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  • 老板财务管控必修课 张金宝 著 著 经管、励志 文轩网
  • 会计张金宝 著 著
    • 作者: 张金宝 著著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张金宝 著著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 字数:158
    • 页数:273
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513660570
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    老板财务管控必修课

    作  者:张金宝 著 著
    定  价:58
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:273
    装  帧:平装
    ISBN:9787513660570
    主编推荐

    系统打造,方法实战;作者资深,20年累积;装帧用心,品质考究39张图表,37个真实案例,11大实用工具建立系统化“大财务思维”,为企业发展提供决策依据 真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升!

    内容简介

    算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板:精通财务出利润,不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书,凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧,以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员,提供一种系统的学习途径,增强自身财务思维能力,高效掌控财务数据,用好大数据做对决策。《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务壁垒,帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本靠前思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具,为老板学习财务之路提供一条捷径,手把手地教你看懂财务报表,灵活运用财务数据。从而,有效解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效null

    作者简介

    张金宝资财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》授课导师。10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为6万多名企业家、财务总监做过财务教练。已出版作品:《财务的力量1:老板财务管控必修课》《财务的力量2:民企财务规范5大体系》《金财财税系统》工具包等。

    精彩内容

    目录
    章  财税趋势思维——金税系统天罗地网从“贸易战争”看商业本质  003从“大国梦想”看经济趋势  005税改新闻“敏感词”  007“24字赠言”与“秋后算账”  009新常态下的财务新思维  012老板的财务价值观  016[工具]从一个税务筹划案例看懂财税价值  021第二章  财务管理思维——企业财务发展规划企业管理对财务的要求  027老板不懂财务带来的问题  030企业财务职能定位  036财务能为企业做些什么  043[工具]现金流量表(老板专用版)  048第三章  财富战略思维——老板财务通道设计自然形成的公司股权架构  053不懂股权架构带来的后果  059如何重新梳理公司股权架构  062[工具]家族企业的股权架构设计参考  069第四章  财务扩张思维——财务战略扩张模式企业战略到财务战略:目标数字化  075财务扩张战略铁三角  0773种财务扩张策略  079[工具]财务增长战略之平衡三角  087第五章  现金盈利思维——财务盈利模式设计现金重要还是利润重要  093企业不缺钱的7大秘诀  097现金效率公式  104[工具]资金预测表  111第六章  财务运营思维——财务运营体系设计老板最关心的个指标是什么  115如何用投资回报率来分析企业的投资胜败  117决定企业是否赚钱的3个杠杆  119案例故事:我卖服装  125[工具]财务运营模型  129第七章  数据管理思维——管理“驾驶舱”的设计报表是管理者的成绩单  133报表看不懂怎么办  134构建企业的管理“驾驶舱”  137某工厂的总经理“驾驶舱”案例  140老板最关心的13个关键指标  144[工具]财务指标管控  150第八章  成本领先思维——成本改善利润倍增成本领先思维  155“量本利”的应用  160ABC成本分析  164寻找“边际贡献”  166[工具]成本分析常用表格  170第九章  财富安全思维——税务风险与稽查应对平衡财富与安全的关系  179税收的违法责任及处罚  183企业常见的15大税务风险  192[工具]税务风险自测表  198第十章  纳税筹划思维——民企税务规划设计多缴税和缴糊涂税  203企业的3个阶段  206一个著名的税收筹划案例  207纳税筹划的本质  209合理税务筹划的4大原则  211[工具]纳税筹划的10大方法  215第十一章  资本利润思维——玩转资本,并购溢价产品利润与现金利润  225经营产品与买卖企业  227上市、并购与资产重组  229财务包装与资本溢价  230[工具]做大利润的9大方法  235第十二章  财务升级路线图——财务升级与变革民营企业财务管理的阶段  241财务管理升级的4个要素  244企业财务升级的方法  247财务系统导入步骤  250对财务管理进行总结  252附录 精彩语录  255后记 我能为你做点什么  259

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