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  • 总裁魅力学 袖珍版 曾仕强 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 曾仕强著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 曾仕强著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 字数:126000
    • 页数:320
    • 开本:64开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559648723
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    总裁魅力学 袖珍版

    作  者:曾仕强 著
    定  价:58
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:320
    装  帧:平装
    ISBN:9787559648723
    主编推荐

    "中国式管理是中国思维方式、伦理传统与西方管理科学融合的结晶,是基于传统和现实实践的理论创新。于国人而言,它是获得事业成就与圆满人生的一种利器;于国家而言,它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。 "

    内容简介

    身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不多做就让下属努力,不多管就让下属能自动自发,不授权就让下属能尽责,不发威就让下属能警醒。总裁不必去处理事,却必须把它交给合适的人去处理。找对人,让他自由自在、自动自发去解决,则事必顺成。有些总裁舍不得,不放心,没有条件放手,终于累坏自己,也拖垮了企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能得人,因而成事。

    作者简介

    精彩内容

         中国的企业重视集团性 西方的企业总裁权力很大,表示他是公司的。由总裁来领导一个集团,创造一家公司的业绩。总裁位高权重,有时可以把一个员工的家庭弄得妻离子散,甚至把员工逼到穷途末路。因为权力使人腐化,通常人掌权三年,就很容易变得愚蠢。就算总裁原先很有智慧,也可能愈来愈糊涂。因此,西方企业的总裁通常任期不会太久。很多企业更是由于重大决策失误,以致公司经营遭遇巨大挫折,甚至面临倒闭,不得不更换总裁。任期不长,使得西方总裁更容易急功近利,缺乏长期设想。反正他离职以后,公司情况如何演变,对他来说已经不重要。 钱穆指出,在中国人的观念里,英雄不适宜担任领导人。英雄性人物不容易成就大事业,项羽失败的教训应引以为戒。 我们相信,任何性质的集团必有一位领导人作为领导中心。比较起来,西方人英雄性大于集团性,我们是集团性大于英雄性。null

    目录
    章总裁必备的观念
    中国的企业重视集团性
    总裁不能专制
    总裁要以无为师
    第二章总裁必备的修养
    总裁应有的三种境界
    总裁要树立三大目标
    总裁要牢记三句金言
    总裁要用好三张嘴
    第三章总裁要“替天行道”
    以天道为准则
    关键在于领悟“善变”
    总裁要培养前瞻力
    总裁要崇尚虚静不争
    总裁必须虚怀若谷
    总裁最好自然无为
    第四章总裁要掌握整体
    组织分为三阶层
    各阶层有不同使命
    高阶要“清楚地含糊”
    中坚要“清清楚楚地清清楚楚”
    基层要“含含糊糊地清清楚楚”
    第六章总裁要善任
    善任是总裁最要紧的能力
    用人的最高标准在于平淡
    不能重用偏才
    通才的重要性
    第七章总裁的六大任务
    礼遇顾问
    配合趋势
    重视基层
    训练中坚
    注意公关
    维护家庭
    第八章总裁应该做的
    不多讲大家便能体会
    不多做大家便能努力
    不多管大家便能自动
    不授权大家便能负责
    不紧张大家便能快速
    不发威大家便能谨慎
    第九章总裁不应该做的
    不要独断独行
    不要事必躬亲
    不要纵容亲信
    不要鼓励员工对立
    不要迫害功臣
    不要冤枉好人
    第十章总裁如何立于不败之地
    掌握形、势、情的变化
    有效领导促成团结
    促使大家同心协力
    关怀导向以得人心
    不能牺牲人来完成工作
    时时保持合理心态
    后记

    售后保障

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