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  • 关键路径法在工程管理中的应用(原著第7版) (美)詹姆斯·J·奥布莱恩,(美)弗雷德里克·L·普洛特尼克 著 王亮 译
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)詹姆斯·J·奥布莱恩,(美)弗雷德里克·L·普洛特尼克著 | | 王亮译
    • 出版社: 中国建筑工业出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)詹姆斯·J·奥布莱恩,(美)弗雷德里克·L·普洛特尼克著| 王亮译
    • 出版社:中国建筑工业出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:423千字
    • 页数:266
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787112188215
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国建筑工业出版社

    关键路径法在工程管理中的应用(原著第7版)

    作  者:(美)詹姆斯·J·奥布莱恩,(美)弗雷德里克·L·普洛特尼克 著 王亮 译
    定  价:68
    出 版 社:中国建筑工业出版社
    出版日期:2017年02月01日
    页  数:266
    装  帧:平装
    ISBN:9787112188215
    主编推荐

    内容简介

    《关键路径法在工程管理中的应用(原著第7版)》为介绍CPM(关键路径法)在施工管理中的应用一本很好实用的工具书。《关键路径法在工程管理中的应用(原著第7版)》在国外项目管理业内有很高的知名度,在国外已经出版过7版。键路径法是现代项目管理中很重要的一种分析工具。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    前言
    部分关键路径法进度计划引论
    章引言
    1.1进度安排适用于每个人
    1.2不教使用方法而教原理
    1.3进度安排系统的发展历史
    1.4制定“待办事项”表单
    1.5甘特图和条形图
    1.6关键路径法安排进度的发展历程
    1.7绩效评审技术进度安排的发展历程
    1.8关键路径法和绩效评审技术的比较
    第2章项目控制系统在学术界的演变
    2.11960~1965年:逻辑系统获得认可
    2.21966~1970年:关键路径法和绩效评审技术之争
    2.3前导图法
    2.4统计绩效评审技术
    2.5关系图法
    第3章项目控制系统在市场中的演变
    3.1商业化初期(1965~1970)
    3.2商业化推进(1970~1980)
    3.3早期的法律认可
    3.4个人计算机时代的来临(1980~1990)
    3.5个人计算机的成熟期(1990~2000)
    3.6企业系统的出现(2000~2010)
    第2部分关键路径法进度计划编制理论
    第4章你的新工具——在使用前先阅读
    4.1Primavera—得力的工具
    4.2Primavera软件或其他类似软件工作核心
    4.3进度计划软件产品的输入
    4.4逻辑网络图的逻辑性
    4.5箭线图
    4.6逻辑图
    4.7闭合回路
    4.8施工领域之外的应用实例
    4.9小结
    第5章施工领域的网络图
    5.1形式和格式
    5.2事件
    5.3多页网络图的问题
    5.4绩效评审技术网络图的形式与格式
    5.5前导图法中网络图的形式与格式
    5.6关系图法网络图的形式与格式
    5.7小结
    第6章逻辑网络图的持续时间
    6.1活动的定义
    6.2设定最短和最长持续时间
    6.3估计时间与计划时间
    6.4关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比
    6.5前导图法与关系图法中的活动间隔时间
    6.6小结
    第7章计算的输出
    7.1事件的属性
    7.2活动的属性
    7.3顺向前进路径—TE,ES和EF
    7.4逆向后退路径—TL,LF和LS
    7.5逆向后退路径—TF,FF和IF
    7.6计算事件或活动的属性
    7.7顺向前进路径—TF,ES和EF
    7.8逆向后退路径—TL,LF和LS
    7.9逆向后退路径—TF,FF和IF
    7.10小结
    第8章启动运算
    8.1矩阵法求解绩效评审技术和箭线图
    8.2直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用
    8.3活动的开始时间和完成时间
    8.4关键活动
    8.5总时差
    8.6自由时差
    8.7独立时差
    8.8时标网格图
    8.9计算工期
    8.10编写自己的关键路径法软件
    8.11前导图法(包含活动间隔时间)中的计算
    8.12小结
    第9章增添复杂性
    9.1基本系统的强化
    9.2原始持续时间与剩余持续时间
    9.3完成百分比
    9.4定义子任务与检查更新
    9.5日历工期和约定的工作周期
    9.6多重日历
    9.7多项起始活动和结束活动
    9.8对日期的人为约束
    9.9算法的人为约束
    9.10负时差
    9.11关键性的定义
    9.12连续性与中断性
    9.13实际开始和完成日期
    9.14逻辑保留与进程重置
    9.15事件与里程碑
    9.16逻辑网络图的集合和总结
    9.17汇总活动线条
    9.18用户自定义的代码域
    9.19为活动添加资源
    9.20为活动添加成本和成本代码
    9.21资源驱动进度计划
    9.22主进度计划的局部与全系统更新
    9.23活动类型
    9.24层级编码
    9.25小结
    0章前导图法与前导法网络图
    10.1前导逻辑
    10.2工作包的计算
    10.3计算机运算
    10.4工程实例
    10.5小结
    1章前导图法的功能
    11.1活动间的持续时间:超前与滞后的百分比关系
    11.2定义活动的搭接:活动间的持续时间
    11.3活动间的负持续时间
    11.4活动间的剩余持续时间
    11.5完成百分比对活动间持续时间的影响
    11.6前导图法和集合
    11.7进程的连续与中断
    11.8未定义的子任务及与其他活动之间的关系
    11.9多重日历
    11.10逻辑保留与进程覆盖
    11.11总时差计算
    11.12错误循环
    11.13小结
    ……
    2章绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术
    3章关系图法网络图
    4章选择代码
    5章初始进度信息的获取
    6章获取工期
    7章指定约束
    8章项目案例:约翰·多伊工程
    第3部分关键路径法进度计划的实践
    9章劳动力的均衡
    第20章采购
    第21章施工前阶段
    第22章项目进度的演化

    售后保障

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