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  • 企业税务风险管控与策划(从入门到精通) 王作君 著 经管、励志 文轩网
  • 税务王作君 著
    • 作者: 王作君著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王作君著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:307000
    • 页数:326
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111653455
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    企业税务风险管控与策划(从入门到精通)

    作  者:王作君 著
    定  价:88
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:326
    装  帧:平装
    ISBN:9787111653455
    主编推荐

    让税务小白都学会策划 让每个企业都节省税款 让每个纳税人远离风险 税务风险管控其实很简单 每一个税务小白都想成为税收业务专家,每一个老板都希望得到税务专家的纳税帮助。本书教大家如何从税务小白快速地成长为税务专家,并且有效地为老板们提供务实的纳税服务。 税务风险管控与策划有逻辑 复杂的税务问题分三类事件,一是风险控制事件,二是税收策划事件,三是危机公关事件。本书详细阐述理念与方法,一切符合国家法律,一切通过税务规程,一切都有证据支持。 税务风险管控与策划有规律 税收确实很好复杂,但如果抓住其本质规律,就能把呆板的税收法条“用”活。作者将多年沿用且日趋完善的税务服务理念与方法和盘托出,帮助大家尽快上手,少走弯路,多出成果。

    内容简介

    本书倡导企业应遵循全面税务风险管理,涵盖全员、全流程、全要素,落实到具体的管理实践上,包括税务风险管控、税收业务策划和税务危机管理。税务风险管控逻辑帮助企业三维定风险,四象分要急,事事有流程,税税有管理。税收业务策划逻辑告诉我们,税务策划并不难,设定目标找条件,条件不足会创造,十三技法能变换。税务危机管理的精髓是剥茧抽丝笋去皮,拔出萝卜带出泥,原本以为分量足,上秤称称没东西。围绕这三方面管理实践的口诀,详解了企业税务风险管控与策划所需要的思想体系与知识体系,力求去伪存真,简单直接,全面系统,为读者诠释风险管控、税务策划、危机公关的实务方法。 1.创新13大纳税理念 2.设计13大业务流程 3.理顺13大证据关系 4.锁定13大合同条款 5.评估13大税法要素 6.总结13大纳税模式 7.挖掘13大纳税条件 8.把握13大时机坐标 9.搭建13大策划模型 10.研究13大null

    作者简介

    王作君,执业税务师。1993年接触税务,1999年取得注册税务师资格,2002年成立税务师事务所。从一个稅务小白成长为执业税务师,再成为有口碑的税务策划专家,经历过大量的思考、实践、考验与总结。参编出版著作《新个税轻松学》。

    精彩内容

    目录
    前 言 章 创新13大纳税理念 / 00 1.1 风险的理念 / 00 1.2 管理的理念 / 00 1.3 策划的理念 / 00 1.4 负税的理念 / 00 1.5 诚信的理念 / 0 1.6 成本的理念 / 0 1.7 权利的理念 / 0 1.8 义务的理念 / 0 1.9 规范的理念 / 0 1.10 交易的理念 / 0 1.11 依据的理念 / 0 1.12 合同的理念 / 0 1.13 反制的理念 / 0 第2章 设计13大业务流程 / 0 2.1 业务发起 / 0 2.2 税务目标 / 0 2.3 业务模式 / 0 2.4 签订合同 / 0 2.5 税种税事 / 0 2.6 业务承办 / 0 2.7 业务交割 / 0 2.8 资金结算 / 0 2.9 财务处理 / 0 2.10 税会差异 / 0 2.11 审核修正 / 0 2.12 纳税申报 / 0 2.13 危机应对 / 0 第3章 理顺13大证据关系 / 0 3.1 税务证据关系 / 0 3.2 全面的证据关系 / 0 3.3 全面的平衡关系 / 0 3.4 与执法机关(包括海关)的关系 / 0 3.5 与立法机关的关系 / 0 3.6 与司法机关的关系 / 0 3.7 与国家机关的关系 / 0 3.8 与业务相对方的关系 / 0 3.9 与企业内部的关系 / 0 3.10 与集团内企业的关系 / 0 3.11 与协会、商会的关系 / 0 3.12 与媒体舆论的关系 / 0 3.13 与间接利益人的关系 / 0 第4章 锁定13大合同条款 / 0 4.1 交易对象 / 0 4.2 交易金额 / 0 4.3 交易时间 / 0 4.4 交易方法 / 0 4.5 结算方式 / 0 4.6 付款约定 / 0 4.7 交割方式 / 0 4.8 运输费用 / 0 4.9 争议解除 / 0 4.10 违约金 / 0 4.11 保证金 / 0 4.12 发票要求 / 0 4.13 业务协同 / 0 第5章 评估13大税法要素 / 5.1 纳税人 / 5.2 纳税基数 / 5.3 适用税目 / 5.4 适用税率 / 5.5 纳税环节 / 5.6 纳税地点 / 5.7 纳税期限 / 5.8 税收优惠 / 5.9 违章处理 / 5.10 特定条款 / 5.11 法律级次 / 5.12 效力期间 / 5.13 义务追溯 / 第6章 总结13大纳税模式 / 6.1 抵 / 6.2 免 / 6.3 加 / 6.4 减 / 6.5 点 / 6.6 补 / 6.7 退 / 6.8 追 / 6.9 延 / 6.10 核 / 6.11 差 / 6.12 非 / 6.13 全 / 第7章 挖掘13大纳税条件 / 7.1 条件的有用与无用 / 7.2 条件的主要与次要 / 7.3 条件状态 / 7.4 条件符合 / 7.5 条件瑕疵 / 7.6 条件缺失 / 7.7 条件多余 / 7.8 条件冲突 / 7.9 条件限制 / 7.10 条件衍生 / 7.11 条件创造 / 7.12 条件预设 / 7.13 条件利用 / 第8章 把握13大时机坐标 / 8.1 可行性研究的策划机会 / 8.2 企业设立的策划机会 / 8.3 产品设计的策划机会 / 8.4 资产交易的策划机会 / 8.5 经营变化的策划机会 / 8.6 业务合作的策划机会 / 8.7 税收调整的策划机会 / 8.8 经济调整的策划机会 / 8.9 会计调整的策划机会 / 8.10 清产核资的策划机会 / 8.11 企业重组的策划机会 / 8.12 企业注销的策划机会 / 8.13 评估检查的策划机会 / 第9章 搭建13大策划模型 / 9.1 守理念 / 9.2 选业务 / 9.3 抓机会 / 9.4 凑条件 / 9.5 找交易 / 9.6 设模式 / 9.7 拟税态 / 9.8 评风险 / 9.9 写方案 / 9.10 做指导 / 9.11 过申报 / 9.12 办过户 / 9.13 应危机 / 0章 研究13大策划技法 / 10.1 子鼠想转嫁 / 10.2 丑牛会调整 / 10.3 寅虎擅假借 / 10.4 卯兔欲规避 / 10.5 辰龙信有无 / 10.6 巳蛇巧分合 / 10.7 午马求关联 / 10.8 未羊学补救 / 10.9 申猴知变换 / 10.10 酉鸡懂修正 / 10.11 戌狗要选择 / 10.12 亥猪来增减 / 10.13 人人能创造 / 1章 植入13大危机管理 / 11.1 定问题 / 11.2 判性质 / 11.3 察权责 / 11.4 找渠道 / 11.5 辨混淆 / 11.6 知程序 / 11.7 链风险 / 11.8 提主张 / 11.9 能救济 / 11.10 求豁免 / 11.11 行义务 / 11.12 做调整 / 11.13 懂切割 / 2章 解析13大税务规律 / 12.1 解析13大税法原则 / 12.2 解析13大易混淆事项 / 12.3 解析13大企业身份 / 12.4 解析13大出资标的 / 12.5 解析13大报表项目 / 12.6 解析13大分配方式 / 12.7 解析13大重组行为 / 12.8 解析13大客观因素 / 12.9 解析13大发票风险 / 12.10 解析13大不罚情形 / 12.11 解析13大异常事项 / 12.12 解析13大注销事项 / 12.13 解析13大税收时态 /

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