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  • 团队复制 一年顶十年的复制方法论 张浩峰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张浩峰著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张浩峰著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字数:220000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515828589
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    团队复制 一年顶十年的复制方法论

    作  者:张浩峰 著
    定  价:49.9
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2020年12月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787515828589
    主编推荐

    内容简介

    强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相,提炼出团队文化体系的精髓,让团队成员为荣誉而战,爆发出强悍的战斗力,把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

    作者简介

    张浩峰 中旭股份智和商学执行院长 企业大学架构设计师 国际注册管理咨询师CMC 深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格,拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。

    精彩内容

         摆脱负面的“荣誉争夺战" 一项事业成功了,一单业务落地了,一个目标实现了……只要这些事业、业务、目标不是由一个人单枪匹马完成,都要涉及一个问题——荣誉怎么分? 这是一个非常普遍的问题,从古到今、各行各业的人们,都曾因为分功不均而招致祸患。历史上,有“颍考叔、公孙阏争功”“二士争功”等典故;商业上,有新东方三大佬、万通六兄弟争功的实例。从国家史到商业史,团队中的个人荣誉争夺战,似乎从未停止;且凡是陷入此类战争中的“团队”,无论它曾多么辉煌,最终也一定会受到影响,走上下坡路。 所以,个人在团队中如何自处,是每个人都要思考的问题,也是每个团队都要面对的问题。 把团队想象成一支足球队,球队里有不同位置的球员,前锋负责进攻,后卫、守门员负责防守。进了球,前锋享受欢呼掌声;丢了球,后卫守门员要承担责任。如果足球队本null

    目录
    第一章
    关系|个人与团队的深度绑定
    摆脱负面的“荣誉争夺战”
    无视荣誉的英雄主义就是盲动主义
    要荣誉的象征性,不要象征性的荣誉
    改变从观念开始,改变从自身开始
    运作完美团队的简单模式
    第二章
    评价|荣誉是勋章,也是救赎
    科学考评很重要
    双轨制评价:业绩与荣誉共存
    让荣誉成为团队中的“硬通货”
    赢回荣誉:给员工自我救赎的机会
    团队评估的方法
    第三章
    逆境|无论输赢,一起扛!
    迎难而上,走得更远
    六大负能量,将团队逼向逆境
    逆境团队的“四大毒药”
    别让经验害了团队
    安逸久了,逆境自然会找上门来
    第四章
    赋能|促使团队自我进化
    要团队,不要“小团体”
    “集体思考”遇到瓶颈怎么办?
    让团队成员知道——“我能有所贡献”
    团队应有“多兵种协同作战”的能力
    准确把握需求,再去谈奉献
    团队与共同专注力
    第五章
    激励|荣誉与金钱,哪个更重要?
    金钱激励有用,但也有局限
    用激励激发潜力
    四种“激力”
    新领导如何激励老团队?
    用激励解决四大问题
    五个基础激励理论
    第六章
    愿景|若有大梦想,便无小心机
    小成功靠目标,大成功靠愿景
    愿景:胆大一点又如何?
    在学习中寻找愿景
    团队因“忘我”而强大
    树立愿景需要有“全局思维”
    第七章
    效率|全力以赴,不懈怠!
    计划,为团队注入持久行动力
    集团作战:担当就是效率
    追求荣誉是克服惰性的优选动力
    沟通!沟通!再沟通!
    提高效率,要善于做减法
    第八章
    人性管理|经营团队,就是经营人心
    有温度的团队才是好团队
    不要轻易给团队成员“定性”
    信任,是团队最宝贵的财富
    人性管理就是管理人性
    人性管理的“成本”
    附录 工具包

    售后保障

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