李育辉组织行为学讲义
作 者:李育辉 著
定 价:69
出 版 社:新星出版社
出版日期:2021年05月01日
页 数:264
装 帧:精装
ISBN:9787513345132
● 让你看懂组织逻辑、掌握行为规律,做组织中的行动派
本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律:如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作;如何协调组织中人与人之间的关系,实现团队整合效用的极大化;如何设计组织的结构、氛围和文化等,以促进组织中人的发展和组织目标的实现。同时,本书还会带你一起探索组织发展的新趋势。
● 直面现实问题,给你用得上的行动指南
本书每一节都力图为你解决一个具体的现实问题,告诉你问题的实质、告诉你解决的逻辑、告诉你适用的方法,有理论、有案例,深入浅出,实操性极强。
你可以根据自己的具体情况,来选择阅读顺序和阅读重点。
为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?
为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而更高?
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人?
为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
……
这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
李育辉
她是研究者——来自我国早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学,出版著作7部,发表期刊文章70余篇,并担任多个期刊审稿人,既有扎实的理论基础,又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人,热爱也擅长讲课的她,将让你感受到这门学科的魅力,在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企业提供咨询和培训服务,希望把其中有价值的内容带给你。
古希腊哲学家泰奥弗拉斯托斯(Theophrastus)曾经很不解:“所有的希腊人都生活在同一片天空下,接受相同的教育,为什么性格构成却是多种多样的?”
两千多年来,虽然人类学、心理学、社会学等领域的学者,都在用各自的方式探索着其中的关键,但至今还没有定论。而且,随着研究的深入,人们发现,个体间的差异远比之前想的更复杂,这不仅体现在性格上,还体现在能力、价值观、情绪等多个方面。
正是这些复杂的、看似难以揣摩的个体,通过连接和协同让组织这个系统运转起来。可以说,个体既是组织这个系统的组成部分,又是其驱动力和驾驶人。因而,个体越复杂,差异越显著,就越需要对其进行了解。因为只有了解了个体的复杂性,才能有针对性地找寻有效的方式,激发组织所需要的个体特质和潜力,也才能进一步了解更高层次的群体和组织,让组织运作得更好,发展得更稳。
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前言
章 激发个体
性格:怎样重塑个体特质?
情绪: 怎样让每个人都拥有持续的好状态?
负向激励:怎样培养创造型人才?
动机:怎样激发新生代成为主力?
主动性理论:为什么现在更容易丧失工作的意义感?
角色:如何处理工作与生活的冲突?
职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
启动效应:如何改善工作环境?
第二章 经营团队
匹配:怎样能一直招到最合适的人?
合群:怎样让新成员快速融入工作群体?
相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
领导风格:怎样获取团队认同?
团体决策:如何提高质量,降低风险?
关系活力:怎样让团队从解体中获益?
第三章 重塑组织
结构:去中心化组织里谁更重要?
权力:怎样防止授权走样?
冲突:怎样避免组织内耗?
办公室政治:如何尽量控制政治手段带来的负面效应?
共享心智:怎样管理组织的知识资产?
高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
利他惩罚:为什么企业一定要承担社会责任?
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化:如何避免冲突,促进合作?
灵活用工:如何平衡“效率”与“保障”?
远程办公:如何保障工作效率?
大数据和人工智能:前沿技术会怎样改变组织?
致谢
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