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全过程工程咨询服务实务要览 雷开贵,雷冬菁,李永双 编 专业科技 文轩网
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本书内容包括:1、建设项目实施过程中,总结并提炼了前期报批报建管理、设计管理、招标管理、造价管理、现场管理的重点、难点、要点、常用问题和原因分析,以及解决措施与办法;2、着重体现正确的思维和方法的适应,对繁杂的技术、经济、管理问题进行梳理分解。3、同类问题按一定的规则合并打包,形成相对独立的工作包。4、找出工作包之间的逻辑关系、制约条件进行责任分配,作出工作计划。5、关键工作的工作流程、工作用表和手册。本书提出了全过程、多方面,整体地、系统地管理项目的思维与方法,拟达到“项目管理工作导航”的效果。
雷开贵博士,重庆联盛建设项目管理有限公司创始人、董事长。先后毕业于四川大学和西北工业大学流体力学与固体力学专业,获工学博士学位。现任:中国建设监理协会副会长;重庆市建设监理协会会长。曾任:中国项目管理研究委员会第四届副秘书长;靠前项目管理资质认证(IPMP)评估师、培训师。从事设计、监理、招标、造价等工作二十余年,是项目管理咨询的践行者。作为项目总负责人带领团队管理的基于BIM技术的全过程咨询服务项目——内蒙古少数民族群众文化体育运动中心项目获得2018年靠前项目管理很好大奖金奖。重庆联盛建设项目管理有限公司(原重庆长安建设监理公司):成立于1994年7月,2003年5月改制更名。现具有工程监理综合资质、招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、工程咨询甲级资质、设备监理甲级资质及信息系统监理资质等众多资质,可以为业主提供工程建设管理全过程技术咨询服务。
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