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  • 定模式 赢天下 赵国锋 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵国锋著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵国锋著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-03-01
    • 字数:176000.0
    • 页数:213
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504751157
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    定模式 赢天下

    作  者:赵国锋 著
    定  价:35
    出 版 社:中国物资出版社
    出版日期:2014年03月01日
    页  数:213
    装  帧:平装
    ISBN:9787504751157
    主编推荐

    内容简介

    企业的商业模式是经过长时间的发展摸索出来的,定然是适合自身发展需要的,正确使用,会给企业带来事半功倍的效果。今天,越来越多的企业已经意识到了商业模式的重要性,都在想办法实现模式的创新。可是,绝大多数的企业却找不到出路。由赵国锋所著的《定模式赢天下》从战略、品牌、营销、服务等各方面分析了创新的重要性,提供了很多实用有效的方法。同时,还介绍了很多创业模式成功的例子,希望能给企业的管理者一些启示。

    作者简介

    赵国锋,中国农牧行业实战营销策划领军人物,教练式营销模式的倡导者与践行者,台湾经济促进会河南分会副会长,华益傲峰农牧企业教育训练机构创始人,农牧企业业绩倍增基因密码解析第一人 ,专注农牧品牌营销咨询及经销商盈利系统研究第一人,现任多家畜牧企业集团企业管理及常年营销策划顾问,被誉为“培训咨询行业最懂畜牧企业的人”。其课程实战、内涵深厚、专业、前沿,独具风格,予人启迪,并为国内多家企业进行长年的培训与咨询服务,如正邦集团、天邦生物、普莱柯生物、后羿集团、森隆兽药、长沙道勤、广东旺大、新正好、郑州百瑞、上海邦森、上海宏威等。

    精彩内容

        在企业发展的过程中,首先都会考虑赢利的问题。企业如何实现赢利?企业经营之路该怎么走?创新商业模式!在企业所有的创新内容中,商业模式的创新是最基本的。从某种意义上来说,离开了商业模式的创新,管理创新、技术创新也就失去了可能。
         在我们身边,所有成功的大企业都是从小企业一步步发展起来的,在这个过程中都离不开成功的商业模式。比如,沃尔玛最初是开杂货店的,可口可乐最初是卖汽水的,微软开始时是卖软件的,国美刚开始的时候仅仅是个电器店……可就是这些普通的行业成就了今天的大企业。这就告诉我们,不管是高科技行业,还是低科技行业,你都有可能成功,关键就在于找到成功的商业模式,并把商业模式的赢利能力快速发挥到很好。
         2007年7月,凡客诚null

    目录
    第一章 透视商业模式――模式决定企业赢利能力
    揭开商业模式的神秘面纱
    商业模式的两个特征和两种类型
    商业模式创新比技术创新更重要
    商业模式的核心原则
    要想持续赢利,企业就要创新自己的商业模式
    第二章 战略模式创新――战略的高度决定企业的强度
    用企业总体战略控制企业的所有行动
    选择适合自己的基本竞争战略
    对有关投资活动进行全局性谋划
    不同行业环境采用不同的企业战略
    第三章 品牌模式创新――企业自我驱动的“金字招牌”
    扩张:品牌的力量和它所代表的产品数量成反比
    公关:品牌的诞生依靠的是公关
    广告:品牌一旦诞生,就需要广告来维护
    词汇:让自己的品牌在消费者心中占据一个词汇
    信誉:品牌成功的关键因素是其可信度的诉求
    质量:产品的质量很重要
    命名:从长远来看,品牌不过是一个名字
    延伸:要毁灭一个品牌,就把品牌名用在所有的产品上
    第四章 营销模式创新――企业生存与发展的血液和生命源
    实现各项目标的关键在于营销观念的创新
    用别具一格的营销方法赢得创新
    要想实现营销成功需要借助营销要素的创新
    第五章 服务模式创新――企业赢利能力持续倍增的主要助推手
    对服务市场细分与定位,发现客户需求
    了解服务对象,让产品适合客户
    提高服务质量,满足顾客需求
    第六章 人力资源管理模式创新――企业核心竞争力的终极标志
    选择合适的招聘策略
    多种途径激发员工的工作热情
    进行合理的薪酬管理
    第七章 决策工具优化――活用分析工具,保障企业稳健发展
    SWOT分析:显著的结构性和系统化
    PEST分析:宏观环境分析方法
    波特模型:战略制定五力分析
    GE矩阵:吸引力和实力分析
    BCG矩阵:企业产品组合分析
    4C分析:以消费者需求为导向的营销分析
    4R分析:以客户关系为核心的营销分析
    6S分析:管理制度分析

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