《左手价值右手利润:高成本压力下的企业抉择》:抢先发售提出“成本软实力”的概念
管益忻
中国决策科学院院长
中国发展战略学研究会副理事长
——中国软实力建设委员会强力推荐——
把握低碳、转型、升级、竞合等经济新趋势,抓住当前企业中形形色色的成本现象,以的企业软实力理论,对成本内涵进行全新的诠释和深度的剖析,告诉企业“成本刀”不仅是削减成本的“砍刀”,更是矫正成本的“手术刀”,成本控制的关键在于保持成本、利润与价值的平衡。
《左手价值右手利润:高成本压力下的企业抉择》内容简介:国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中,就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来,增强成本软实力已成为我国企业很为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本,让硬成本持续变软,不断提升成本价值,努力化解高成本压力,促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略。推动“中国制造”向“中国创造”转?,实现产业升级,提升产品在“微笑曲线”中的价值地位。
邓正红,企业软实力很好不错专家、企业未来生存管理思想创立者。企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论,填补靠前企业软实力理论空白,引领中国企业软实力学术潮流,被誉为企业软实力研究品质保证,助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设,受到韩国LG经济研究院、经济参考报、靠前财经日报等靠前外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任,北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问,北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家,邓正红软实力研究应用中心主任,国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。主要著作:《软实力:中国企业的破局之道》、《巧实力:竞争环境下的聪明策略》、《激活员工》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《成本活力》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》以及电网企业软实null
第一章:成本杀手:要利润还是要价值
下刀留心——成本是支撑价值的根本
同质竞争——混乱的成本厮杀
利润死水——成本山穷水尽
价值洼地——现场捉襟见肘
裁员减薪——推平小成本耸起大成本
合作苛刻——给紧张的产业链埋下隐患
竭泽而渔——付出更大的生存代价
削质充量——让企业吃不了兜着走
第二章:成本创新:左手抓价值,右手抓利润
创新思维——跳出传统成本管理圈子
创新流程——提升运营绩效,加快资金流速
创新业务——利用合作使价值链持续增值
创新模式——以更少的投入赢得更多的回报
创?价格——在波动中优选限度攫取利润
创新渠道——疏通实现价值的利润流
创新技术——用现场智慧推动资源精益配置
创新市场——摆脱竞争,开创价值新天地
第三章:成本责任:超越利润的价值追求
成本宗旨——实现企业综合价值优选化
成本境界——追求利润又不唯利润是图
成本担当——将履行社会责任视为投资
成本核心——做精做强,领先同行
成本共享——充分体现利益相关者价值
成本底线——以保证品质为根本
成本个性——没有价值就是累赘
成本定律——将复杂的事情简单化
第四章:成本文化:在价值氛围中创造利润
成本观念——正确看待节约与花钱
成本准则——以更少的耗费创造更大的价值
成本契约——企业舍得为员工投入,员工自觉为企业创效
成本习惯——从种瓜得豆到种豆得瓜
成本潜力——只要精神不滑坡,方法总比成本多
成本活力——员工乐起来,成本降下来
成本团队——充分沟通,减少内耗
成本标杆——追求很好,彰显价值
第五章:成本执行:价值没有折扣,利润持续保证
成本操作——第一次就把事情做对
成本绩效——全力以赴,速战速决
成本落实——把成本钥匙交给员工
成本细节——让成本更准确、更真实
成本标准——保证成本恰到好处
成本改进——眼睛盯住?场,工夫下在现场
成本协同——超越自我利益,顾全成本大局
成本专注——立足岗位,将降本增效进行到底
后记——成本博弈没有终局