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  • 麦肯锡工具 项目团队的行动指南 (美)保罗·弗里嘉 著 赵银德,季莹 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美] 保罗·弗里嘉(Paul N. Friga)著 | | 赵银德 季莹 译译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美] 保罗·弗里嘉(Paul N. Friga)著| 赵银德 季莹 译译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:116
    • 页数:280
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111658184
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    麦肯锡工具 项目团队的行动指南

    作  者:(美)保罗·弗里嘉 著 赵银德,季莹 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年08月01日
    页  数:280
    装  帧:精装
    ISBN:9787111658184
    主编推荐

    ★“麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。★麦肯锡为何被誉为优选三大高效率组织之一?麦肯锡为何会成为全世界少有的zui高效的“CEO制造商”? ★像精英一样思考和工作,从靠谱到很好!★麦肯锡学院 系列图书:1.《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思考和工作)。麦肯锡90多年沉淀的精华工作法。如果你想变得很好,从向精英学习开始。2.《麦肯锡意识》:麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。3.《麦肯锡工具》:本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。4.《麦肯锡晋升法则》:47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。

    内容简介

    麦肯锡堪称优选很擅长通过团队协作解决问题的公司之一,本书展现了麦肯锡项目团队这支“特种部队”的方法和经验,即一套提升团队解决问题的效率和效果的工具,并教授大家如何运用这套工具在实战中完成复杂的商业任务。本书分为两大部分,部分关于“人”,第二部分关于“事”。成功的项目团队,既要凝聚人,又要做好事。

    作者简介

    保罗·弗里嘉(Paul N.Friga),现任北卡罗莱纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授,主讲管理咨询与战略,主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问,为许多组织做过咨询项目,包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业公司以及大学等非营利性组织。

    精彩内容

         上篇·TEAM 人际要素 章 交流 概念 对Team PS的剖析和完善应从很明显的团队互动要素(交流)入手。不过,在我看来交流要素不仅很为重要,而且很好棘手。事实上,在我研究和采访麦肯锡校友的过程中,交流一直处于全部人际要素中很重要的地位。在团队解决问题时,为什么简单的交流行为会引起这么多的问题?个中原因通常在于我们缺乏具体的执行规则,在于我们往往偏爱发表高见而不愿倾听,还在于我们总是固执己见。好在只要做一些细微的调整就能有效改善项目组成员间的沟通,而这正是本章的主旨所在。 回想一下你很近一次通过团队协作解决问题的情况,反思一下整个沟通过程。具体来说,不妨对以下问题做一回答: ·在查询同事的联系信息时,是否遇到过困难? ·是否有团队成员在小组会议中贡献不足? ·项目进行过程中null

    目录
    总序一(杨斌)
    总序二(张海濛)
    前言
    引言
    上篇·TEAM 人际要素
    章 交流
    概念
    执行规则
    规则一:沟通不息
    规则二:用心倾听
    规则三:人事分离
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:工作拖沓的代价
    实战故事二:团队过多的问题
    实战故事三:利益相关者
    商学院案例:如何获得支持
    案例研究
    第2章 评价
    概念
    执行规则
    规则一:讨论团队协作状态
    规则二:确定期望与监控完成情况
    规则三:明确个人发展目标并相应调整工作计划
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:如何简化跨文化项目的管理
    实战故事二:团队规模和分工的变更
    实战故事三:有不足才会有进步
    商学院案例一:团队协作状态和信息反馈的重要性
    商学院案例二:文化差异的调和
    案例研究
    第3章 协助
    概念
    执行规则
    规则一:充分利用专长
    规则二:各司其职
    规则三:实时反馈
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:协助
    实战故事二:确立严谨的财务模型
    实战故事三:反馈的正式化
    实战故事四:客户参与的有组织反馈机制
    商学院案例一:明确团队领袖
    商学院案例二:如何平衡个人和团队职责
    案例研究
    第4章 激励
    概念
    执行规则
    规则一:确定个性化激励因素
    规则二:积极正面影响团队成员
    规则三:庆祝成就
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:个人责任和指导有助于年轻人的成长
    实战故事二:客户激励和“速赢”策略
    实战故事三:理解团队成员的个性和驱动因素
    商学院案例:积极支持是激励缺乏明确责任学生的关键
    案例研究
    下篇·FOCUS 分析要素
    第5章 界定
    概念
    执行规则
    规则一:明确关键问题
    规则二:创建议题树
    规则三:形成基本假设
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:界定与工作重点
    实战故事二:帮助客户明确问题所在
    实战故事三:谨慎处理客户的不满
    商学院案例:客户方信息缺乏的后果
    案例研究
    第6章 分工
    概念
    执行规则
    规则一:构建总体流程图
    规则二:制订内容计划以检验假设
    规则三:设计故事线索
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:可靠的假设
    实战故事二:脱离计划的后果
    实战故事三:分工与目标
    商学院案例一:责任划分的作用
    商学院案例二:案例大赛的赢家
    案例研究
    第7章 收集
    概念
    执行规则
    规则一:通过“草图”呈现必要数据
    规则二:进行针对性的访谈
    规则三:收集第三方数据
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:草图的魔力
    实战故事二:与客户共事
    商学院案例:与合伙人定期联系的好处
    案例研究
    第8章 解读
    概念
    执行规则
    规则一:明确“so what”
    规则二:厘清对项目相关方面的启示
    规则三:记录所有图表中的核心见解
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:研究方向的剧变
    实战故事二:成功的关键
    商学院案例:了解别人
    案例研究
    第9章 提炼
    概念
    执行规则
    规则一:获取意见,确保认可
    规则二:提供具体的改进建议
    规则三:讲述一个好故事
    操作攻略
    实战故事
    实战故事一:时刻瞄准终极目标
    实战故事二:让客户参与进来
    实战故事三:金字塔法则
    商学院案例:必须获得客户团队关键成员的认可
    案例研究
    后记

    售后保障

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