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  • 产品开发模式转型 从需求交付到价值交付 (美)玛丽·帕彭迪克,(美)汤姆·帕彭迪克 著 徐毅,黄灵 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克著 | | 徐毅,黄灵译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克著| 徐毅,黄灵译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 页数:210
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115534057
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    产品开发模式转型 从需求交付到价值交付

    作  者:(美)玛丽·帕彭迪克,(美)汤姆·帕彭迪克 著 徐毅,黄灵 译
    定  价:69
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2021年07月01日
    页  数:224
    装  帧:平装
    ISBN:9787115534057
    主编推荐

    敏捷大师玛丽·帕彭迪克和汤姆·波彭代克力作,为“觉得敏捷很好,但还不够”的开发者指明下一步的前进方向; 涵盖Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等知名企业的精彩实战案例,深刻理解敏捷及精益产品开发的实践方法及背后哲学; 敏捷专家徐毅、黄灵翻译,敏捷教练古月、吕毅推荐。

    内容简介

    随着软件开发技术的进步和市场环境的改变,产品开发模式发生了深刻的改变,列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代,产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型:从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。本书共分为五章,分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题,通过案例和故事,介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型:从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例,这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外,作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。本书适合从事软件及互null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    引言/001
    精益是一种思维方式/003
    大脑是如何工作的/004
    系统一和系统二/005
    精益的“面料”/007
    第一章企业的使命/011
    理性经济的崛起/013
    科技的年代/017
    案例:我们的客户是谁/018
    第二幕:我们的业务是什么/019
    理性工作体系的兴起/023
    自证预言/024
    不是所有利润都生而平等/026
    案例:在福特携手合作/028
    协同工作体系/032
    治理公地/032
    同侪压力/033
    邓巴数/036
    合作规则/038
    案例:当工作者是志愿者的时候/039
    待思考的问题/045
    第二章斗志昂扬的工作者/047
    全部潜能/049
    ganas与成长心态/053
    每个人都高于平均水平,这可能吗/056
    一次改变世界的挑战/057
    案例:英特尔公司的硅后验证/058
    在英特尔内扩展/068
    关于专长的科学/068
    挑战/069
    辅导/074
    进展/076
    毅力/078
    我们何时可以相信直觉/080
    认知偏差/080
    专家直觉/083
    待思考的问题/088
    第三章满意的客户/089
    问对的问题/091
    学会飞行/092
    解决对的问题/096
    需求是什么/097
    案例:美国联邦调查局案件管理系统/099
    不要将设计与实现分离/101
    设计一种很好的体验/104
    案例:势力范围公司/105
    从敏捷到设计/106
    案例:一段非常糟糕的经历/116
    设计师创造人们喜爱的东西/118
    开发正确的产品/119
    案例:宝洁公司/120
    设计工具箱/123
    建立同理心/124
    制定可能性方案/125
    运行试验/126
    待思考的问题/128
    第四章真正的效率/129
    效率是什么/131
    流动的经验:爱立信/133
    案例1:更快地上市/133
    案例2:可预测的交付/137
    小结/140
    速度的经验:凯业必达/142
    拒绝错误的取舍/143
    为速度组织工作/145
    本地责任/146
    无限的学习机会/147
    经验学习:精益创业/149
    构建—度量—学习/151
    构建正确的产品:Spotify/154
    Spotify如何构建产品/155
    待思考的问题/167
    第五章突破性创新/169
    展望未来/171
    案例:FINN.no/172
    颠覆性创新/174
    专注/177
    案例:英特尔的濒死体验/178
    案例:皮克斯的创意文化/181
    改变关注点/184
    从生产力到影响力/185
    从预测到试验/188
    从效率到分权制/195
    创新清单/201
    待思考的问题/205
    后记/207

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