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  • 建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析 肖玉锋 编 专业科技 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2021-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 暂无著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2021-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 字数:370000
    • 页数:244
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122384218
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析

    作  者:肖玉锋 编
    定  价:68
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2021年04月01日
    页  数:244
    装  帧:平装
    ISBN:9787122384218
    主编推荐

    1.内容全面,流程清晰。涵盖工程总承包所有管理过程,并对主推模式和管理特点进行深度解读。 2.实际案例,参考性强。对众多经典实际案例进行分析,并给出合理化建议,实践指导性强。 3.图表并用,通俗易懂。书中对知识进行归纳总结,用大量表格和线图进行讲解,可读性好。

    内容简介

    本书从理论上介绍了建筑工程总承包管理主推模式的体系和管理特点及相关概况,从实践视角全面阐述了建筑工程项目在建筑工程总承包项目管理模式下的具体实施情况,内容涵盖国家力推的工程总承包形式下的业务统筹和一体化的管理理论及措施,并有针对性地配以实际案例作为参考,以帮助建筑工程项目相关的管理人员明晰责任界线,提高沟通和协调效率及项目管理水平,使得工程项目变更减少,工期缩短,风险降低,实现项目一体化建设,进而实现预期理想目标。本书契合国家和行业政策导向,讲解透彻,通俗易懂,重点突出,适用及实用性强。本书适合建筑工程项目工程总承包管理人员、建设单位负责人、咨询单位承接工程项目管理人员、各大院校建筑工程专业师生及初涉工程项目建设的相关人员等阅读参考。

    作者简介

     

    精彩内容

    目录
    第1章 建筑项目工程总承包概述1
    1.1 项目工程总承包的基本概念1
    1.1.1 基本概念1
    1.1.2 项目总承包的特点2
    1.1.3 工程项目总承包模式的适用范围3
    1.2 项目工程总承包管理的发展4
    1.2.1 工程总承包发展历程4
    1.2.2 我国工程总承包模式在工程应用中存在的不足6
    1.2.3 工程总承包发展同国外比对的主要差距6
    1.3 工程总承包主要模式8
    1.3.1 按过程内容划分8
    1.3.2 按融资运营划分13
    第2章 项目工程总承包管理组织及体系15
    2.1 工程总承包管理组织15
    2.1.1 工程总承包管理组织体系一般要求15
    2.1.2 任命项目经理和组建项目部15
    2.1.3 建设项目工程总承包管理规范15
    2.1.4 项目部岗位设置及管理16
    2.1.5 项目经理能力要求16
    2.1.6 项目经理的职责和权限16
    2.2 组织形式17
    2.2.1 互联网时代的工程总承包组织结构17
    2.2.2 项目工程总承包管理流程及职能岗位目标25
    2.3 管理目标25
    2.3.1 企业层级目标25
    2.3.2 总承包项目经理目标27
    2.3.3 总承包项目各阶段工作内容及岗位目标28
    2.3.4 总承包项目管理主要文件32
    2.4 项目工程总承包管理机构岗位配备及岗位任职资格34
    2.4.1 岗位配备34
    2.4.2 岗位任职资格34
    2.5 项目工程总承包管理组织案例40
    2.5.1 项目概况40
    2.5.2 项目管理制约因素和管理难点41
    2.5.3 项目管理对策和实施43
    2.5.4 项目分析49
    第3章 工程总承包项目报建、策划及计划管理51
    3.1 工程总承包项目报建51
    3.1.1 编制项目报建手续流程51
    3.1.2 政府投资类项目审批流程52
    3.1.3 社会投资类项目审批流程53
    3.2 工程总承包项目策划54
    3.2.1 一般规定54
    3.2.2 策划内容54
    3.2.3 项目管理策划基本内容55
    3.2.4 项目策划应包括的主要内容55
    3.3 工程总承包项目管理计划56
    3.3.1 基本要求56
    3.3.2 项目管理计划编制的主要依据57
    3.3.3 项目管理计划应包括的主要内容57
    3.3.4 项目管理计划实施57
    3.3.5 项目计划动态控制59
    3.3.6 项目计划评价60
    3.4 工程总承包项目办公楼项目管理案例及分析61
    3.4.1 概况61
    3.4.2 项目情况介绍61
    3.4.3 项目特点62
    3.4.4 项目的管理实践62
    3.4.5 安全分析65
    第4章 工程总承包项目分包管理68
    4.1 项目工程总承包分包管理基本要求68
    4.2 项目工程总承包分包管理体系、人员分配及制度69
    4.2.1 管理体系69
    4.2.2 人员配置69
    4.2.3 主要专业分包的协调管理制度71
    4.2.4 项目分包范围71
    4.3 项目合格供方选择和评价71
    4.3.1 项目合格分包方名录的建立71
    4.3.2 分包招标72
    4.3.3 分包方资信评价74
    4.3.4 合格供方工作考评内容74
    4.4 项目工程总承包分包合同管理75
    4.5 分包商动态管理与考核76
    4.6 进退场管理77
    4.6.1 专业分包进场流程77
    4.6.2 专业分包出入管理内容77
    4.7 某项目工程总承包项目管理案例及解析78
    4.7.1 项目背景78
    4.7.2 项目难点79
    4.7.3 分包管理的思考80
    4.7.4 项目管理方法与策略80
    4.7.5 项目总结82
    第5章 项目工程总承包设计管理83
    5.1 项目工程总承包管理基本要求83
    5.1.1 一般要求83
    5.1.2 设计执行计划83
    5.1.3 设计实施84
    5.1.4 设计控制84
    5.1.5 设计收尾85
    5.2 项目工程总承包设计过程管理85
    5.3 项目工程总承包设计阶段成本管理92
    5.4 工程总承包项目设计收尾管理95
    5.5 项目工程总承包模式下BIM技术的设计96
    5.6 项目工程总承包项目设计管理要点及缺陷97
    5.6.1 设计管理要求97
    5.6.2 项目工程总承包设计管理缺陷99
    5.7 某项目工程总承包管理案例及分析100
    5.7.1 项目概况100
    5.7.2 管理体系101
    5.7.3 项目组织机构101
    5.7.4 管理技术在项目管理中的应用101
    5.7.5 解析111
    第6章 项目工程总承包采购管理113
    6.1 项目工程总承包采购管理基本要求113
    6.1.1 一般规定113
    6.1.2 采购工作程序113
    6.1.3 采购执行计划113
    6.1.4 采买114
    6.1.5 催交与检验115
    6.1.6 运输与交付115
    6.1.7 采购变更管理116
    6.1.8 仓储管理116
    6.2 项目采购计划116
    6.2.1 制定采购预算与估计成本116
    6.2.2 采购标的物分析117
    6.2.3 项目采购管理主要内容117
    6.3 供应商的选择与评价体系118
    6.3.1 供应商的选择118
    6.3.2 供应商的评价体系119
    6.4 项目工程总承包采购招标管理121
    6.4.1 采购招标方式和制度121
    6.4.2 采购招标作业流程122
    6.4.3 招标过程123
    6.4.4 非招标采购作业内容124
    6.5 项目工程总承包采购合同管理126
    6.6 项目工程总承包项目采购管理要点及现存问题127
    6.6.1 项目工程总承包项目采购管理要点127
    6.6.2 项目工程总承包采购管理现存问题130
    6.7 BIM技术在采购阶段的集成管理131
    6.8 项目工程总承包管理采购案例及分析132
    6.8.1 项目概况132
    6.8.2 总承包管理部署132
    6.8.3 设计管理133
    6.8.4 采购管理134
    6.8.5 项目其他管理134
    6.8.6 项目总结137
    第7章 项目工程总承包合同管理138
    7.1 项目工程总承包合同管理基本要求138
    7.1.1 一般规定138
    7.1.2 项目工程总承包合同管理138
    7.2 项目工程总承包合同管理原则、类型及特点139
    7.2.1 项目工程总承包合同管理原则139
    7.2.2 项目工程总承包合同类型140
    7.2.3 项目工程总承包合同的特点143
    7.2.4 项目工程总承包合同商谈及注意事项143
    7.2.5 项目工程总承包合同管理的主要内容145
    7.2.6 项目工程总承包合同风险管理149
    7.3 项目工程总承包合同争议解决模式要点及工程项目争端解决途径152
    7.3.1 国际咨询工程师联合会“红皮书”中的调解153
    7.3.2 美国建筑师学会合同条件中的调解153
    7.3.3 建立“争议评审委员会”的调解153
    7.3.4 建立争议裁决委员会的调解154
    7.3.5 ECC合同中的调解155
    7.3.6 “伙伴关系”合同文本中的调解155
    7.4 某EPC工程总承包项目管理及解析156
    7.4.1 跨域资源共享项目概况156
    7.4.2 合同类型156
    7.4.3 合同费用157
    7.4.4 合同工期157
    7.4.5 合同合作方式157
    7.4.6 项目管理的集成化157
    7.4.7 项目设计与工程新技术158
    7.4.8 项目合同管理与控制158
    7.4.9 项目总结159
    第8章 项目工程总承包施工管理160
    8.1 工程总承包施工管理基本要求160
    8.1.1 一般规定160
    8.1.2 施工执行计划160
    8.1.3 施工进度控制160
    8.1.4 施工费用控制161
    8.1.5 施工质量控制161
    8.1.6 施工安全管理162
    8.1.7 施工现场管理162
    8.1.8 施工变更管理162
    8.2 项目工程总承包施工管理内容163
    8.2.1 施工进度控制163
    8.2.2 施工成本管理166
    8.2.3 施工过程质量控制167
    8.2.4 项目工程总承包HSE管理169
    8.2.5 项目工程总承包施工收尾管理175
    8.3 工程总承包项目施工管理要点176
    8.4 BIM技术施工集成化管理178
    8.4.1 协同管理178
    8.4.2 工程算量179
    8.4.3 施工方案编制179
    8.4.4 施工过程管理181
    8.5 某工程总承包施工管理实例及解析184
    8.5.1 项目概况184
    8.5.2 A项目施工管理特点185
    8.5.3 项目施工管理的几个难点188
    8.5.4 几点建议190
    第9章 基于BIM的项目工程总承包信息化管理192
    9.1 项目工程总承包信息化管理的必要性及基本要求192
    9.1.1 项目工程总承包信息化管理的必要性192
    9.1.2 项目工程总承包信息管理基本要求192
    9.2 基于BIM的信息化体系及平台管理193
    9.2.1 BIM信息化体系简介193
    9.2.2 基于BlM的工程总承包管理平台结构194
    9.2.3 基于BIM的工程总承包管理平台层级195
    9.3 基于BIM的工程总承包信息集成管理201
    9.3.1 工程总承包项目建设全过程信息集成201
    9.3.2 工程总承包项目建设各专业信息集成需求分析202
    9.3.3 工程总承包项目管理多要素信息集成202
    9.3.4 工程总承包项目参与方信息管理202
    9.3.5 某工程总承包项目基于BIM技术管理实践207
    9.4 某项目工程总承包BIM技术平台管理案例及分析207
    9.4.1 项目概况207
    9.4.2 BIM应用策划208
    9.4.3 BIM私有云信息化管理平台搭建210
    9.4.4 BIM技术可视化应用213
    9.4.5 双曲屋面施工应用215
    9.4.6 土方精细化管控216
    9.4.7 电缆提量217
    9.4.8 BIM助力预制装配式智慧化机房219
    9.4.9 解析222
    附录 北京首都国际机场扩建工程管理与解析223
    参考文献231

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