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  • 商业洞察力 刘润 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘润著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘润著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:232
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521722031
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    商业洞察力

    作  者:刘润 著
    定  价:69
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2020年11月01日
    页  数:232
    装  帧:精装
    ISBN:9787521722031
    主编推荐

    1.白痴都可以让事情变得更复杂,只有智者才能让事情变简单。用因果链链接变量,把复杂系统变成简单易理解的因果链,这是搭建模型的基本功,也是成为智者的起点。 2. 一副全新的看商业世界的洞察力眼镜,在关系千万重当中,摸清底层逻辑,找出问题关键,破解决策难题,这是商业顾问的核心能力,也是本书要传递的核心价值。 3. 无论是创业者、管理者、企业家,还是一个生活在商业世界的普通人,都需要看透当下商业环境,洞察商业趋势,找好自己用力的方向。

    内容简介

    商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招?商业顾问为企业做战略规划的依据是什么?商业顾问破解难题的思考路径是怎样的?商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力,其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题,洞察本质,快速找出简单解的能力,这也是这本书要给予读者的能力。

    作者简介

    中国知名商业顾问,润米咨询创始人,“得到”50万+学员专栏作者。 前微软(中国)有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问,曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括:上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极,抵达北极,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012,买张船票去南极》、《人生,就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。

    精彩内容

         一、结构模块: 什么导致了大不列颠的强盛 现实世界中的系统——商业系统、组织系统、软件系统、生态系统等,变化万千,错综复杂。但是,如果砍掉一切细枝末节,去掉所有干扰选项,抽象来看,任何复杂的系统都建立于其固有的简单性之上。 也就是说,在所有的系统抽象中,除了要素,就是要素之间的4种连接关系:因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。而要素在这4种连接关系的作用下会持续变化,它也就被赋予了一个新名字——变量(variable)。 (1)变量(要素) (2)因果链(连接关系) (3)增强回路(连接关系) (4)调节回路(连接关系) (5)滞后效应(连接关系) 就是这5个简单的、像乐高积木一样的结构模块,搭建了一切你见到的复杂系统。 在理解这5个结构模块之前,我们先null

    目录
    导论 系统:我们说洞察力时,到底在说什么
    第一章 建立模型
    一、结构模块:什么导致了大不列颠的强盛
    二、变量:流量改变存量,存量改变世界
    三、因果链:为什么“只看结果”是大力度优惠级的管理方法
    四、增强回路:每家伟大的企业,都有一个高速旋转的飞轮
    五、调节回路:你的计划是腾飞,世界的计划是回归
    六、滞后效应:教育孩子,为什么至今没有完美“配方”
    七、搭建模型:白手起家,创业者如何找到战略势能
    八、系统体验:复杂,是成熟的代价
    第二章 训练场一:解决难题
    一、还原大前提:过去有效,现在失效,怎么办
    二、突围边界墙:为什么雀巢的收入超过BAT总和
    三、安装缓冲器:如何对冲风险
    四、跨越临界点:一直挺好,突然变了,如何解决停滞问题
    五、找到根本解:普通人改变结果,优秀的人改变原因,很好高手改变模型
    第三章 训练场二:看透人心
    一、上下同欲:如何让你的计划,成为员工的计划
    二、群体压力:如何让员工说出真实的想法
    三、结构性张力:如何帮员工建立自驱力
    四、创业之心:我不在乎输赢,我就是喜欢比赛
    五、改变之心:不是将心比心,更不是苦口婆心
    第四章 训练场三:预测未来
    一、预测未来:没有预测,就没有决策
    二、受阻模型组:为什么开始前途无量,最后举步维艰
    三、失控模型组:为什么越急于求成,越一事无成
    四、通吃模型组:一个比微信好10倍的产品,能打败微信吗
    五、锁死模型组:你所谓的务实,可能只是目标侵蚀
    六、预测练习:没人能看到未来,但有人能看到什么在影响未来
    第五章 训练场四:终身学习
    一、公式思维:从上帝手中“偷”地图
    二、层次思维:如何像很好高手一样俯视问题
    三、演化思维:你要学哪个版本的谷歌
    四、三个剑法:储备模型、不断追问、多打比方
    五、敬畏万物:我们永远不可能成为上帝

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