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  • 一本书读懂社交新零售 徐东遥 著 经管、励志 文轩网
  • 指导传统企业向社交升级,社交品牌向新零售进阶,蒙牛等6000余家企业上线实践,10万创业者
    • 作者: 徐东遥著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 徐东遥著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 字数:120
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111655756
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    一本书读懂社交新零售

    作  者:徐东遥 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:272
    装  帧:平装
    ISBN:9787111655756
    主编推荐

    (1)社交新零售领域的布道者和传播者撰写,已在该领域耕耘6年,服务了6000多家企业,影响了10余万创业。(2)内容全面,从思维到实操都有精辟的讲解,而且语言简单明了,案例丰富。

    内容简介

    本书是一本完整解读社交新零售,兼有指导读者实践的工具书。作者是社交新零售领域的积极的探索者和实践者。本书共分9章,分别从基础认知、实践方法论、运营思维、运营平台、商业模式、典型打法、风控、招商、教育等几个角度对社交新零售进行了多方面剖析,以全面指导企业以正确方式进入社交新零售领域。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言致谢章  深入了解社交新零售11.1  什么是新零售21.1.1  新零售是谁提出来的21.1.2  新零售的定义41.1.3  社交新零售的定义61.1.4  社交新零售从业者的4个属性81.2  为什么会有社交新零售91.2.1  实体店面临的4个困境91.2.2  零售渠道的6次演化定格社交新零售111.2.3  4大趋势红利催生商业新变革161.3  “野蛮人”开始入侵201.3.1  个人创业的12个新机遇211.3.2  社交新零售的女性特征241.3.3  社交新零售的3个特征251.3.4  社交新零售心法:得女性者得天下271.3.5  法则:社交新零售构建竞争优势的三部曲291.4  社交新零售优势分析321.5  社交新零售发展史421.5.1  商业变革线431.5.2  行业行动线45第2章  社交新零售方法论552.1  要改变打法,先改变思维562.2  要动手经营,先了解体系592.3  要项目赢利,先设计模式612.4  要大刀阔斧,先明确打法622.5  要事业长青,先合法合规652.6  要立竿见影,先学会招商652.7  要团队稳定,必重视教育66第3章  社交新零售7大运营思维693.1  “势”场节奏思维703.2  复制裂变思维743.2.1  一个故事743.2.2  复制裂变模式的优势763.2.3   执行落地773.3  以人为本思维783.4  付出利他思维823.5  感恩负责思维843.6  企业运作思维883.7  团队作战思维903.7.1   运营团队规划903.7.2   代理商团队作战943.8  一个案例印证7大运营思维100第4章  社交新零售4大运营体系1074.1  组织文化体系1084.1.1  站在员工、经销商的角度1084.1.2   站在客户的角度1104.1.3   站在社会的角度1124.2  品牌营销体系1154.2.1  目标人群定位1154.2.2  挖掘品牌故事1184.2.3  产品价格体系1214.2.4  提炼核心卖点1234.2.5  产品详情塑造1264.2.6  新品上市节奏1294.3  组织架构体系1314.4  品牌管理体系1394.4.1  核心竞争力定位1394.4.2  发布品牌广告1404.4.3  代言人“晒”品牌1414.4.4  有效文案推广141第5章  社交新零售模式设计1455.1  “我”的社交新零售蓝图1465.2  “未来”社交新零售蓝图1505.3  社交新零售模式设计的3个重点152第6章  社交新零售典型打法1616.1  社交新零售起盘三要素1626.1.1  品牌:将品牌价值发挥到极致1626.1.2  产品:凸显产品功能,赢得先机1676.1.3  团队:激发创业动力,化解行动阻力1766.2  社交新零售起盘、增盘、巩盘三阶段打法1816.2.1  起盘阶段:头部打法,全国布局1826.2.2  增盘阶段:躯干开花,重点招募1856.2.3  巩盘阶段:支持经销商出货动销186第7章  社交新零售风险控制1897.1  乱价风险1907.1.1  不同场景下的乱价1907.1.2  乱价的形成原因及治理办法1947.2  供应链风险2047.3  法律风险2057.3.1  《电子商务法》的立法目的2067.3.2  《电子商务法》对企业经营治理观念的影响2067.3.3  《电子商务法》相关条款解读2087.3.4  《电子商务法》及其他法规给社交新零售带来的新机遇2117.3.5  一张图分辨“传销”与“社交新零售”212第8章  社交新零售招商系统2158.1  社交新零售招商五力模型2168.2  企业招商数据包大全2218.3  招商会的三大形式2228.3.1  内部外部结合2238.3.2  线上线下结合2248.3.3  大会小会结合2278.4  如何策划一场成功的招商会2288.4.1  招商会三大要素2288.4.2  策划方案的设定2308.4.3  招商方案的设计2328.5  招商会现场操作细则2338.5.1  招商会讲解技巧2348.5.2  招商会节奏控制2358.6  线下招商会会务系统2368.6.1  会务系统组织架构2368.6.2  会务系统岗位职责2378.6.3  会务执行四大支柱2428.7  合作伙伴招募的7个原则243第9章  社交新零售教育系统2519.1  社交新零售为什么需要教育系统2529.2  社交新零售教育系统三大组成部分2539.2.1  标准化教育系统2549.2.2  专业化辅导团队2569.2.3  灵活化日常分享257

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