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  • 领导力变革的九个关键 (美)彼得·山克曼(Peter Shankman)著 著 程慧敏 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美) 彼得·山克曼著 | | 程慧敏译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
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    • 作者: (美) 彼得·山克曼著| 程慧敏译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:213000
    • 页数:240
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787569939293
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    领导力变革的九个关键

    作  者:(美)彼得·山克曼(Peter Shankman)著 著 程慧敏 译
    定  价:49.8
    出 版 社:北京时代华文书局
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787569939293
    主编推荐

    1. 领导力的9个转变,顺应社交媒体时代潮流2. 建立品牌价值、构建企业发展基础、创造愉悦工作氛围、提升团队协作效能……世界500强践行的管理变革3. 案例丰富,可读性强,美国亚马逊五星好评,福布斯等有名媒体、很好商业院教授、公关专家联袂推荐

    内容简介

    面对越来越有个性的员工,独裁的管理方式效果越来越差,怎么办?员工辞职的关键因素真的是薪水吗?如何吸引创新能力强和忠诚度高的员工?CEO独裁的时代已经结束了,像杰克·韦尔奇和李·艾柯卡之前使用过的管理方式已经不适合当今的时代了。在一个社交媒体无处不在、更加透明的时代,你无法因为自己是老板就能对雇员、客户和同行为所欲为。本书中,彼得·山克曼介绍了多个以友善著称的CEO和企业创始人,他们所在的企业是公关、营销、金融、科技、酒店等不同领域的领导企业。他们正在建立这个全新的协作世界的成功标准。本书中提出了九种错误的领导方式,并给出解决方案,探索了有效领导的新标志——忠诚、乐观、谦虚、重视客户服务、善于倾听,并分析美国运通公司的肯尼斯·切诺特、百胜餐饮集团的总裁大卫·诺瓦克等是如何运用这些关键点为了员工建立起高效、开放、快乐的工作环境。

    作者简介

    彼得•山克曼(Peter Shankman)全球优选的记者免费资源库“全民帮助记者”(Help a Reporter Out,HARO)的创始人、“极客工厂”公司(The Geek Factory Inc.)的创始人及首席执行官,“极客工厂”在营销、品牌塑造和公关领域具有广泛影响力和知名度,总部设在纽约,客户遍及全球,包括美国运通公司、美国国防部、加拿大皇家银行、沙特阿拉伯国家石油公司(沙特阿美公司)、迪士尼、探索频道、哈拉斯酒店等。其作品《我们可以做到吗?!》(Can We Do That?!)被美国公共关系频道评选为六部推荐阅读公关类图书之一。彼得•山克曼他经常在西南偏南大会(South by Southwest)、博客世界(BlogWorld)、美国公共关系协会(Public Relations Society of America)以及许多其他行业展会上发表演讲。他是几家公司的顾问null

    精彩内容

         前不久,我在机场柜台排队办理值机手续。过去的20年里,乘飞机出行的体验变得越来越差。这曾经是一种尊贵的、令人兴奋的体验,如今却变得差劲又令人失望,更谈不上便捷和舒适了。所以即便看到面前这个西装革履、相貌平平的男人开始发脾气,比起那种特别烦人、喜欢吃糖的三岁小孩,都有过之而无不及时,我也一点都不觉得意外。我想你之前也见过,喜欢发脾气的人不能为所欲为时的样子。航空代表竟然不认识他?他应该想坐哪儿就坐哪儿。为什么不能给他升到商务舱?这次航班上的人都是浑蛋。他可是重要人物,要去开一个重要会议。票务员听着他的长篇大论,表情泰然自若。 强有力的领导者,往往会成为他们所寻求的改变的典范。 我们时不时地就会遇到这样尴尬的场面。这种时候我就只是摇摇头,翻个白眼,跟票务员对视一下。同行的乘客没有一个人觉得票务员有错。她只是按规矩办事,她也null

    目录
    第一章 做一个好人到底有什么好处?
    第二章 成为一个浑蛋的九个预警
    第三章 关键一:理性的利己主义
    人在做,天在看
    保持警觉
    乐于助人的货币
    分享市场
    关键点总结
    第四章 关键二:平易近人
    明确警示
    传递正确信息
    Vocus的实用性:只要你着手去做,他们自然会来
    安全港
    对人投资
    桌上一角
    关键点总结
    第五章 关键三:善于倾听
    倾听是与生俱来的
    关注他人的金仕达
    要想改变一只灯泡需要多少人去倾听呢
    关键点总结
    第六章 关键四:管理有道
    千万别想做就做
    顺应改变的风潮
    规模并不重要
    做好事是一种投资
    节约不仅有趣也有利可图
    当你发现自己在白费工夫的时候
    关键点总结
    第七章 关键五:全方位忠诚
    为什么忠诚很难确定呢
    显示忠诚的很好方式是什么?“你被辞退了。”
    培养员工、帮助员工成长是忠诚的回报
    全方位视角
    忠于市场
    关键点总结
    第八章 关键六:清醒的乐观主义
    乐观主义会反噬吗
    “还有半瓶水”的人会非常执着且十分果决
    米勒时代
    加速超越竞争者
    关键点总结
    第九章 关键七:以客户服务为中心
    取胜最简单的做法——再来一次
    尊重!——这对你的客户来说非常重要
    再试一次:其实并没有那么难
    记住,人们会感受
    给客户表达的途径
    全心全意的里昂·比恩
    关键点总结
    第十章 关键八:正视优秀的竞争对手
    “明显差距”的优势
    在错误的优势领域竞争有什么危险
    我会在市场竞争中选择凉拌卷心菜
    在盒子里竞争
    勇敢地去竞争
    关键点总结
    第十一章 关键九:多一点在乎
    休斯敦,我们遇上麻烦了
    是我身体不好还是这里太热
    接听电话
    在恰当的时机做重要的事
    富有同情心并运用常识
    关键点总结
    结语 善良的人是商业的未来

    售后保障

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