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  • 我在佳兆业做足球 足球总经理工作笔记 李小刚 著 文学 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李小刚 著著
    • 出版社: 上海文艺出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李小刚 著著
    • 出版社:上海文艺出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-09-01
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787532177530
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:上海文艺出版社

    我在佳兆业做足球 足球总经理工作笔记

    作  者:李小刚 著
    定  价:48
    出 版 社:上海文艺出版社
    出版日期:2020年09月01日
    页  数:296
    装  帧:平装
    ISBN:9787532177530
    主编推荐

    【编辑推荐】: ·从投资到管理,从教练到引援,从场地到比赛,从球迷到青训,从文化共建到商务开拓 ·49篇工作随感、15个工作思考、3场工作交流 ·来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结 ·首度揭开中国职业足球俱乐部日常经营的神秘面纱 ·探讨和研究中国职业足球市场化产业化发展之路

    内容简介

    这是一本关于中国体育,特别是中国职业足球俱乐部市场化产业化发展的经营管理类作品,是来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结。 作者李小刚整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记,筛选出他在佳兆业做足球的一些重要事件,通过透视自己的内心动态和决策思考,展现一家职业俱乐部和一个“外行”管理者的成长经历,以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考,那些俱乐部经营管理者的工作及管理决策案例。故事不遮掩也不说教,尽量用工作笔记中很朴实和真实的语言,把完整的工作内容及成败得失展现出来,以供读者了解、借鉴与评判。同时,也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    自序 写一本对得起足球、佳兆业和自己的书

    部分 工作笔记
    一、收购深足
    工作随感:为什么我能去搞职业足球
    二、股权转让
    工作随感:职业足球不是“玩”
    三、主席下令要冲超
    工作随感:职业足球的目标怎么定出来的?
    四、防不胜防的诉讼
    工作随感:“老弟,就当灾后重建吧!”
    五、三年才能成为一个合格的总经理
    工作随感:职业足球的“一万小时定律”
    六、要能“成事”
    工作随感:“一把手”的魄力
    七、赢球奖金的困惑
    工作随感:高额赢球奖金带来了什么?
    八、市领导帮俱乐部“安家”
    工作随感:职业足球俱乐部为什么离不开政府
    九、“落户籍”与“上幼儿园”
    工作随感:我们想感动球员
    十、汇报年度盈利目标
    工作随感:职业足球是种什么商业模式?
    十一、谁让采购负责人每天去买面包
    工作随感:生搬硬套的管理体系就是不负责任
    十二、换掉三分之一的员工
    工作随感:赢球不仅要球队合力,也要工作人员“齐心”
    十三、续不了约的年轻球员
    工作随感:眼前与长远该如何选择
    十四、一线队球员的调整
    工作随感:契约精神
    十五、招聘员工
    工作随感:职业俱乐部员工的“围城心态”
    十六、球迷喊我下课
    工作随感:成绩、球迷、总经理的三角关系
    十七、高管会说:不要搞足球了
    工作随感:俱乐部怎样才能在集团内部有价值
    十八、书生也能带兵打仗
    工作随感:思想决定命运
    十九、年会酒后立“军令状”
    工作随感:足球总经理的“内忧外困”
    二十、换帅卡罗
    工作随感:决策不仅要当机立断,还要有科学依据
    二十一、总经理降职降薪
    工作随感:职业俱乐部的管理信号就是要明确
    二十二、让卡罗住基地
    工作随感:主教练也需要管理
    二十三、市文体局“约谈”我
    工作随感:足球总经理的“大心脏”
    二十四、冲超路上的一次“战前动员”
    工作随感:团结是战胜一切的力量
    二十五、足球的结果都是必然的
    工作随感:实现足球管理标准化
    二十六、从盗版球衣到内部广告赞助
    工作随感:商务开拓为什么只能“啃老”
    二十七、球迷最想参加俱乐部的什么活动?
    工作随感:怎样让球迷与球员“零距离”
    二十八、将球迷的口号刻在俱乐部文化墙上
    工作随感:从现实生活中汲取营养“丰满”俱乐部文化
    二十九、为保洁员和厨师们拍“定妆照”
    工作随感:俱乐部是整体的职业,不是局部的职业
    三十、为荣誉室找“文物”
    工作随感:俱乐部的文化传承为什么总是“口头”传承
    三十一、球员参加“天使宝宝”公益活动
    工作随感:让公益成为球队一门定期的训练课
    三十二、参加中国足协的工作会议
    工作随感:俱乐部的“夹板气”
    三十三、收购东莞麻涌U17梯队
    工作随感:创造条件也要把搞青训搞起来
    三十四、聘用深足老外援乐山孝志
    工作随感:让最好的教练到青少年培养中去
    三十五、被清退的梯队小球员
    工作随感:阻碍一个小球员成为优秀运动员的因素太多
    三十六、与罗湖区共建梯队
    工作随感:坚持职业足球青训从“校园”起步
    三十七、给梯队孩子们办出征仪式
    工作随感:在梯队孩子们的心中种下一颗职业的种子
    三十八、朋友的儿子是梯队小球员
    工作随感:公平是足球的根本
    三十九、梯队教练需要适应“校园青训模式”
    工作随感:职业青训需要更新理念
    四十、用科技来提升青训
    工作随感:用新科技实现青训的“弯道超车”
    四十一、给俱乐部上专业的信息化平台
    工作随感:职业俱乐部的管理是怎么会落后的
    四十二、教练更需要计划管理
    工作随感:教练本身就是个管理者
    四十三、冲超成功市长接见并奖励俱乐部
    工作随感:冲超成功的马拉松“逻辑”
    四十四、U19梯队找不到主场
    工作随感:俱乐部融入社区怎么这么难
    四十五、来不了的外援
    工作随感:谁都不能改变管理
    四十六、处罚队长
    工作随感:从严治军,要从“队长”开始
    四十七、因“谢场”批评全队
    工作随感:坚持原则,对错分明
    四十八、赛后怒砸更衣室
    工作随感:要说球队能听的“语言”,做球队能看得懂的“动作”
    四十九、谁决定的引援
    工作随感:引援问题反映的是管理模式

    第二部分:工作思考
    一、巨亏的中国职业足球俱乐部为什么还有人“砸钱”?
    二、中国的职业足球到底是不是一门生意?
    三、职业足球这门生意到底该怎么做?
    四、中国职业足球为什么非要成立职业联盟?
    五、中国足球搞不好的“板子”到底应不应该打在职业俱乐部的“屁股”上?
    六、我们的青训到底出了啥问题?
    七、为啥越来越多的“外行”管俱乐部?
    八、中国为什么缺少优秀的足球职业经理人?
    九、领队在球队里是干什么的?
    十、总经理与主教练应该是种什么关系?
    十一、俱乐部与球迷到底是种什么关系?
    十二、谁是总经理最忠诚的“朋友”?
    十三、职业俱乐部管理中最需要哪项修炼?
    十四、成绩是不是检验俱乐部成功唯一标准?
    十五、什么是一家职业俱乐部的核心竞争力?

    第三部分:工作交流
    一、一个草根俱乐部是怎样“没”的?
    ——与原大连超越足球俱乐部副董事长、总经理赵阳谈俱乐部发展
    二、一家小俱乐部靠什么“活”了26年?
    ——与浙江毅腾足球俱乐部副总经理曹磊谈俱乐部运营
    三、“温室”里养不出有生命力的职业足球俱乐部
    ——与棕榈体育产业总裁、原深圳雷曼体育总经理张雪松谈足球产业

    跋 做中国职业足球的垫脚石

    售后保障

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