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  • 孙子兵法商业战略 陈德智 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈德智著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈德智著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-06-01
    • 字数:178
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111679981
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    孙子兵法商业战略

    作  者:陈德智 著
    定  价:75
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:544
    装  帧:平装
    ISBN:9787111679981
    主编推荐

    一书在手,任你轻松驾驭不战而胜的战略!企业*完美的战略目标是不战而胜。在复杂多变的竞争环境下,如何实现不战而胜呢?孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神!本书传承了人类*伟大的战略思想家孙子“清晰的眼光、深远的见识和永恒的新意”,建构了独树一帜的商业战略理论系统。?“知彼知己,知天知地”的战略分析?“不战而胜”的战略规划?“以正合,以奇胜”的战略行动?“令之以文,齐之以武”的战略控制?“上下同欲”的战略保障

    内容简介

    本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系,重点讲解了“知彼知己,知天知地”的战略分析,“不战而胜”的战略规划,“以正合,以奇胜”的战略行动,“令之以文,齐之以武”的战略控制,“上下同欲”的战略保障。这五个部分紧密相连,形成一个完整的战略管理闭环体系,将孙子的思想与当今管理案例一起分析,用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战,给管理者以启迪,并促动我们去发现、去思考,产生有价值的灵感。作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品,本书实践基础深厚,应用性强;大战略系统性强;理论简洁明了、逻辑清晰,容易理解与掌握。本书适合作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材,以及企业中高层管理者的培训教材,也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要参考书。当然,也是《孙子兵法》战略研究的专家、学者的重要参考文献。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    MBA学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟
    序一
    序二
    序三
    前言
    第1章 孙子与《孙子兵法》概况
    1.1 孙子:兵圣孙武
    1.2 《孙子兵法》:兵经十三篇
    1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用
    1.4 《孙子兵法》产生的时代背景
    第2章 “知彼知己,知天知地”的战略分析
    2.1 “经校算”的竞争力分析框架
    2.2 经五事:五个战略要素的竞争力分析
    2.3 校之以计:八个战略要素的竞争力分析
    2.4 一日度,二日量,三日数:战略资源分析
    2.5 知彼知己,知天知地:综合战略分析
    第3章 “不战而胜”的战略规划
    3.1 不战而屈人之兵:最完美的战略目标是不战而胜
    3.2 致人而不致于人:要时刻把握战略主动权
    3.3 主不可以怒而兴师:理性决策与慎重行动
    3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划
    第4章 “以正合,以奇胜”的战略行动
    4.1 知胜有五:战略评估
    4.2 形、势、节:战略布局
    4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城:策略选择
    4.4 以镒称铢:集中资源与能力
    4.5 避实击虚:蓝海策略
    4.6 以正合,以奇胜:守正出奇策略
    4.7 以迂为直:间接路线策略
    4.8 通九变:权变策略
    4.9 取用于国,因粮于敌:低成本策略
    4.10 善用兵者,譬如率然:一体化策略
    4.11 地形:六种特征市场的竞争策略
    4.12 九地:跨区域竞争策略
    4.13 以火佐攻者明:广告轰炸
    4.14 以水佐攻者强:市场冲击与市场渗透策略
    第5章 “令之以文,齐之以武”的战略控制
    5.1 令之以文,齐之以武:战略控制的总原则
    5.2 智者之虑,必杂于利害:风险控制
    5.3 兵贵胜,不贵久:质量、效率与成本控制
    5.4 深涧不能窥,智者不能谋:情报安全控制
    5.5 勇者不得独进,怯者不得独退:士卒心理与行为控制
    第6章 “上下同欲”的战略保障
    6.1 将之五德:最重要的战略保障
    6.2 上下同欲:最根本的战略保障
    6.3 知彼知己,知天知地的情报网络:最基本的战略保障
    6.4 组织与资源:最关键的战略保障
    第7章 孙子兵法商业战略理论模型
    7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架
    7.2 《孙子兵法》的战略精髓:“多”算、“不”战、“全”胜
    后记

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