PART 1 终局思维:以终为始,方成赢家
任正非曾回忆华为至关重要的一次决策:“2002—2003年的时候,也是我们公司发展的转折点。我们知道会慢慢爬上一个很高的高峰,当然,我们可能从北坡爬,北坡陡一点儿、困难一点儿,我们也没多少钱,带不了多少干粮;另外一个队从南坡爬,他们不仅有牛肉罐头、咖啡,还带有睡袋。两队爬到山顶相遇时,是会有矛盾的,也许会有激烈冲突的,我们判断华为会输,所以,我们在2003年时就准备用100亿美元把华为卖给一家美国公司。我们已经完成了所有的交易,签完了所有合同,双方团队都穿上花衣服,在沙滩上比赛跑步、打乒乓球,庆祝这个伟大的交易成功。但是在那个星期,这家美国公司的董事会发生了变化,换了一个董事长,新董事长否决了这个交易。很多年以后,爱立信CEO(首席执行官)告诉我,那家美国公司第二号人物见他时,说起null