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OKR管理法则 阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 王明,洪千武 著 经管、励志 文轩网
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OKR管理法则 阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
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当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如何激发员工绝对驱动力?目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的优选,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。作为一本实用的绩效null
第l章 绩效管理从KPI时代走向0KR时代 当KPI遇见OKR 绩效管理是任何一家企业都绕不开的、最重要的内部核心管理之一,基于它的必要性和重要性,企业对于它的创新摸索也从未停止过。提到绩效管理,相信大多数人脑海中第一时间浮现的概念便是“KPI”。的确,作为一种关键绩效指标,KPI是目前企业采用最多、最为普遍的绩效管理模式之一。 然而,随着时代的发展和企业绩效管理观念的不断更新,如今,KPI这一绩效管理模式一家独大的局面大有土崩瓦解的趋势,一种新兴的绩效管理模式一一OKR正逐渐走进大众的视野,被越来越多的企业熟悉和接受。甚至,不少企业在尝试了OKR绩效管理模式后,还喊出了“OKR将取代KPI”的口号,一场关于绩效管理改革的大战似乎已经吹响了号角。 记得在《三国演义》中有一个经典桥段,周瑜临死前感null
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