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  • 量化创新 研发投入驱动增长的秘密 (美)安妮·玛丽·诺特 著 孙雨熙 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)安妮·玛丽·诺特著 | | 孙雨熙译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)安妮·玛丽·诺特著| 孙雨熙译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 页数:249
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111657484
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    量化创新 研发投入驱动增长的秘密

    作  者:(美)安妮·玛丽·诺特 著 孙雨熙 译
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年07月01日
    页  数:249
    装  帧:平装
    ISBN:9787111657484
    主编推荐

    内容简介

    研发生产率的传统测算方法只是简单地将研发投入与利润或市场价值挂钩。这让管理者很难了解企业在研发领域的投入是否达到合理标准,更别提让他们的资金投入合理化了。本书提出了一个新的测算方式——RQ(研商),依据经典测算公式,管理者能够做出自己的判断。该测算方法也能够让管理者评估出他们研发投入的理想额度。 RQ是一个很好准确的指标,企业可以依此评估出利润和股价走势。如果企业根据RQ调整研发预算,这将对企业市值产生巨大的积极影响。企业如何知道它可以从研发项目里获得何种回报?搞研发比参与市场竞争更有利吗?企业应该为研发投入多少钱?为了提高投资效率,企业应该怎么做?

    作者简介

    精彩内容

    目录
    赞誉
    前言
    致谢
    章摆在眼前的难题:摸不着东南西北/1
    现有的测量方法/4
    研商的解决办法/7
    难道我们就不能只依靠直觉吗/10
    惠普故事后记/18
    如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法,事情会发生什么样的变化呢/21
    总结/22
    第2章错误认知1:小企业更具创新力/26
    关于企业规模之争论/27
    重塑企业规模之争/31
    关于企业规模争论的总结/34
    解读关于企业创新和规模争论的总结/36
    从认知到实践/41
    总结/47
    第3章错误认知2:无竞争市场对创新是有利的/49
    成功中孕育着失败/53
    这与研商有何关系/59
    从认知到实践/61
    总结/66
    第4章错误认知3:研发投入越高,创新能力越强/68
    连接研发和增长的理论/69
    关于增长的谜题/70
    另外一个问题/76
    目前的研发预算是如何确定的/78
    花生酱分配法的问题/87
    以两个例子来展示如何实现最优投入/91
    话题回到惠普公司/93
    总结/94
    第5章错误认知4:企业需要更多激进式创新/96
    关于激进式创新的简要介绍/97
    激进式创新的困境/100
    项目组合与成功曲线/101
    为什么小企业要走激进式创新这条路/106
    规则之外的例外/110
    我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢/111
    总结/115
    第6章错误认知5:开放式创新是研发增速器/117
    创意采购/121
    创意开发/127
    更为严重的后果/133
    总结/135
    第7章错误认知6:研发应具有更强的相关性/136
    分散化的动力/137
    集中化与分散化/143
    总结/148
    第8章错误认知7:华尔街奖励创新/150
    投资者如何评价创新/151
    投资者应该如何评估创新/160
    总结/169
    第9章研商:重拾增长的希望/171
    为什么研商会下降/173
    “科学管理”在研发方面的应用/180
    提升研商的回报/184
    总结/193
    0章研商背后:它究竟是什么及如何找到你自己的/195
    研商背后的理论与方法/196
    研商的特性/202
    研商与其他创新测量方法相比又如何/205
    研商与其他创新测量方法的相关性/209
    研商的真正力量/212
    确定最优研发投入/214
    研商的可靠性/215
    获取你的研商/216
    总结/217
    附录/219
    作者简介/250

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