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  • 李育辉组织行为学讲义 李育辉 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李育辉著
    • 出版社: 新星出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李育辉著
    • 出版社:新星出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513345132
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:新星出版社

    李育辉组织行为学讲义

    作  者:李育辉 著
    定  价:69
    出 版 社:新星出版社
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:264
    装  帧:精装
    ISBN:9787513345132
    主编推荐

    ● 让你看懂组织逻辑、掌握行为规律,做组织中的行动派
    本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律:如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作;如何协调组织中人与人之间的关系,实现团队整合效用的极大化;如何设计组织的结构、氛围和文化等,以促进组织中人的发展和组织目标的实现。同时,本书还会带你一起探索组织发展的新趋势。
    ● 直面现实问题,给你用得上的行动指南
    本书每一节都力图为你解决一个具体的现实问题,告诉你问题的实质、告诉你解决的逻辑、告诉你适用的方法,有理论、有案例,深入浅出,实操性极强。
    你可以根据自己的具体情况,来选择阅读顺序和阅读重点。

    内容简介

    为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?
    为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而更高?
    为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?
    为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人?
    为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
    ……
    这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。
    组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。


    作者简介

    李育辉
    她是研究者——来自我国早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学,出版著作7部,发表期刊文章70余篇,并担任多个期刊审稿人,既有扎实的理论基础,又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
    她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人,热爱也擅长讲课的她,将让你感受到这门学科的魅力,在一个个案例中领会要点。
    她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企业提供咨询和培训服务,希望把其中有价值的内容带给你。

    精彩内容

         古希腊哲学家泰奥弗拉斯托斯(Theophrastus)曾经很不解:“所有的希腊人都生活在同一片天空下,接受相同的教育,为什么性格构成却是多种多样的?” 两千多年来,虽然人类学、心理学、社会学等领域的学者,都在用各自的方式探索着其中的关键,但至今还没有定论。而且,随着研究的深入,人们发现,个体间的差异远比之前想的更复杂,这不仅体现在性格上,还体现在能力、价值观、情绪等多个方面。 正是这些复杂的、看似难以揣摩的个体,通过连接和协同让组织这个系统运转起来。可以说,个体既是组织这个系统的组成部分,又是其驱动力和驾驶人。因而,个体越复杂,差异越显著,就越需要对其进行了解。因为只有了解了个体的复杂性,才能有针对性地找寻有效的方式,激发组织所需要的个体特质和潜力,也才能进一步了解更高层次的群体和组织,让组织运作得更好,发展得更稳。 null

    目录
    前言
    章 激发个体
    性格:怎样重塑个体特质?
    情绪: 怎样让每个人都拥有持续的好状态?
    负向激励:怎样培养创造型人才?
    动机:怎样激发新生代成为主力?
    主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
    角色:如何处理工作与生活的冲突?
    职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
    工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
    彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
    启动效应:如何改善工作环境?

    第二章 经营团队
    匹配:怎样能一直招到最合适的人?
    合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
    相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
    领导风格:怎样获取团队认同?
    团体决策:如何提高质量,降低风险?
    关系活力:怎样让团队从解体中获益?

    第三章 重塑组织
    结构:去中心化组织里谁更重要?
    权力:怎样防止授权走样?
    冲突:怎样避免组织内耗?
    办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
    共享心智:怎样管理组织的知识资产?
    高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
    利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?

    第四章 组织发展的挑战和机遇
    劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
    灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
    远程办公:如何保障工作效率?
    大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织? 
    致谢
    拓展阅读

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