返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 人力资源管理 黄玉杰,马振华 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 黄玉杰著
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 黄玉杰著
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:469
    • 页数:308
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787509675847
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:经济管理出版社

    人力资源管理

    作  者:黄玉杰,马振华 编
    定  价:68
    出 版 社:经济管理出版社
    出版日期:2020年09月01日
    页  数:308
    装  帧:平装
    ISBN:9787509675847
    主编推荐

    内容简介

    本书是作者在长期从事人力资源管理教学和研究以及管理咨询实践的基础上精心编写的一本人力资源管理概论教材,全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能。本书体系完整、内容全面、简明易懂,同时能够体现人力资源管理的近期新发展趋势。本书内容包括人力资源管理导论、人力资源的规划与设计、人力资源的获取与开发、人力资源的激励与保护、人力资源管理发展趋势。本书适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的本科生和研究生的教材,也适合广大企*单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第Ⅰ篇 人力资源管理导论
    章 人力资源管理概述
    导入案例 神驼物资运输有限责任公司
    节 人力资源管理的概念与特征
    一、人力资源的概念与特征
    二、人力资源管理的概念的界定
    三、人力资源管理的特征
    第二节 人力资源管理沿革
    一、人力资源管理发展渊源
    二、人力资源管理的发展阶段
    第三节 人力资源管理的主要内容
    第四节 人力资源管理面临的挑战
    一、全球经济一体化、文化多元化的冲击与挑战
    二、人力资源管理模式创新的挑战
    三、组织结构变革的挑战
    四、新技术、新管理理念和方法的冲击
    【本章小结】
    【本章习题】
    第二章 人力资源管理的理论基础
    导入案例 林肯电气公司的员工激励政策
    节 人性假设
    一、经济人假设
    二、社会人假设
    三、自我实现人假设
    四、复杂人假设
    第二节 人力资本理论
    一、早期的人力资本理论
    二、舒尔茨的人力资本理论
    三、贝克尔的人力资本理论
    四、人力资本理论的发展与运用
    第三节 激励理论
    一、激励的含义
    二、激励的必要性
    三、激励的基本要求
    四、内容型激励理论
    五、过程型激励理论
    六、行为改造型激励理论
    七、激励理论的发展
    第四节 人本管理理论
    一、人本管理的概念
    二、人本管理的发展
    三、人本管理的形成
    四、人本管理的内容
    五、人本管理的基本原则
    【本章小结】
    【本章习题】
    第Ⅱ篇 人力资源的规划与设计
    第三章 人力资源战略性管理与规划
    导入案例 手忙脚乱的人力资源经理
    节 人力资源战略性管理
    一、人力资源战略概述
    二、人力资源战略的制定
    第二节 人力资源规划概述
    一、人力资源规划的概念
    二、人力资源规划的层次和分类
    三、人力资源规划的目的
    四、人力资源规划的功能
    第三节 人力资源规划的编制流程
    一、人力资源需求预测
    二、人力资源供给预测
    三、确定人员净需求
    四、确定人力资源规划的目标
    五、制定具体规划
    六、对人力资源规划的审核与评估
    ……
    第Ⅲ篇 人力资源的获取与开发
    第Ⅳ篇 人力资源的激励与保护
    第Ⅴ篇 人力资源管理发展趋势
    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购