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  • 运营管理(第6版高等院校精品课程系列教材) 马风才 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 马风才著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 马风才著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:6
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 字数:458
    • 页数:390
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111685685
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    运营管理(第6版高等院校精品课程系列教材)

    作  者:马风才 著
    定  价:55
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年07月01日
    页  数:390
    装  帧:平装
    ISBN:9787111685685
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    内容简介

    本书总结以往运营管理的理论与实践,响应数字化时代运营管理的新要求,系统地介绍了运营管理的理论和方法,共十五章,分为四个部分:通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。四个部分相互联系,构成“运营视图”。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容,如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理,而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果,如工业互联网及其对运营管理的重构、柔性系统的创建、数字化时代的选址、高效供应链的设计与运行、推拉结合的供应链协调解决方案、精益医疗、互联网运营等。本书可作为高等院校管理类专业本科生、MBA和其他研究生的教材,也可作为企业管理人员学习和培训用书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言篇  通过运营管理赢得竞争优势章  运营管理概论2引例  快捷宝21.1  运营管理及其实质21.2  运营管理的主要内容41.3  运营管理的发展历程71.4  运营管理的新发展15习题18案例分析  白茹鞋业有限公司的智能制造之路18第2章  运营战略、竞争力与生产率20引例  快捷宝的商业模式及其与运营战略的匹配性202.1  运营战略202.2  运营战略与商业模式的匹配282.3  竞争力312.4  生产率33习题37案例分析  北汽新能源的运营管理:从战略到行动37第二篇  运营系统的规划与设计第3章  产品开发与流程管理40引例  快捷宝的产品设计方案403.1  概述413.2  DfX453.3  质量功能展开473.4  流程管理533.5  技术与运营管理613.6  服务设计68习题73案例分析  联想通过ThinkPad X300打造品牌形象74第4章  运营能力规划80引例  快捷宝的能力规划804.1  概述814.2  能力战略与实施844.3  决策论及其在运营管理中的应用884.4  运营能力规划方案的盈亏平衡分析934.5  排队论及其在服务运营能力规划中的应用954.6  学习效应994.7  需求预测与管理103习题110案例分析  共享单车的能力规划与管理111第5章  选址与设施布置113引例  快捷宝的选址与设施布置1135.1  选址概述1145.2  选址方法1185.3  设施布置概述1235.4  产品专业化布置与工艺专业化布置1265.5  非制造设施布置133习题135案例分析  自然鲜超市(宝盛里店)的门店布置137第6章  工作系统研究139引例  快捷宝的工作研究1396.1  工作研究1406.2  方法研究1446.3  人类工程学1486.4  时间研究150习题158案例分析  发球落点控制专项训练的科学方法159第三篇  运营系统的运行与控制第7章  质量管理162引例  从Hello Moto到Bye Moto,再到Back Moto1627.1  质量管理原理1647.2  质量管理方法与工具1717.3  统计过程控制与过程能力分析1777.4  ISO 9000:2015族标准1897.5  6σ管理2017.6  卓越绩效模式210习题215案例分析  润通管件有限公司走上质量管理的快车道217第8章  库存管理219引例  科益精密有限公司的铸模备货管理2198.1  库存及其作用2208.2  有效库存管理系统2228.3  经济批量模型2278.4  随机库存问题的订货量与订货点2348.5  单期库存管理模型238习题240案例分析  华北联合电力有限公司的库存管理241第9章  综合计划及其分解242引例  宁波欣依服装有限公司的插单生产2429.1  综合计划2439.2  编制综合计划的方法2459.3  主生产计划2509.4  服务业的综合计划2539.5  收益管理254习题258案例分析  中国城市地面公共交通优化管理2590章  从MRP到ERP263引例  不上ERP等死,上ERP找死,ERP动了谁的奶酪26310.1  MRP概述26410.2  MRP的处理逻辑26510.3  能力需求计划27110.4  MRP II与ERP27210.5  ERP275习题278案例分析  豫达汽车配件有限公司的MRP2791章  作业计划280引例  大学排课原来并不简单28011.1  作业计划要解决的问题及作业排序28111.2  单一作业中心的排序28411.3  两个作业中心的排序28711.4  生产作业控制28911.5  服务业的作业计划291习题298案例分析  驿站停车管理有限公司停车场现场人员的排班计划299第四篇  运营系统的更新与改善2章  项目管理302引例  装修房子,这事有点复杂30212.1  概述30312.2  项目管理的计划与控制30712.3  网络计划技术30912.4  项目计划优化31512.5  MS-Project及其应用317习题318案例分析  项目管理:团队,团队3193章  供应链管理320引例  南华网络有限公司业务外包的风险管理32013.1  概述32113.2  基于供应链的物流管理32613.3  基于供应链的采购管理32713.4  基于供应链的库存控制33013.5  供应链绩效评价33413.6  供应链的协调33713.7  供应链金融340习题341案例分析  数字化时代开放式资源生态系统3424章  精益生产343引例  乐购的JIT实践34314.1  丰田生产方式34414.2  精益生产概述35514.3  精益生产的体系结构与实现条件35814.4  价值流图36314.5  精益医疗365习题373案例分析  在NYSY做的一次不成功的脚踝手术3745章  互联网运营376引例  快捷宝的快递柜变得聪明起来37615.1  互联网运营概述37715.2  互联网运营的主要内容37815.3  互联网四大运营之间的关系384习题385案例分析  腾讯最懂用户385附录A  部分习题参考答案38

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