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  • 预售全面预算之美:连通战略和经营的利器 史永翔 著 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2021年08月31日 新华书店正版
    • 作者: 史永翔 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 史永翔 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:5
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:131
    • 页数:168
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111581710
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    全面预算之美:连通战略和经营的利器

    作  者:史永翔 著 著
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2017年06月01日
    页  数:168
    装  帧:平装
    ISBN:9787111581710
    主编推荐

    史永翔和YTT利润管理实践 史永翔先生结合近20年管理实战经验,将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合,创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”,提出了系统化的企业管理策略和方法,推动企业整体效益的快速提升!

    内容简介

    YTT利润管理实践六大课程 丰富的案例和实操 浓缩数千家企业实施预算管理的经验 帮助决策者提升四个阶段的管理成效 为利润持续增长保驾护航 作为企业的管理者和决策者,如何抓好企业的整体管理? 优选的抓手就是预算! 本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。 全书共分为7章:章从企业为什么要做预算开始,揭示企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算;第4章通过一家贸易型公司的实践,告诉读者要学会用组织来推动预算的执行;第5章从一家集团公司的层面,讲述如何用预算打通战略到经营;第6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格进行分解阐述;第7章讲述如何做好企业的全面预算null

    作者简介

    史永翔 史永翔先生结合近20年管理实战经验,将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合,创造性地研发出“YTT利润管理实践体系”,提出了系统化的企业管理策略和方法,推动企业整体效益的快速提升!

    精彩内容

    目录
    前言 章  企业为什么要做预算  /?1 1.1  为什么要做预算  /?3 1.1.1  管理者(老板)如何看预算  /?3 【案例与思考】企业如何把握资源,控制经营节奏  /?7 【案例与思考】个人习惯决定预见性  /?8 【案例与思考】信任是有规则的  /?10 【案例与思考】设计好了,只要结果就好吗  /?11 1.1.2  财务总监(财务经理)的预算价值  /?12 【案例与思考】让财务当总经理,保险还是冒险?  /?13 【案例与思考】产品好不代表业绩好  /?14 1.1.3  各部门的预算参与  /?15 【案例与思考】三个指标,统筹生产和销售  /?16 【案例与思考】考核重要,还是绩效重要?  /?17 1.2  预算到底是什么  /?19 1.2.1  战略  /?20 【案例与思考】从打架中学来的成长  /?21 1.2.2  战术  /?21 1.2.3  战斗  /?22 1.3  如何做好企业预算  /?23 1.3.1  如何做好财务预算  /?24 1.3.2  模拟财务报表  /?25 1.3.3  做好产品、客户、业务的价值分析  /?26 1.3.4  平衡资源,调整经营决策  /?29 第2章  如何通过绩效来保证预算的实施  /?30 2.1  为什么要通过绩效来使预算落地  /?30 【案例与思考】有目标就一定会胜利吗  /?31 2.2  绩效的设置  /?32 2.2.1  什么样的企业可以设置绩效考核  /?33 2.2.2  绩效考核前的准备工作  /?34 2.2.3  绩效设置中要注意的几点  /?37 【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟  /?38 2.3  在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案  /?40 【案例与思考】如何合理地设定控制指标  /?42 2.4  实施绩效考核的四点忠告  /?43 2.5  本章总结  /?44 第3章  老板和财务总监如何配合抓预算  /?46 3.1  与老板商讨战略  /?46 【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有  /?46 3.1.1  业务预算  /?47 3.1.2  资金预算  /?47 3.1.3  制造费用预算  /?48 3.1.4  现金预算  /?48 3.2  预算指标的分解下达与贯彻执行  /?50 3.2.1  费用指标  /?51 3.2.2  现金流指标  /?53 3.2.3  统合并收集数据  /?54 3.3  如何进行现场宣导  /?54 3.4  本章总结  /?55 第4章  用组织推动预算执行  /?56 4.1  对预算的认识  /?56 4.2  全面预算的执行步骤  /?57 4.2.1  搭班子——如何搭建班子  /?57 4.2.2  召开初次会议——动员会  /?58 4.3  “三上三下”质询会  /?63 4.4  费用的管控  /?67 4.5  分配机制  /?68 4.5.1  奖励机制对全面预算的重要制约  /?68 4.5.2  奖金分配比例  /?69 4.6  责任书的签订  /?71 4.7  年度预算调整  /?71 4.8  本章总结  /?72 第5章  用预算打通战略与经营  /?74 5.1  企业构建三层次  /?74 5.1.1  战略:布局  /?75 【案例与思考】管理者的身份决定布局  /?76 【案例与思考】总经理和股东的资源博弈  /?77 5.1.2  战术:组织  /?81 5.1.3  战斗:管控  /?83 5.2  现金流与融资  /?86 5.2.1  现金流足与现金流不足  /?86 5.2.2  股权融资与债权融资  /?86 5.2.3  内部融资与外部融资  /?87 5.3  本章总结  /?88 第6章  全面预算管理实战表格分解  /?91 6.1  预算开展前的成本核算  /?92 【案例与思考】供应商影响客户策略  /?92 【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监  /?97 【案例与思考】净利润是考核经理人的最佳指标吗?  /?100 6.2  编制公司预算样表:一阶段模拟报表  /?102 6.2.1  步:编制客户毛益贡献表  /?102 【案例与思考】研发计划≠销售计划  /?102 6.2.2  第二步:编制费用比率表  /?105 6.2.3  第三步:编制模拟利润表  /?108 【案例与思考】财务总监的秘密  /?110 6.3  编制公司预算:二阶段模拟报表  /?111 6.3.1  步:销售预算表及预计销售收款表  /?111 6.3.2  第二步:编制生产成本预算及预计付款表  /?114 6.3.3  第三步:编制人力成本及变动费用预算表  /?116 6.3.4  第四步:编制模拟报表——预计现金流量表  /?117 【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑  /?119 6.3.5  第五步:模拟报表——预计利润表  /?121 6.3.6  第六步:模拟报表——预计资产负债表  /?122 第7章  如何做好全面预算管理  /?127 7.1  一家成功的外企年度预算的真实呈现  /?128 7.1.1  财务报表呈现  /?128 7.1.2  召开季度会议  /?128 7.1.3  权衡股东回报率  /?128 7.1.4  战略经营布局  /?128 7.1.5  开预算动员会  /?129 7.2  “两上两下”的预算编制过程  /?131 7.3  预算编制十步法  /?132 7.3.1  预算管理的过程  /?132 【案例与思考】如何形成顾客驱动  /?134 7.4  预算为始,打通企业经营思路  /?142 7.5  本章总结  /?143 结束语  /?145 欢迎你来问  /?148 YTT部分学友评价  /?149 参考文献  /?153

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