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  • 管理,越管越轻松 化保力 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 化保力著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 化保力著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:289
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515826608
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    管理,越管越轻松

    作  者:化保力 著
    定  价:68
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2020年08月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787515826608
    主编推荐

    如果你常常觉得自己在管理中力不从心,那么这本书非常适合你。如果你在管理中总是手忙脚乱,疲于应付,那么这本书非常适合你。如果你总是觉得手下缺少可用之人,那么这本书非常适合你。如果你认为员工总是做事不尽心,不努力,但自己又无法改变这种状态,那么这本书非常适合你。管理,越管越轻松,绝非痴心妄想!

    内容简介

    管理的优选境界就是越管越轻松,而不是令管理者身心疲惫、忙碌不堪。如何达到管理的优选境界,正是本书重点讲解的内容。本书通过深入浅出的阐述方式,重点阐述了管理的真谛是什么、如何培养领导力、如何培养领袖魅力、如何培养更多的领导人、如何在困境中做好领导和管理、如何打造企业发展力的5大系统等方面的知识,为管理者改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力、快速成长为优秀管理者、打造很好团队提供了正确的方向和便捷的途径。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章真正的管理是什么?
    一、管理就是玩复制/002
    二、管理就是做传承工作/007
    三、管理就是引爆和激励/011
    四、管理就是组织运营/017
    五、管理就是造势/023
    第二章没有领导力,何谈管理人
    一、管理者需要了解的领导力定律/028
    二、领导力修炼第一阶段:员工敬畏的是管理者的职位,而非管理者/033
    三、领导力修炼第二阶段:爱在于心,更在于行/036
    四、领导力修炼第三阶段:真正的领导会让自己先成长起来/040
    五、领导力修炼第四阶段:强化复制人才的能力/043
    六、领导力修炼第五阶段:管理者的个人特质决定企业未来/046
    第三章杰出领袖魅力需要做好五项修炼
    一、胸怀修炼:胸怀有多大,团队规模就有多大/050
    二、眼光修炼:有高瞻远瞩的眼光才能制定战略/054
    三、实力修炼:没有实力就没有魅力/059
    四、用人智慧修炼:不会用人就不会做管理/064
    五、意境修炼:优秀管理者都有高境界/070
    第四章管理者如何培养更多的领导人
    一、培养领导型人才的步骤/076
    二、用会务系统复制优秀人才的思想和技能/082
    三、用内训系统切实提升员工的才干/084
    四、用榜样系统激励员工主动完善自身/088
    第五章管理者培养人才的8大关键要素
    一、你必须喜欢自己的员工/094
    二、找出个人的长处/097
    三、帮助他人找到长处/100
    四、有谁可以去影响他/103
    五、帮助下面的人了解成功/106
    六、让员工认识取得成功的四大支柱/108
    七、教他们怎么决定做事的优先顺序/111
    八、要求他们去复制他们自己/118
    第六章如何在困境中做好领导和管理
    一、面对现实/122
    二、要看得见大局/125
    三、做好决策,做出好的选择/129
    四、找到能帮你解决问题的人/133
    五、正确并坚定的信念/135
    六、给员工希望/139
    七、管理者要让设想变为现实/144
    八、拉高思维层级提高竞争力/147
    九、调整战略思维,开拓新蓝海/153
    第七章精准打造促进企业发展力的5大系统
    一、营销力决定了企业在市场争夺战中的成败/158
    二、优秀的运营力是企业健康发展的根基/163
    三、优良的企业文化是企业发展的动力之源/168
    四、销售层级获得持续增量的前提是在品牌战略中胜出/173
    五、决策力的优劣决定企业的生死存亡/179
    第八章如何在互联网时代做好企业管理
    一、扑面而来的管理新局面/186
    二、用扁平化的方式来管理/189
    三、以人为本组建高端团队/193
    四、要给员工赋能,给员工更多自我管理权/196
    五、要创建自驱动的变革文化/199
    六、协作触点管理/202
    第九章打造个性化阿米巴经营模式
    一、用经营来让管理更简单/206
    二、经营的核心即人心/209
    三、全员参与,员工都是主角/211
    四、阿米巴组织划分的原则/214
    五、员工自主经营之1532模型/216
    第十章管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧
    一、企业顾问的8大力量之专业/220
    二、企业顾问的8大力量之经验/224
    三、企业顾问的8大力量之资源/227
    四、企业顾问的8大力量之能量/230
    五、企业顾问的8大力量之辅助/232
    六、企业顾问的8大力量之推动/235
    七、企业顾问的8大力量之平衡/237
    八、企业顾问的8大力量之创新/240

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