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华夏基石管理评论 第57辑 华夏基石管理咨询集团 编 经管、励志 文轩网
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华夏基石管理评论 第57辑
"目前,中国经济、中国企业究竟面临着什么样的新格局,概括起来讲,可以总结为四点:优选的劳动力市场延伸出优选的消费市场;从机会成长阶段向能力成长阶段转型;以“需求”拉动的产业建设期向以“痛点”驱动的产业改造期转型;从“后发优势”的旧技术周期红利向“先发优势”的新技术周期红利转型。 这些转型过程不是从2021年开始,而是在早几年前就已经开始了,现在趋势越来越明朗。尽管如此,对新格局进行本质性认识对企业的经营发展还是有很大的指导意义的,尤其需要认识到新技术周期红利对中国、对中国企业的意义。"
壹 2021年把世界环境引向不确定的两个优选变量,仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数,中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说,恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走,能力跟着变化走”。2021年,面对五大现实问题,刷新六大认知,构建新格局、树立新思维、构建长期能力,开启中国企业新成长之路。(见2页) 贰 数字经济时代,如何构建企业护城河?只有永不休止的技术创新与组织进化!数字经济时代,组织的生命力来自对不确定环境的适应,以及感知场景的能力。(见38页) 企业长期发展的长期动力是什么?唯有文化!企业文化管理的核心工作应当是经营组织成员信念或者心智模式,使组织成员在信念的牵引下保持创新、创造的活力,很终支撑企业长期发展。(见51页) 构建一支高绩效的团队是每个企null
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