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  • 老板财务思维的九堂课 左宾 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 左宾著
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 左宾著
    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:247000
    • 页数:252
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787510337758
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:商务印书馆

    老板财务思维的九堂课

    作  者:左宾 著
    定  价:68
    出 版 社:中国商务出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:252
    装  帧:精装
    ISBN:9787510337758
    主编推荐

    "1. IBM全球副总裁、联想集团副总裁、德勤财务咨询部门合伙人、新冻网创始人、云充吧科技董事长 联合推荐。 2. 书稿内容非常实用,体现出了作者极强的系统化思考的结构,从日常困难入手做深度分析,直接点出企业财务管理过程中诸多根部问题,起到“突破一点,盘活全局”的效果。 3. 每章的章前有知识点提炼,章后有作业练习,章节里有具体的工具方法与表格,非常符合培训类图书的特点。 "

    内容简介

    财务是老板的第一工程,同时也是老板最头疼的事:公司的账算不清楚,无法设计合理的薪资结构,绩效考核成为摆设;公司的资金周转效率低,运转速度慢,甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失;公司的税务成本高,原本不多的利润,被各种税费压榨得所剩下无几;公司的财务能力弱,不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划,带来巨大的发展隐患!公司管理基本靠老板亲力亲为,高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理,缺乏优选的管理理念、方法本书针对企业所面临的财税问题,结合当下经济环境,利用深入浅出的代表案例,作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划,为企业发展建言献策!

    作者简介

    "左宾 品润咨询联合创始人 品润咨询高级咨询师 世界500强企业财务管理实战专家 曾任IBM(中国)大西区首席财务官 IBM(中国)全球技术服务事业部内控部负责人 20年财务工作经验,拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。 "

    精彩内容

         第一节从0到1与从1到1000 1.企业有两种赚钱的逻辑 时势造英雄。我们现在是优选的时代,也是最坏的时代。为什么说“优选的时代”?媒体上报道,中国将在2035年、也就是未来的15年时间,中同将成为全球第一大经济体,如果中围成为全球优选的经济体,那么这个经济体的背后意味着中国的民族企业将会成为世界的品牌,也是我们中华民族伟大复兴的时刻,这是一个伟大的时代、优选的时代,那么作为中国的企业家,我们准备好了么?我们能否成为行业标杆,能否引领我们的企业顺势而为,成为这次大变革的成功者;同时,这也是“最坏的时代”,为什么呢?在这样一个大趋势下,我们面临的是全球竞争,有人提出“马太效应”这一概念,就是强者愈强、弱者愈弱,富者愈富、穷者愈穷。这是什么原因?这是因为他们找到了规律,看到了本质,先知的人挣后知人的钱,后知的人挣尤知人的钱null

    目录
    自序 搞通财务才能出利润
    第一章 老板要用系统保障自己的安全
    第一节 从0到1与从1到1000
    第二节 揭开企业系统的面纱
    第三节 财税系统是企业管理的第一工程
    第四节 民企财务推荐的八大系统
    第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统
    第一节 老板必须搞定的三类人
    第二节 企业顶层设计:股权决定话语权
    第三节 X控股公司的设计套路
    第四节 股权架构的转变:Y公司的运用
    第五节 团队激励方式的阶段性考虑
    第三章 看得见的“面子工程”——账系统
    第一节 民企财务账现状分析
    第二节 拨乱反正:账系统建设规划方案
    第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案
    第四节 民营企业财务管控的21个流程
    第五节 企业管理的核心:报表是第一说服力
    第四章 国家、企业与个人的和谐共生——税系统
    第一节 企业税系统建设规划方案
    第二节 税务筹划系统:有备而来,才能满载而归
    第三节 税务风险管控系统:让企业的“盈利”更稳
    第四节 企业税系统筹划,不再乱花冤枉钱
    第五章 让资金流动起来——钱系统
    第一节 资金计划与管理:盘活企业现金流
    第二节 钱系统搭建:考核存货周转天数
    第三节 钱系统搭建:控制应收账款周转天数
    第四节 钱系统搭建:严管应付账款周转天数
    第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统
    第一节 什么是预算管控系统?
    第二节 预算管控系统的五大作用
    第三节 预算管理系统的四项内容
    第四节 导入预算管控系统的五个步骤
    第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统
    第一节 执行报告系统是结果的保障
    第二节 企业缺乏执行报告系统的后果
    第三节 业绩承诺会:老板与高管的双向承诺
    第四节 经营分析会:企业目标落地的助推器
    第五节 经营分析报告应该包括的内容
    第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统
    第一节 利润来源于准确的成本核算
    第二节 建立利润增长系统势在必行
    第三节 利润增长系统建立的九大步骤
    第四节 利益靠分配,利润靠算计
    第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统
    第一节 如何培养优秀的财务人员
    第二节 高效财务团队的五大职能
    第三节 企业不同发展阶段组织建设重点
    第四节 留住优秀财务人员的策略
    后记 愿你向这个世界交付价值

    售后保障

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