益链打通销售提成设计【核心】
    第二节 高级管理者激励薪酬设计
    1.高级管理者薪酬设计方法论【核心】
    2.高级管理者薪酬设计流程【核心】
    3.高级管理者薪酬设计示例【核心】
    第四章 不同行业薪酬设计案例
    第一节 不同类型企业的薪酬设计特点
    【小微企业】小微型企业薪酬设计的特点
    【中小企业】中小型企业薪酬设计的特点
    【大型企业】大型企业薪酬设计的特点
    【国有企业】国有企业薪酬设计的特点
    【上市公司】上市公司薪酬设计的特点
    第二节 不同行业的薪酬设计
    【行业1】互联网行业薪酬体系设计【核心思路】
    【行业2】房地产行业薪酬体系设计
    【行业3】金融行业薪酬体系设计
    【行业4】制造生产行业薪酬体系设计
    【行业5】网红薪酬体系设计【核心新兴行业】
    第三节 不同企业薪酬设计案例
    【案例1】华为公司薪酬体系设计
    【案例2】阿里巴巴薪酬体系设计【核心完整表单】
    【案例3】腾讯公司薪酬体系设计
    【案例4】某国有企业薪酬体系设计【核心完整展现】
    第五章 薪酬制度范本及设计工具
    第一节 薪酬制度范本
    【范本1】某互联网公司薪酬制度
    【范本2】某金融公司薪酬制度
    【范本3】某集团公司总部薪酬制度
    【范本4】某餐饮公司薪酬制度
    【范本5】通用薪酬制度
    第二节 薪酬设计工具
    【公式1】薪酬分位值测算公式
    【公式2】薪级中位值计算公式
    【公式3】薪级上下限计算公式
    【公式4】薪级叠幅计算公式
    【公式5】薪档档差及薪档金额计算公式
    【公式6】薪酬套入计算公式
    【表单1】薪酬矩阵表
    【表单2】薪酬调整申请表
    【表单3】薪酬问题反馈表
    【表单4】薪酬保密协议
    附录 薪酬设计的基本常识及常见问题
    (一)基本词汇定义
    1.薪酬
    2.薪酬体系
    3.薪酬外部竞争性与内部公平性
    4.薪酬模式
    5.薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成(薪酬项目)
    6.固浮比
    7.基本工资、绩效工资
    8.短期激励、长期激励
    9.提成、销售提成、利润提成、佣金
    10.股权激励
    11.部门奖金包
    12.福利
    13.薪酬调研
    14.薪酬报告、对标企业、标杆岗位
    ……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购