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  • 中国式管理 袖珍版 曾仕强 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 曾仕强著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 曾仕强著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 字数:120000
    • 页数:320
    • 开本:64开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559649966
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    中国式管理 袖珍版

    作  者:曾仕强 著
    定  价:58
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:320
    装  帧:平装
    ISBN:9787559649966
    主编推荐

    "★便携性。64开版本,方便携带。 ★适应碎片阅读趋势。 ★装帧精美。双层PU包装,适合典藏。 ★内容精炼。选取曾仕强教授精华理念,但不同于语录等精华录,每本书均为完整体系。可配合以往图书阅读,亦可单独阅读。 "

    内容简介

    中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为,21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安人”为最终目的,因而更具有包容性,以易经为理论基础,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象;主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

    作者简介

    "曾仕强 中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学,学问渊深,世情洞达,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚,被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。 "

    精彩内容

         第一章 管理的基本概念 什么是管理?不应该也不可能有固定的答案,因为每一个人对管理的认知和体会各不相同。但是,一个人对管理的看法代表了这个人的价值观。我们提供的概念,列举如下: 管理是修己安人的历程。 一个人要管人之前,必须先把自己管好。 修己的要旨在自觉、自律与自主。 安人的诉求为:己安人也安。 采用合理的推、拖、拉来把问题化解掉,大化小,小化了,轻松愉快。 很多人以为中国人只重做人不重做事,或者先把人做好再谈把工作做好。其实不然,我们应该通过好好做人来把工作做好,必须做人做事兼顾并重,这才是良好的管理。 做好人本身的价值不高,能够把好事做出来,才有真正的贡献。有人才有事,有好人才能做好事,这是修己安人的深一层用意。 管理是修己安人的历程 管理是一种历null

    目录
    第一章管理的基本概念
    管理是修己安人的历程
    修己的要旨在自觉、自律与自主
    安人的目的在于人安己安
    用推、拖、拉来化解问题
    第二章随时调整的计划方式
    边做边修改
    以止、定、静、安、虑、得为过程
    必须治标和治本并重
    至诚可以前知
    提出计划应该合理坚持
    第三章无为的执行过程
    站在落实计划的立场来执行
    认清计划的可变与不可变原则
    发挥无为的领导精神
    以团队精神来突破难关
    检讨执行的缺失作为下次计划的参考
    采取全面无形的控制
    第四章有效的考核要领
    先建立“对并没有用”的考核标准
    要求大家“在圆满中分是非”
    抱持“救人而非杀人”的心态
    采取“综合考虑”的原则
    鼓励大家“反求诸己”
    要诀在“明暗、大小兼顾并重”
    第五章圆满的沟通艺术
    妥当性大于真实性
    以不明言为基础
    采取不同的申诉方式
    优选做到会而不议
    用“议而不决”来达成一致
    “决而不行”才能及时应变
    第六章圆通的领导风格
    领导比管理更重要
    通过核心班子好办事
    凝聚员工的共识
    防止小人当道
    用情、理、法来领导最为合理
    优选境界在于促使部属自动自发
    第七章合理的激励方式
    随时随地都应该激励
    先求忠诚再求能力
    逐渐提升安、和、乐、利的层次
    由安员工而安顾客
    激励大家重视兼顾
    情境配合激励大家随机应变

    售后保障

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