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  • 领导艺术 一门可操作的学问 董明 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 董明著
    • 出版社: 科学出版社
    • 出版时间:2010-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 董明著
    • 出版社:科学出版社
    • 出版时间:2010-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:14
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 字数:380000.0
    • 页数:300
    • 开本:B5
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787030294999
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:科学出版社

    领导艺术 一门可操作的学问

    作  者:董明 著
    定  价:58
    出 版 社:科学出版社
    出版日期:2010年11月01日
    页  数:308
    装  帧:平装
    ISBN:9787030294999
    主编推荐

    内容简介

    本书重点探讨领导者个人的领导艺术,作者通过大量的事实,以创造性的思维和经验性的操作手段,呈现一本趣味盎然而又发人深省的领导技巧著作,帮助您实现很好领导人的梦想。书中列举了大量的案例,以口语化的语言,将关于领导艺术的方方面面、将其中的道理细细道来,朴素而深刻。本书有助您成为有所作为并深得人心的领袖人物,有助您在事业中成功。本书主要讨论识人的艺术、用人的艺术、对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控制的艺术以及决策的艺术,适合政府以及事业单位领导层、企业中高层人员,经管类、行政管理类、公共事业管理类等专业在校本科生、硕博研究生以及对领导艺术感兴趣的读者阅读。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    导论 1
    【第一章】 领导识人艺术 17
    第一节 相信身边有人才/18
    人才的主、客观标准/18
    为组织所用才是人才/19
    第二节 识别人才有方法/23
    为什么人才总是墙内开花墙外香?/23
    求全责备——识别人才的大误区/24
    识别人才的七种方法/28
    【第二章】 领导用人的艺术 47
    第一节 有渴求人才之心/48
    包容并蓄用人才/48
    以心换心得人心/53
    三顾茅庐的启示/54
    第二节 有吸引人才之法/59
    马斯洛激励理论/59
    物质吸引是基础/60
    精神激励是关键/64
    第三节 通使用人才之术/68
    公平持正是核心/68
    楚汉相争的启示/69
    第四节 具保护人才之魄/72
    要能做事的下属还是要不犯错的下属?/72
    松下幸之助:不会犯错的不是好员工/73
    保护做事的下属才有人为组织“卖命”/74
    【第三章】 领导协调的艺术(上) 81
    第一节 什么是协调/82
    领导协调的作用/82
    领导协调的类型/84
    领导协调的方式/85
    第二节 领导对下协调的艺术/86
    均衡利益/86
    利用品性/93
    能位相称/103
    资历相顺/105
    派别兼容/109
    【第四章】 领导协调的艺术(下) 115
    第一节 领导对上协调的艺术/116
    能力是个人发展的立身之本/116
    感情认可是获取信任的关键/119
    等距交往是立于不败的准则/128
    第二节 调适与上级的冲突/133
    调适与上级冲突的三项基本原则/133
    尊重上级、服从领导的三个理由/134
    第三节 领导平级协调的艺术/140
    明确职责,把握分寸/141
    互相尊重,互相支持/141
    公事私办,提高效率/143
    坚持底线,善于妥协/145
    【第五章】 领导沟通的艺术 151
    第一节 领导沟通的定义与功能/152
    沟通的定义/152
    沟通的方式/152
    沟通的功能/153
    第二节 沟通的种类和技巧/154
    沟通的种类/154
    沟通的技巧/156
    第三节 沟通协调中领导讲话的艺术/163
    提升讲话艺术的重要性/163
    领导讲话艺术的三原则/164
    第四节 演讲报告的艺术/179
    立意不落俗套/179
    妙在开头/180
    巧用知识,善用比喻/182
    善用幽默,语言生动/184
    第五节 个别谈话的艺术/185
    要掌握好谈话对象的心理状态/185
    要掌握好个别谈话的气氛/186
    要掌握个别谈话的技巧/187
    【第六章】 领导授权与控制的艺术 191
    第一节 领导授权的艺术/192
    领导要有帅才观/192
    领导要学会合理授权/193
    授权要把握好六大原则/201
    第二节 领导控制的艺术/213
    控制的定义/213
    如何进行有效的领导控制/213
    领导控制应做到以信立威/216
    领导控制应做到赏罚分明/221
    领导控制应善用柔性软控制/226
    【第七章】 领导决策的艺术(上) 231
    第一节 决策的一般概念/232
    决策的定义/232
    决策的实质/233
    决策是事业成败的关键/238
    决策横向作用宽、纵向影响深/242
    第二节 决策后面的利益机制/245
    人民群众内部有不同的利益群体/246
    美国决策过程中的利益协调机制/249
    美国的做法对我们的启示/254
    第三节 决策的风险类型/257
    确定型决策/257
    风险型决策/257
    不确定型决策/258
    【第八章】 领导决策的艺术(下) 261
    第一节 决策过程与决策方法/262
    决策的过程/262
    决策的方法/266
    第二节 建立科学的决策体系/268
    对决策信息系统的要求/268
    对决策智囊团的要求/270
    对决策者的要求/272
    第三节 以创新思维优化决策/275
    以前瞻性思维优化决策/275
    以创造性思维优化决策/281
    以现实性思维优化决策/282
    附录 领导科学的发展历程、主要研究流派及其观点 284
    后记 301

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