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总裁魅力学 袖珍版 曾仕强 著 经管、励志 文轩网
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总裁魅力学 袖珍版
"中国式管理是中国思维方式、伦理传统与西方管理科学融合的结晶,是基于传统和现实实践的理论创新。于国人而言,它是获得事业成就与圆满人生的一种利器;于国家而言,它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。 "
身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不多做就让下属努力,不多管就让下属能自动自发,不授权就让下属能尽责,不发威就让下属能警醒。总裁不必去处理事,却必须把它交给合适的人去处理。找对人,让他自由自在、自动自发去解决,则事必顺成。有些总裁舍不得,不放心,没有条件放手,终于累坏自己,也拖垮了企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能得人,因而成事。
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中国的企业重视集团性 西方的企业总裁权力很大,表示他是公司的。由总裁来领导一个集团,创造一家公司的业绩。总裁位高权重,有时可以把一个员工的家庭弄得妻离子散,甚至把员工逼到穷途末路。因为权力使人腐化,通常人掌权三年,就很容易变得愚蠢。就算总裁原先很有智慧,也可能愈来愈糊涂。因此,西方企业的总裁通常任期不会太久。很多企业更是由于重大决策失误,以致公司经营遭遇巨大挫折,甚至面临倒闭,不得不更换总裁。任期不长,使得西方总裁更容易急功近利,缺乏长期设想。反正他离职以后,公司情况如何演变,对他来说已经不重要。 钱穆指出,在中国人的观念里,英雄不适宜担任领导人。英雄性人物不容易成就大事业,项羽失败的教训应引以为戒。 我们相信,任何性质的集团必有一位领导人作为领导中心。比较起来,西方人英雄性大于集团性,我们是集团性大于英雄性。null
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