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  • 第四次管理革命 曹仰锋 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 曹仰锋著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2019-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 曹仰锋著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2019-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-05-01
    • 字数:317千字
    • 页数:435
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521703900
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    第四次管理革命

    作  者:曹仰锋 著
    定  价:68
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2019年05月01日
    页  数:435
    装  帧:精装
    ISBN:9787521703900
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    内容简介

    当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,同时,科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年,人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪,在互联网(物联网)等新技术革命力量的推动下,管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前,我们正处于第四次管理革命的发展初期,企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。
    《第四次管理革命》一书采用多案例研究方法,选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”,包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车,作为研究对象。这六家重量企业在第四次管理革命时代,都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型,其战略目标是构建生生不息的生态系统。
    基于对六家重量企业的深度研究,书中提出了“价值+” 模式(简称为“V+ 模式”),该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心,“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。null

    作者简介

    曹仰锋,博士,香港创业创新研究院(IOGEI)创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院博士后,美国斯坦福大学访问学者。聚焦于研究战略转型与组织变革。 

    精彩内容

        

    目录
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    前言
    章管理百年:从“效率”到“价值”
    次管理革命:科学管理(1901—1940年)
    第二次管理革命:人本管理(1941—1970年)
    第三次管理革命:精益管理(1971—2000年)
    第四次管理革命:价值共生(2001年以后)
    第2章变革巨人:由“产品企业”向“生态企业”转型
    海尔:打造无边界的“星际生态”
    阿里巴巴:构建未来的商务生态系统
    丰田汽车:构建移动出行生态系统
    苹果:重新定义未来的世界
    亚马逊:孕育全球优选的商业生态系统
    西门子:全球工业数字化领域的领导者
    第3章“V+”模式:生态企业“价值共生”的战略路径
    战略:从产品到生态的演变
    平台:赋能生态系统的“黑土地”
    价值:创造共同繁荣的“命运共生体”
    “V+”模式:在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型
    第4章共同愿景:生态系统的“灯塔”
    模因:文化进化的驱动者
    生态系统的“模因组合”
    愿景:灯塔与引擎
    使命:动力与意义
    “共享”与“内化”
    方向对了,就不怕路远
    第5章战略4.0:构建生生不息的生态系统
    经济模式:从“规模经济”到“生态经济”
    战略思维:从“竞争”到“共赢”
    战略定位:从“专业化”到“生态化”
    三种战略转型路径
    第6章生态模式:数字化、智能化与生态化
    商业模式:端云网一体化
    终端互联:将产品变成“智能连接器”
    数据智能:持续提升客户体验
    价值网络:开放、柔性与协同
    演进模式:“软硬一体”与“线上线下一体”
    成长模式:内外共生的“双轨制”
    第7章价值元力:生态系统的“原动力”
    从“核心竞争力”到“价值元力”
    善德:本质是“利他”
    雄心:生态系统生生不息的驱动力
    学习:感知未来的使命
    独特:人的价值优选化
    共鸣:心与心的连接
    第8章基石平台:生态系统的“黑土地”
    ABCDE:价值元力中的五大核心技术
    COSMOPlat:海尔智慧生活生态系统的基石平台
    MindSphere:西门子开放式物联网云端平台
    阿里云:阿里巴巴生态的基石平台
    Alexa和AWS:亚马逊生态的基石平台
    基石平台:把“数据流”变成“价值流”
    第9章共享平台:构建强大的“中台能力”
    HR4.0:人力资源共享平台
    FM4.0:财务共享平台
    IT4.0:数据与智能共享平台
    0章体验平台:交易、社群与定制
    体验平台:交易、社群与定制
    海尔体验平台:“三店合一”与“众创汇”
    阿里巴巴体验平台:淘宝与天猫
    丰田汽车体验平台:社群与定制
    1章知识平台:构建全球创意共享网络
    海尔HOPE平台:全球“知识与创意”共享网络
    西门子TechnoWeb:全球知识共享网络
    丰田汽车:用知识共创价值
    阿里钉钉:“新工作方式”激发创新力
    激活“生态智慧”
    2章平台分权制:生态组织新范式
    生态组织的四个标准
    没有敏捷力,就没有未来
    生物性:衡量组织的适应性与开放性
    信任:生态组织绩效与繁荣的基石
    管理即决策
    从职能分权制到平台分权制
    3章重塑顾客:共同创造价值
    重新定义顾客:从消费者到价值共创者
    重新认识价值的内涵
    价值共创:交互、创意与体验
    海尔:“全流程”与用户共创价值
    4章重塑领导力:从“企业利益”到“生态利益”
    领导力的本质:物质与心智的整合
    领导力1.0:“爱戴”与“权威”的二重奏
    领导力2.0:“参与”与“服务”相得益彰
    领导力3.0:价值型领导
    领导力4.0:生态型领导
    5章重塑激励:实现共同使命
    三种合伙人机制:实现共同使命
    价值酬:打造“共益”和“共享”的生态圈
    共治:激发“成就感”与“合作精神”
    6章变革:在万物互联的时代制胜未来
    “V+”模式:构建生生不息的生态系统
    行动:重塑领导、战略与组织
    变革:迷思、秘方与正道
    注释

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