返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 华为高绩效管理PBC 上下同欲、力出一孔 杨长清 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨长清著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 杨长清著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 字数:280000
    • 页数:304
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121398490
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    华为高绩效管理PBC 上下同欲、力出一孔

    作  者:杨长清 著
    定  价:79
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:304
    装  帧:平装
    ISBN:9787121398490
    主编推荐

    "绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。 "

    内容简介

    绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。

    作者简介

    杨长清,中南大学硕士生导师,国家高级人力资源师,中人网HR3000成员,湖南财政经济学院客座教授,曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文,被广泛转载。

    精彩内容

    目录
    导言
    第一章 遭误解的绩效管理
    老板多不满,员工频吐槽
    扣款惩罚多,激励奖励少
    第二章 绩效管理正解
    概念见不同:绩效考核、绩效管理
    文化存差异:价值至上、结果为王
    绩效有兵法:上下同欲、力出一孔
    第三章 华为PBC的缘起
    不速之客PBC
    绩效利器PBC
    华为PBC
    第一篇 PBC全程解密
    第四章 PBC印象
    PBC,一个追求赢的系统
    PBC实施的“四步曲”
    PBC目标管理五项原则
    与PBC相关的六个重点问题
    第五章 PBC考核表的编制与填写
    PBC考核表的编制流程
    PBC考核表的构成
    PBC考核表应明确内容
    PBC考核表签署步骤
    PBC考核表填写说明
    第六章 PBC目标制定
    有的放矢:制定绩效目标
    突出重点:抓住KPI
    挑战自我:设定挑战值
    第七章 PBC沟通与辅导
    PBC绩效沟通
    PBC绩效辅导
    第八章 PBC绩效评价
    绩效评价与绩效评价矩阵
    PBC绩效评价九法
    绩效评价误差及成因
    第九章 PBC结果反馈
    结果反馈:有话好好说
    越来越优:绩差员工的末位淘汰
    争做优选:员工绩效改进计划
    更上一层楼:GROW模型做绩效结果反馈
    结果应用:考核什么,实现什么
    第二篇 PBC实战解码
    第十章 PBC实施保障
    绩效管理实施的顽疾:不反馈
    S2S反馈系统:专治不反馈
    第十一章 PBC的关键成功因素
    关键因素:不沟通,无绩效
    物质激励:重赏之下必有勇夫
    激励有序:先有激励,后出绩效
    认可激励:华为管理另式武器
    制度样板:PBC绩效管理办法
    第十二章 PBC Plus
    周边绩效
    PBC延伸
    PBC朋友圈
    第十三章 PBC战略管理工具BLM
    战略管理工具BLM
    人力资源战略地图解码
    第三篇 PBC学习
    第十四章 PBC标杆学习
    PBC鼻祖:IBM的赢文化
    PBC标杆:华为PBC启示
    PBC样本:海尔PBC之路
    附录A PBC应用表格
    后记
    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购