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  • 理念 制度 人 华为组织与文化的底层逻辑 田涛 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 田涛著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 田涛著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:173000
    • 页数:311
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521718614
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    理念 制度 人 华为组织与文化的底层逻辑

    作  者:田涛 著
    定  价:68
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2020年07月01日
    页  数:311
    装  帧:平装
    ISBN:9787521718614
    主编推荐

    1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案:“资源是有限的,唯有文化生生不息。” 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。

    内容简介

    华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说,“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。在《理念·制度·人》一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:第一部分围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。第二部分,也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念·制度·人”体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做null

    作者简介

    浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

    精彩内容

    目录
    自序 人生是个函数
    第1讲华为,企业文化的胜利(上)
    卓越的组织:类蜘蛛网
    奋斗的动力从来都不是自发产生的
    企业文化起源于创始人的故事与理念
    为什么有些文化能够传播开,有些则失败了
    自组织理论是反人性逻辑的乌托邦
    类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造
    共同想象力:一个类宗教话题
    客户是华为人的“上帝”
    使命承担:卓越企业的“上帝视角”
    第2讲华为,企业文化的胜利(中)
    让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生·
    所有的组织文化都面临着严酷的选择压力
    青年人决定组织文化的走向
    文化的主宰者永远是少数人
    华为文化:一个杂糅的“文化物种”
    华为文化的源与流:美国是华为的老师
    “虎背上的华为”与学习型组织的华为
    “少年派”在恐惧中变得强大
    第3讲华为,企业文化的胜利(下)
    文化传播与文化变革
    “人类在很大程度上是讲故事的动物”
    徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上
    共同演化之舞,亚文化与必要的冲突
    第4讲理念·制度·人(序篇)
    乌托邦闭环:人、理念与制度化
    架构,架构,架构
    关于人:人性的激发与牵引
    经验与假定:原始积累期的管理观念与实践
    传承与创新:华为的人力激励三要素
    困扰:价值分配的公正性
    第5讲理念·制度·人(上篇)
    关于理念:软性管理的符号系统
    华为的理念架构:核心价值观及其外延
    企业价值观本质上是企业家的价值观
    华为核心价值观,每句话都是常识
    不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的
    核心价值观是华为19万名员工的工作伦理
    第6讲理念·制度·人(中篇)
    关于制度:行为管理的工具系统
    理念是价值论,制度是方法论
    制度的两大根基:契约制度+奖惩制度
    结构化锁定:封闭的员工普遍持股制
    “王在法下”:将华为构建在制度的轨道上
    “赤脚的自由主义者”与华为的人才制度
    自由要框定在秩序的根基上
    优良制度的标准、对称性原则和评价维度
    第7讲理念·制度·人(下篇)
    人与制度的异化
    阿Q永远画不圆那个谜一样的圈
    人性的复杂性与人的异化
    制度异化:令人不安的宿命
    并非题外话:关于管理与过度管理的辨析
    第8讲理念·制度·人(末篇)
    自我批判与变革
    “制度的批判”与“批判的制度”
    心声社区:企业民主治理实验
    从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变
    中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员”
    小结“开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索
    第9讲一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
    任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德
    理想越大,苦难越大
    时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄
    钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织
    华为,一支类军队的商业军团
    失败并不可怕,怕的是意志涣散
    希腊神话:关于英雄的悖论
    小结
    第10讲企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二
    每个时代都有自身的英雄符号
    使命感+命运感:好企业是改变世界的密谋者
    英雄气质存在于每个人的基因中
    战场上,士兵们为什么愿意付出
    奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系
    仪式感:旗帜·火把·号角·歌与酒
    第11讲不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
    有缺点的战士终究是战士
    没有对失败者的包容,就没有胜利
    群体英雄是无数个体英雄的集合体
    第12讲小人物创造大历史——华为的五种力量
    华为基因:英雄主义+乐观主义
    意志的力量与薇甘菊精神
    创新之本:给人的大脑定高价
    以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性
    戴金的翅膀是飞不起来的
    恐惧是变革的动力
    附录1华为独特的文化符号之一(标语与口号)
    附录2华为独特的文化符号之二(军事化用语)
    附录3华为高管和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
    附录4华为历年自我批判观点与案例摘录
    附录5作者历年讲座目录(2013—2019)

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