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  • OKR管理法则 阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 王明,洪千武 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王明,洪千武著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王明,洪千武著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:336
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521719239
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    OKR管理法则 阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧

    作  者:王明,洪千武 著
    定  价:59
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2020年07月01日
    页  数:310
    装  帧:平装
    ISBN:9787521719239
    主编推荐

    内容简介

    当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如何激发员工绝对驱动力?目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的优选,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。作为一本实用的绩效null

    作者简介

    精彩内容

         第l章 绩效管理从KPI时代走向0KR时代 当KPI遇见OKR 绩效管理是任何一家企业都绕不开的、最重要的内部核心管理之一,基于它的必要性和重要性,企业对于它的创新摸索也从未停止过。提到绩效管理,相信大多数人脑海中第一时间浮现的概念便是“KPI”。的确,作为一种关键绩效指标,KPI是目前企业采用最多、最为普遍的绩效管理模式之一。 然而,随着时代的发展和企业绩效管理观念的不断更新,如今,KPI这一绩效管理模式一家独大的局面大有土崩瓦解的趋势,一种新兴的绩效管理模式一一OKR正逐渐走进大众的视野,被越来越多的企业熟悉和接受。甚至,不少企业在尝试了OKR绩效管理模式后,还喊出了“OKR将取代KPI”的口号,一场关于绩效管理改革的大战似乎已经吹响了号角。 记得在《三国演义》中有一个经典桥段,周瑜临死前感null

    目录
    序一 王明V
    序二 洪千武XIII
    前言XXI
    第一部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI
    第1章绩效管理从KPI时代走向OKR时代
    当KPI遇见OKR003
    别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业011
    绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战018
    为什么阿里、华为、万科都在使用OKR024
    OKR适合什么样的企业030
    第2章OKR,绩效管理变革的绝对驱动力
    OKR与传统绩效管理的异同037
    OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者047
    OKR如何再造绩效管理061
    制定OKR目标,初学者常常犯的错076
    第3章OKR实施前的准备
    想清楚你为什么要实施OKR085
    获得支持:老板和高管的支持是实施的重要保障091
    定周期:以多长的周期实施OKR(推荐按季度)094
    选对象:确定在哪个层面实施OKR099
    选工具:挑选合适的OKR执行软件104
    第二部分 落地实操:OKR如何助力绩效管理变革
    第4章如何制定目标(O)
    制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的115
    做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条121
    个人级O与企业级O要实现联结126
    第5章如何制定目标的关键结果(KR)
    KR的常见类型135
    KR的制定思路140
    制定KR的实用技巧和注意事项145
    好的KR推荐的七大特征153
    第6章OKR在企业的使用场景有哪些
    你的企业适合使用OKR吗?161
    场景1:召开OKR会议,制定战略目标167
    场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联172
    场景3:为最小化可行产品(MVP)使用OKR178
    第7章模板大全:企业各部门如何制定OKR
    产品设计部门如何制定OKR?183
    客服部门如何制定OKR?189
    技术研发部门如何制定OKR?192
    市场销售部门如何制定OKR?199
    行政、财务和法务部门如何制定OKR?205
    第三部分 超越绩效管理:如何实现指数级增长
    第8章摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价
    OKR模式下的绩效评价215
    OKR模式下的绩效评价及激励全景图224
    阿里巴巴的双轨制评估:“红”与“专”229
    阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度244
    第9章绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励
    对关键结果进行打分253
    掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏259
    阿里巴巴Review“三板斧”268
    第10章超越绩效管理,重新认识OKR
    OKR和使命、愿景、战略有什么关系277
    OKR的三重境界295
    OKR导入失败的原因及改进建议300

    售后保障

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