华为的战略
作 者:王京刚,谢雄 著
定 价:42
出 版 社:华文出版社
出版日期:2020年08月01日
页 数:224
装 帧:平装
ISBN:9787507552096
中国企业管理层的精进手册,接地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南!
*层层讲透BLM战略,从战略制定到落地,解读华为战略与绩效管理实战技巧
◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖,听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。
◤拒绝正确废话与偏激论调,从实战角度讲解华为BLM战略模型,推动中国企业认知升级,将战略目标转化为经理人与员工的KPI!
◤打破成长瓶颈,激发员工驱动力,实现团队高绩效,中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长?
*从战略角度剖析华为公司从优秀到很好的国际化路径
◤华为快速崛起靠的是什么;华为如何营造高绩效的组织氛围;华为为何耗资3000万引入BLM战略模型;关键时刻,华为如何成功实现战略转型?
◤管理与经营需要动态双平衡,华为的战略目标与执行如何从“务虚”进化到“务实”?
华为的战略目标,如何迅速分解为可实现、可量化null
众所周知,战略本身并不能确保企业走向成功,企业还需要解决战略解码和战略执行等问题,而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么?它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具,对于企业中高层来说,它是解决战略落地的抓手和突破点。
华为真正做到了将BLM融入企业运营过程,把BLM各个模板掰开了、揉碎了,贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中,变成了重复发生的日常“业务流程”。
本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用,不仅有方法,还有从点到面的系统管理思维,而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。
王京刚,中国企业界的组织变革专家;北大纵横管理咨询集团高级合伙人;共享制阿米巴商业模式创始人;北京大学等15所高校EMBA特聘教授;北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师;多年来致力于重量标杆企业研究,出版《华为人力资源管理(活用版)》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书;创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论;在中国企业自主经营领域享有极高声誉,每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧,他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业第一课”
第一章 价值观导向:华为的核心价值判断
任正非说:
华为文化不是具体的东西,不是数学公式,也不是方程式,它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么,它是模糊的。“以客户为中心”的提法,与东方的“童叟无欺”、西方的“解决方案”不都是一回事吗?他们不也是以客户为中心吗?我们反复强调之后,大家都接受这个价值观。这个价值观就落实到考核激励机制上、流程运作上……员工的行为就牵引到正确的方向上了。我们盯着的是为客户服务,也就是忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来,最后就看谁能完成这个结果。谁能接过这个重担,将来就由谁来挑。我们还有一种为社会做贡献的理想,支撑着这个情结。因此接班人不是为权力、金钱来接班,而是为理想接班。只要是为了理想接班的人,就一定能领导好企业,就不用担心他。如果他没有这种理想,当他捞钱的时候,他下面的人很快null
第一篇 战略制定:战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向:华为的核心价值判断
1.核心价值观是华为的胜利之本/004
2.华为公司的核心价值主张/008
3.以奋斗者为本,让听得到炮声的人来决策/013
第二章 差距分析:BLM是以“差距”为始,又以弥补“差距”为终的方法
1.业绩差距与机会差距/019
2.差距是制定战略的初衷/024
3.市场是规划的起点,差距是规划的结果/028
4.“双差”分析与战略目标设计/034
第三章 战略制定:BLM模型“战略”部分详解
1.战略意图:战略思考的起点/039
2.市场洞察:决定战略思考的深度/042
3.创新焦点:将创新作为战略思考的焦点/047
4.业务设计“五看”:战略思考要归结到业务设计中/050
5.战略生成“三定”:输出机会点和中长期战略规划/055
第二篇 战略解码:华为战略落地的抓手
第四章 战略解码:从战略到运营的层层分解
1.战略的务实与务虚/062
2.战略解码的价值和意义/064
3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具/068
第五章 华为战略解码实践
1.价值创造决定价值分配/076
2.华为战略解码的意义/081
3.华为的PBC个人绩效管理/085
4.华为人如何升职和加薪/090
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
1.一定要有一片市场/097
2.心朝一处想,力才能向一处使/101
3.华为的“五看三定”战略管理框架/106
4.华为的“五大级别”团队组织能力/109
5.“专利组合+客户关系”的复合战略控制点/113
第三篇 战略执行:为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”
第七章 高效执行力才是最终的生产力
1.“战略”与“执行”哪个更重要/122
2.为什么战略无法落地/125
3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”/129
4.华为执行理念/132
第八章 战略执行:BLM模型“执行”部分实操
1.关键任务:战略解码确定关键任务/140
2.组织体系:战略执行的坚实保障/148
3.人才供应:打造核心人才供应链/153
4.氛围文化:全力创造价值的企业文化/157
第四篇 战略复盘:先僵化,后优化,再固化
第九章 战略复盘:战略落地闭合的最后一环
1.灰度管理:坚持开放、妥协、灰度/166
2.制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化/171
3.不断改良,先立后破,无穷逼近合理/175
4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在/179
5.先僵化,后优化,再固化/183
第十章 领导力驱动:战略不能被授权,领导力须贯彻始终
1.领导力是企业战略成功的关键要素/190
2.华为的领导力模型/194
3.任氏领导力的思想基础——辩证法/198
4.领袖的作用是方向感,在不确定性中给出确定性判断/201
5.领导者要加强战略集中度,集中力量打歼灭战/204