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赋能教练 做赋能的教练型领导 李业龙,汤健民 著 经管、励志 文轩网
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赋能教练 做赋能的教练型领导
1.赋能一词起源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以优选限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 2.建团队、带团队推荐阅读书。
赋能”是社会发展的必然产物,更是职场发展的必由之路,也是提高领导效能的很好途径。做赋能型领导者,是每一个领导者的优选目标!联想到如今很多领导者还没有找到管理的很好途径,众多管理者还在事事亲力亲为,为此,笔者以赋能为着眼点,特编撰此书,以期为众多领导者提供一个事半功倍的领导方法。赋能,不仅需要领导者自我赋能,还需要给员工赋能,本书围绕这方面娓娓道来,解析清楚,案例典型,方法得当,语言通俗易懂,易于理解,相信一定能给企业领导以启发和帮助。切记:赋能,是时代的呼唤,更是企业发展的必然。将员工当主角,多些教练和培养,成绩就能提高很多。紧跟时代潮流,紧跟管理大趋势,领导才能事半功倍,管理才能有所成!
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究竟什么是教练?教练的使命和价值 要想成为优秀的赋能教练,首先就要知道究竟什么是教练。为了解答这个问题,我们从一个小故事说起: 一次,某地举办运动会。其中有一项是1英里赛跑。在这个项目中,第一名职业运动员只用了4分钟,于是世界上所有运动专家、生理学家都断言:4分钟跑1英里是人类的极限,不可能有人突破。但是.一个不出名的教练却用简单的方法,就帮助一位医学院的学生打破了这个断言。 该教练将把1英里的路程平均分成8份,根据选手体能,计算出每等份应该花费的时间;然后,在各等份处分别安排一个教练,负责掐表并提醒运动员速度的快慢。结果,这名学生最早突破了极限。此后,职业运动员也开始使用这种方法,用于突破“生理极限”。 问题显然不在于运动员的能力高低,而在于教练怎样帮助受训者向内挖掘潜能,向外发展可能性。在这个案例中null
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