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  • 设计师要懂心理学(第2版) [美]苏珊·魏因申克(Susan Weinschenk) 著 徐佳,马迪,余盈亿 译
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]苏珊·魏因申克(Susan Weinschenk)著 | | 徐佳,马迪,余盈亿译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]苏珊·魏因申克(Susan Weinschenk)著| 徐佳,马迪,余盈亿译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-03-01
    • 页数:240
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115552754
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    设计师要懂心理学(第2版)

    作  者:[美]苏珊·魏因申克(Susan Weinschenk) 著 徐佳,马迪,余盈亿 译
    定  价:69
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2021年03月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787115552754
    主编推荐

    ※ 知名设计心理学家Weinschenk力作升级版 ※ 犀利剖析用户心理,直接提炼设计要义 “这是一本值得设计师阅读的经典书。作者将成熟的设计心理学概念、理论和案例,以及自己深耕数年的扎实经验,汇聚成这部精华之作。本书适合每一个在工作上、生活中需要设计、喜欢设计的人阅读,你一定会感受到它的价值。” ——胡晓,靠前体验设计委员会(IXDC)主席,广州美啊教育有限公司总裁,中国设计业十大杰出青年 “本书作者Susan Weinschenk把她30余年的研究应用经验总结成浅显易懂的内容,希望设计师能快速了解人是如何观察、阅读、记忆、思考、集中注意力和感知、决策的,并指出了人的本性和社会性,这些都是我们在产品和服务设计中常常会遇到的问题。通过阅读本书,设计师能更快地对用户心理有个基本认识,从而引发更多专业上的思考。” ——陈妍,腾讯用户研究与体验设计部总经理 “本书优选的特点是直白地剖析了用null

    内容简介

    本书出自靠前知名的设计心理学专家之手,内容实用,示例清晰。书中以创造直观而又有吸引力的设计为宗旨,讨论了设计师必须知道的100个心理学问题。每个问题短小精悍,片刻即可读完,让人轻松地理解设计背后的心理学动机。新版更新了一些内容,体现了来自版出版后作者新的研究体会。同时,作者调整了遣词造句,改换了部分图片,让书与时俱进。

    作者简介

    苏珊·魏因申克(Susan Weinschenk) 美国宾夕法尼亚大学心理学博士、行为心理学家,研究心理学在设计中的应用近40年。曾任可用性咨询公司HFI的首席用户体验策略专家,现任咨询和培训公司The Team W总负责人,并在美国威斯康星大学教授用户体验、行为设计和人为因素等课程。她还写作了人气博客“What Makes Them Click”,另著有《网页设计心理学》《抓住听众心理:演讲者要知道的100件事》《说服人要懂心理学》和《设计师要懂心理学2》。

    精彩内容

    目录
    第 1章  人如何观察 1 1  眼见非脑见  2 2  整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉  5 3  人在识别物体时会寻找规律  8 4  大脑有专门识别人脸的区域  10 5  大脑有专门处理简单视觉特征的区域  13 6  人根据经验和预期浏览屏幕  15 7  物体会提示人应该如何使用  17 8  人可能会对变化视而不见  21 9  人们认为相邻物体必然相关  23 10  红蓝搭配难以阅读  24 11  9%的男性和0.5%的女性是色盲  25 12  色彩含义因文化而异  29 第  2章 人如何阅读  31 13  大写单词难读之谜  32 14  阅读与理解是两码事  35 15  人借助模式识别不同字体的文本  40 16  字号很重要  43 17  电子阅读比纸质阅读更难  45 18  每行字数较多时读得更快,但人们偏好短行  46 第3章  人如何记忆  49 19  短期记忆是有限的  50 20  人一次只能记住四项事物  52 21  人必须借助信息巩固记忆  55 22  再认比回忆更容易  57 23  记忆占用大量脑力资源  58 24  回忆会重构记忆  60 25  忘记是好事  62 26  最生动的记忆是错的  65 第4章  人如何思考  67 27  人更擅长处理小块信息  68 28  有些心理活动难度更大  71 29  30%的时间人会走神  74 30  人越不确定就越固执己见  76 31  人会创造心智模型  79 32  人与概念模型交互  81 33  故事是人处理信息的最佳形式  83 34  示范是最佳教学方式  87 35  人天生爱分类  89 36  时间是相对的  91 37  人会屏蔽与其信念相悖的信息  94 38  人可以进入心流状态  96 39  文化影响人的思维方式  98 第5章  人如何集中注意力  101 40  选择性注意  102 41  人会适应信息  104 42  熟能生巧无须特别留意  105 43  对频率的预期会影响注意力  107 44  注意力只能维持10 分钟  109 45  人只会注意显著线索  111 46  人一脑多用的本事并不强  112 47  勾人六事:危险、食物、性、移动、人脸和故事  115 48  巨大噪声会吓人一跳并引起注意  117 49  人欲关注,必先感知  119 第6章  人的动机来源  121 50  人越接近目标越容易被激励  122 51  变动的奖励很有效  124 52  多巴胺让人沉迷于找寻信息  127 53  不可预知性驱动人不断找寻  129 54  精神奖励比物质奖励更有效  131 55  进步、掌握和控制感让人更有动力  133 56  社会规范让人更有动力  135 57  人天生懒惰  136 58  快捷方式易用时人们才会用  139 59  人们归因于你而不是客观情境  141 60  习惯的养成或改变比你想的简单  143 61  竞争者较少时人们更有竞争的动力  145 62  自助让人更有动力  147 第7章  人是社会性动物  149 63  “强关系圈”的人数上限是150人  150 64  人天生会模仿和同情  153 65  共同做一件事会把人们联系在一起  155 66  人们认为线上交往也应遵循线下社交规则  157 67  说谎程度因媒介不同而不同  159 68  沟通时说话者与倾听者的大脑同步  162 69  大脑对熟人反应独特  163 70  笑把人们联结在一起  165 71  人更容易从视频中分辨出假笑  167 第8章  人如何感知  169 72  七情六欲人皆有之  170 73  对集体的积极感受可以引发群体思维  173 74  故事比数据更有说服力  174 75  无法感知就无法做决定  175 76  人天生喜欢惊喜  177 77  人在忙碌时更加愉悦  179 78  田园风光令人愉悦  181 79  观感是信任的首要指标  183 80  听音乐会释放大脑中的多巴胺  185 81  事情越难实现,人们就越喜欢  186 82  人会高估对未来事件的反应  188 83  人在事前和事后的感觉更好  190 84  人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物  192 第9章  人会犯错  195 85  人总会犯错,没有完全的容错产品  196 86  人在压力下会犯错  198 87  犯错不一定是坏事  202 88  人常犯可预见的错误  204 89  人使用不同的纠错方法  207 第  10章 人如何决策  209 90  多数决定都是在潜意识中做出的  210 91  潜意识最先感知  212 92  人希望拥有超出能力范围的选择和信息  214 93  人将选择等同于控制  216 94  相比于金钱人可能更在意时间  218 95  情绪影响决策过程  220 96  群体决策可能会犯错  222 97  人基于习惯或价值做决定,但不能兼顾  224 98  人在不确定时会让他人做决定  226 99  人们认为他人比自己更易受影响  228 100  人认为眼前的实物更有价值  230 推荐阅读  233

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