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  • 12步玩转股权激励 鲍乐东 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 鲍乐东著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 鲍乐东著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:482
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521731873
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    12步玩转股权激励

    作  者:鲍乐东 著
    定  价:86
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:484
    装  帧:平装
    ISBN:9787521731873
    主编推荐

    只需12步,轻松落地股权激励,让员工与企业同呼吸共奋斗。 (1)作者有丰富的股权激励服务经验。作者在股权激励领域有超过10年的工作经历,曾为世界 500 强企业提供服务,积累了丰富的企业经验,了解企业内部经营模式,能够触达股权激励的核心。 (2)案例经典翔实,有实操价值。本书内容重点突出,涉及大量知名企业案例,这种理论和实践案例相结合的模式,让相关知识更加通俗易懂,增加了本书的可读性,能够帮读者厘清股权激励的脉络。 (3)多层次探讨股权激励的方法论。宏观有“四位一体”的服务模式,中观有股权激励九步连环落地法,微观有股权激励12步法,助力读者全方位了解股权激励。

    内容简介

    随着经济的发展和科技的进步,人才成为企业重要的资源之一。如何吸引人才、留住人才成为令各个企业主头痛的难题。因此,企业为了激励和留住核心人才推出了一种激励机制——股权激励,即通过一定的模式和条件赋予员工部分企业股东权益,使员工具有主人翁意识,提高员工的主观能动性和积极性,让员工与企业形成利益共同体,帮助企业实现长期稳定发展。本书首先从股权激励的起源和发展史出发,结合小米、永辉超市、碧桂园等典型案例讲述了企业引入股权激励的重要性。基于股权激励的必要性,本书作者创造性地提出了“四位一体”人才激励服务模式方法论,以公司战略为核心,从企业文化、薪酬绩效、股权激励和税务筹划四个方面入手,全局性地解决问题。其次,本书讲到企业应该落地执行股权激励的九个环节,以制订出适合自己的股权激励方案。最后,本书讲解了作者构建的股权激励“12定”模型及其具体内容,其主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、null

    作者简介

    毕业于中国政法大学,经济法硕士。现任上海澜亭(杭州)律师事务所主任、台州市仲裁员、杭州市西湖区人民法院特邀调解员、杭州市温州商会律师顾问团公司部部长、中国政法大学商学院 MBA 校友实践导师、上海大学法学院特殊资产投资研究中心副主任、浙江省科协“双创”报告团专家等。 曾就职于宝洁、柯达等《财富》世界 500 强企业,目前专注于企业法律风险防控,包括公司法、股权架构与股权激励、财富传承、人力资源和劳动法律服务、合同纠纷、知识产权纠纷、企业投融资等民商事、经济法领域。 曾发表论文《论民事既判力的基准时》,撰写《2016年中国A股市场股权激励大数据报告》《2017新三板股权激励大数据报告》《2018中国A股市场股权激励大数据报告》《2019年中国A股市场股权激励大数据报告》《2019—2020年中国科创板股权激励大数据报告》。

    精彩内容

         做决定前,思辨再三;做决定后,义无反顾。当企业确定要做股权激励后,专享的问题就是如何把股权激励做好。 第一节 宏观:“四位一体”,全面洞悉人才激励 随着股权激励的价值显现以及官方对股权激励的认可,越来越多的公司试图实施股权激励。它们探索的第一步就是,咨询是否有股权激励的协议模板,但股权激励并不是一套协议模板就可以直接解决的。同样,仅从股权激励这一维度单线入手,我们也不能发挥股权激励的真正价值。 股权激励是一项综合化的工程,需要通过多维度共同合作才能完成。战略、人力资源、法律、财税缺一不可。在股权激励计划的实施过程中,核心的战略、人力资源往往占到60%,剩下的40%则由法律服务和财税服务占据(见图2-1)。股权激励也是一个跨学课的项目。 在此基础上,澜亭股权研究院创造性地提出“四位一体”人才激励服务模式null

    目录
    前言XI
    第一章为什么要做股权激励001
    第一节股权激励的兴起003
    第二节股权激励的发展历史015
    第二章股权激励的方法论031
    第一节宏观:“四位一体”,全面洞悉人才激励033
    第二节中观:“股权激励九连环”,实施股权激励的脉络042
    第三节微观:“股权激励12步法”,逐一击破股权激励难题050
    第三章股权激励第一步——定目的061
    第一节绑定员工、股东和公司的利益063
    第二节练就“吸金大法”,补充流动资金066
    第三节完善公司的治理结构070
    第四节降低成本,完善薪酬体系076
    第五节特殊目的079
    第四章股权激励第二步——定对象081
    第一节常见的激励对象群体084
    第二节让更多人看见机会092
    第三节不同发展阶段确定激励对象的策略098
    第五章股权激励第三步——定进入101
    第一节进入机制的前提104
    第二节定人的原则105
    第三节选人的工具108
    第四节定人的核心要素114
    第六章股权激励第四步——定模式119
    第一节股权激励模式的概况121
    第二节常见的股权激励模式123
    第三节创新的股权激励模式197
    第四节不同发展阶段企业股权激励模式的选择230
    第五节不同类型企业股权激励模式的选择238
    第六节股权激励模式特征的总结269
    第七章股权激励第五步——定来源271
    第一节股票来源273
    第二节资金来源291
    第八章股权激励第六步——定载体305
    第一节直接持股307
    第二节间接持股308
    第三节代持321
    第四节几种模式的对比分析324
    第九章股权激励第七步——定数量331
    第一节定总量333
    第二节定个量338
    第十章股权激励第八步——定价格347
    第一节定价模型350
    第二节进入价格设定352
    第三节退出价格设定360
    第十一章股权激励第九步——定时间361
    第一节激励周期的概念363
    第二节有效期364
    第三节授予日366
    第四节等待期(限售期)367
    第五节禁售期371
    第六节分期激励绑定时间373
    第七节可行权日和行权期(期权相关)375
    第八节解锁期(性股票相关)376
    第十二章股权激励第十步——定考核379
    第一节业绩考核的三个原则381
    第二节业绩考核要求的确定385
    第三节业绩考核结果的利用408
    第四节股权激励计划深度剖析410
    第十三章股权激励第十一步——定调整427
    第一节激励股权数量及价格的调整办法429
    第二节激励对象异动时的股权激励方案调整办法432
    第十四章股权激励第十二步——定退出439
    第一节预先设置退出机制的重要性441
    第二节如何设置完美的退出机制451
    结语467

    售后保障

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