返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 供应链成本管理:利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果 安克莱萨里亚 著 任建标 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 安克莱萨里亚著 | | 任建标译
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2011-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 安克莱萨里亚著| 任建标译
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2011-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-08-01
    • 字数:170.00千字
    • 页数:194
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787509526460
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财政经济出版社

    供应链成本管理:利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果

    作  者:安克莱萨里亚 著 任建标 译
    定  价:35
    出 版 社:中国财政经济出版社
    出版日期:2011年08月01日
    页  数:194
    装  帧:平装
    ISBN:9787509526460
    主编推荐

    内容简介

    对于大多数供应链来说,为了长期生存,进行成本管理势在必行。但是,事实证明,如果不采用正确的方法,找到可以削减的成本一然后高效实施――是一项无法完成的任务。 《供应链成本管理(利用AIM & DRIVE流程获得很好成果)》作者吉米?安克莱萨里亚(Jimmy Anklesana)是一位供应链成本管理领域的国际权威,他利用自己创造的AIM & DRIVE流程,在几年的时间里帮助IBM、诺基亚、美国航空和摩托罗拉等公司节省了数亿美元的成本。在《供应链成本管理(利用AIM & DRIVE流程获得很好成果)》一书中,作者以直截了当、简明易懂的方式向读者讲述了这一包含8个步骤的流程。读完本书后,读者将会学到以下内容: ?通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。 ?衡量第二级和第三级成本。 ?减少、消除或改变产生成本的活动。 ?建立明确、详细的行动计划。 null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    序言
    前言
    致谢
    第1章 引言
    第2章 成本管理的AIM & DRIVE流程
    2.1 在获得突破性方案之前
    2.2 历史回顾与展望
    2.3 什么是成本管理?
    2.4 八步流程概述
    2.5 AIM & DRIVE流程的准备工作
    AIM&DRIVE流程准备工作检查清单
    第3章 就管理成本的必要性达成共识
    3.1 什么是战略?
    3.2 我们真的需要战略吗?
    3.3 没有优选,只有更好
    3.4 在供应链中体现领导力
    3.5 促进正确的决策流程
    3.6 建立信任和尊重
    3.7 成本管理战略的目标
    3.8 为成本管理战略制定会议做准备
    3.9 确定团队的目标
    3.10 主工作表
    第一步检查清单:就管理成本的必要性达成共识
    第4章 找出供应链中的关键成本
    4.1 绘制流程图
    4.2 选择关键成本进行管理
    第二步检查清单:找出供应链中的关键成本
    第5章 衡量处于第二位和第三位的成本
    5.1 计算成本的方法
    5.2 在基于公式的成本系统中反映成本驱动因素
    5.3 为每一个第二级或第三级成本写出公式
    5.4 案例分析
    第三步检查清单:衡量处于第二位和第三位的成本
    第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择
    6.1 重新评估当前成本驱动因素
    6.2 通过观察来选取关键成本驱动因素
    6.3 建立选择关键成本驱动因素的模型
    6.4 成本驱动因素的权重
    6.5 改进的空间
    6.6 为选定的成本驱动因素建立战略选择
    第四步检查清单:定义关键成本驱动因素并建立战略选择
    第7章 减少、消除或改变引发成本的活动
    7.1 风险―收益模型
    7.2 找出约束
    7.3 制定战略声明
    7.4 从不同的角度评估风险与收益
    7.5 定量因素与定性因素
    7.6 推广降低成本的做法
    7.7 为战略的执行设定优先级
    第五步检查清单:减少、改变或消除产生成本的活动
    第8章 执行计划
    8.1 优秀执行计划的组成要素
    第六步检查清单:执行行动计划
    第9章 利用成本监控指标来审核实施计划
    9.1 指定一名项目协调人
    9.2 周会、双周会或电话会议
    9.3 参加所有的面对面会议和电话会议――每次都要准时
    9.4 避免陷入谈判之叶
    9.5 监控绩效
    9.6 记录下节约的金额
    9.7 记录定性的收益
    9.8 重新评价目标说明表
    9.9 修改行动计划
    9.10 对团队进行评级
    9.11 共享学习流程
    第七步检查清单:利用成本监控指标来审核实施计划
    第10章 持续改善和优化流程
    10.1 战略的延伸
    10.2 将一种想法应用于其他产品
    10.3 关键成功要素
    10.4 成功的衡量
    10.5 对成功的奖励
    第八步检查清单:持续改善和优化流程

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购