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  • 越安全越危险 (荷)乔纳·萨克斯 著 傅婧瑛 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [荷]乔纳·萨克斯著 | | 傅婧瑛译
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [荷]乔纳·萨克斯著| 傅婧瑛译
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-06-01
    • 页数:268
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787557693855
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:天津科学技术出版社

    越安全越危险

    作  者:(荷)乔纳·萨克斯 著 傅婧瑛 译
    定  价:89.9
    出 版 社:天津科学技术出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:268
    装  帧:平装
    ISBN:9787557693855
    主编推荐

    ● 为什么大多数人在取得成功后只会墨守成规?为什么在面对不熟悉的挑战时只会采用过时或渐进式的解决方案?为什么在明显需要开动脑筋、大胆承担风险时,会选择安全及稳定?为什么会在通往成功的大道上走向失败? 《越安全越危险》为所有渴望有所创新和突破的组织和个人提供了突破安全区、保持创造力的6大创新策略,解决他们极为关心的6大创新突破问题,帮助组织和个人在不断变化的环境中,重回高速发展的赛道。 ● 品牌创新专家、病毒式数字营销视频领军人物、畅销书作家乔纳·萨克斯潜心写著。 ● 5大现象级畅销书作者——《沃顿商学院很受欢迎的思维课》作者亚当·格兰特,畅销书《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔·平克,《自我与面具》作者玛丽·卡尔,Parliament, Inc. 公司创始人兼首席执行官,《小赌大胜》作者彼得·西姆斯,沃顿商学院教授,《传染》作者乔纳·伯杰联袂推荐。

    内容简介

    《越安全越危险》依托于丰富的科学研究和新鲜有趣的案例,提出了一系列反常识的观点,如“专家未必能比新手提出更好的专业方案”“成员脾气坏的团队,可能比成员亲和力高的团队更容易成功”“焦虑也能成为有价值的情绪”。

    作者简介

     

    精彩内容

         2015年,我去得克萨斯州的奥斯汀市参加了一个由大约100名CEO出席的私密聚会,他们在会上分享了自己面对挑战并实现突破的故事。之所以参加这个聚会,是因为我觉得和正处在危机中的人交流可以了解更多真知灼见,而如果是听别人转述的话,就很难捕捉到这样的亮点。我知道,其中一个准备发言的人当时正深陷麻烦。在观众席就座时,我能明显感受到房间里充满了期待与紧张的气氛。其他演讲人也各自分享了自己的困难经历,但即将上台的这个人才是重中之重。 全食超市(Whole Foods)创始人兼联合CEO约翰·麦基(John Mackey)的座位前摆放着一大簇寓意美好与平静的绿植和鲜花,但麦基的面部表情就是会场紧张气氛的很好写照。观众席到处都在紧张地窃窃私语。 由于增长速度逐渐放慢,市值150亿美元的全食超市在过去6个月里股价暴跌了40%多。分析师null

    目录
    前言 危险的创新框架
    创作流程摧毁创造力
    拥抱风险思维
    测一测 你的思维方式是否具有 创新性
    引言 踏上释放创意的危险旅程
    你可以让自己变得更有创意
    推动创新的六大策略
    第1部分 策略1,保持勇气,商业世界没有安全地带
    第1章 挣脱生存模式,不打安全牌
    “廉价项链”谜题
    寻找安全感,一种根深蒂固的习惯
    第2章 化恐惧为力量,大胆思考
    管理焦虑
    不适感是一种积极信号
    第2部分 策略2,让持续的困难与挑战成为动力的来源
    第3章 内在动力重要,外在动力也重要
    内在动力与外在动力
    当动力遭到扭曲时
    创造具有神奇力量的动力
    不同的阶段需要不同的动力
    第4章 热爱我们面临的困难与挑战
    心流是内在动力的重要来源
    进入心流状态的3个条件
    摒除外界的噪声
    学会有意识地放松
    第3部分 策略3,真正的专业是经验与创新并行
    第5章 善用新手优势,在陌生的领域找回学习能力
    新手的优势
    专家的思维定式
    跳出专家陷阱,站在新手位置
    将专业知识用于专业之外的领域
    第6章 放下专家的架子,留出更多的时间思考可能性
    自我感觉良好会让人变得愚蠢
    危急时刻应放慢行动速度
    第4部分 策略4,相信直觉,也要相信反直觉
    第7章 我们需要直觉,但不要被直觉控制
    被几乎所有人视作疯狂的出色想法
    直觉是每个人都拥有的隐藏天赋
    直觉与偏差
    第8章 驾驭直觉,让直觉更值得信任
    不要把偏见当直觉
    不要把情绪当直觉
    让反直觉成为一种本能
    直觉,一种可以学习和训练的技能
    把直觉当作假设,用分析验证直觉
    第9章 获得反直觉创意,用出人意料的方法解决高难度问题
    接纳荒谬的逻辑
    头盔让橄榄球运动更危险
    培养反直觉创造力的4种方法
    第5部分 策略5,用怀疑的态度面对规则
    第10章 做“正确的事”,可能会让你重蹈覆辙
    创造力的代价
    有智慧的反抗
    鼓励他人反抗
    牵制规则
    打破我们自己的规则
    第11章 与敌同行,我们需要看似敌人的朋友
    随机小组比专家小组更高效
    寻找最不可能的盟友
    第6部分 策略6,打破创新的共识,创造允许失败的安全环境
    第12章 创造一种鼓励冒险的文化
    向顺从发起反抗
    逃离亲和力陷阱
    引入“红队”
    制造有益的冲突,让边缘信息不断涌现
    让冒险变得安全
    第13章 “允许失败”不仅是一种理念,也需要实践
    奖励“得分”的灾难性后果
    结语 成为一名真正的探索型思维者

    售后保障

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