返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 产品经理的设计思维 以成果导向驱动产品创新的成功实践 (美)安东尼·W·伍维克 著 郭紫娟 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)安东尼·W·伍维克著 | | 郭紫娟译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2016-12-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)安东尼·W·伍维克著| 郭紫娟译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2016-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:9
    • 印刷时间:2020-08-01
    • 字数:161000
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121305351
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    产品经理的设计思维 以成果导向驱动产品创新的成功实践

    作  者:(美)安东尼·W·伍维克 著 郭紫娟 译
    定  价:66
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2016年12月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787121305351
    主编推荐

    本书主要介绍产品经理的设计思维 ——以成果导向驱动产品创新的成功实践,从细分市场,到明确市场机遇,创造、评估和准确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析,指导企业如何:获取独特的客户输入,使创新预测成为可能;先对手一步发现创新机会,进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长;明确创意、技术和并购是最有可能创造客户价值的几个方面;系统地确定突破性产品和服务概念。

    内容简介

    本书主要介绍产品经理的设计思维——以成果导向驱动产品创新的成功实践,从细分市场,到明确市场机遇,创造、评估和准确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析,指导企业如何:获取独特的客户输入,使创新预测成为可能;先对手一步发现创新机会,进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长;明确创意、技术和并购是最有可能创造客户价值的几个方面;系统地确定突破性产品和服务概念。

    作者简介

    安东尼•W•伍维克是Strategyn公司首席执行官,是全球范围内成果驱动型创新领域的先驱和领路人。自1991起,伍维克先后在强生、微软、惠普、美国国际集团、金吉达以及其他多家知名企业担任顾问。伍维克的创新实践得到了《哈佛商业周刊》众多编辑的一致认可,认为其是2002年很好商业点子之一。

    精彩内容

    目录
    前言超越客户驱动型创新的范式 VII
    第1章明确创新策略 1
    可能的创新有哪几类 2
    什么样的发展路径是值得考虑的 6
    价值链中的哪一环能创造出优选价值 9
    如何处理可能会产生冲突结果的多种要素 12
    第2章采集客户输入 14
    为什么企业要收集客户的需求 15
    收集过程中会出现哪三大问题 16
    企业通常从客户那里收集什么类型的数据 18
    什么样的客户输入能够使企业的创新过程可控 21
    企业应该使用什么方法收集所需信息 31
    企业如何知道该采集三种客户输入中的哪一种 33
    第3章明确市场机会 37
    什么才是市场机会 38
    在确定开发顺序时最常见的三种错误是什么 40
    企业应当如何确定优先把握哪个市场机会 42
    如何确定不足市场和超出市场 47
    价值是如何随着时间转移的 50
    在成果导向型创新方法下,如何进行竞争分析 52
    第4章选择细分市场 58
    市场细分的目的是什么 60
    市场细分的方法是如何演变的 60
    为什么传统的细分法对创新无益 63
    成果导向型细分法有什么不同 65
    成果导向型细分法是如何运用的 66
    成果导向型细分法是如何应对发展和营销挑战的 71
    任务导向型细分法有什么不同,何时该使用这种方法 77
    第5章确定发展策略 80
    为创新选择目标市场有什么不一样 81
    在大市场上,什么类型的市场机会更有吸引力 82
    在具体的细分市场上,什么样的
    目标市场选择策略才是有效的 87
    为什么市场选择的策略能够使企业获得独特
    而有价值的竞争位置 91
    为什么企业抓不住重要的市场机会 92
    第6章定位当前产品 95
    为什么企业的宣传策略常常无法体现产品的真实价值 97
    进行有效宣传的前提条件是什么 99
    如何宣传是有效的 104
    企业应该从哪个角度宣传产品 105
    销售团队如何对企业收入产生直接的影响 111
    成果导向型品牌优势在哪里 112
    第7章优化开发次序 115
    企业在对项目排序时会面临哪些问题 117
    在选择项目时应该采用什么方法 120
    哪些项目应该优先开发 125
    在为项目排序时还要考虑哪些其他因素 129
    第8章生成突破创意 132
    为什么传统的头脑风暴法不能产生突破性的创意 134
    突破性创意是如何产生的 135
    定点式头脑风暴法是如何发挥作用的 138
    为什么传统的创意评估方法会失败 142
    如何使用客户计分卡评估产品或服务创意 146
    成果导向型的创意生成和评估方法在实践中如何运用 150
    研发环节在创新过程中发挥什么作用 158
    结语 162
    词汇表 171

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购