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  • 初创公司绩效管理 狄振鹏,董宪斌 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 狄振鹏著
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 狄振鹏著
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515519319
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:金城出版社

    初创公司绩效管理

    作  者:狄振鹏,董宪斌 著
    定  价:58
    出 版 社:金城出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:315
    装  帧:平装
    ISBN:9787515519319
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    内容简介

    本书聚焦初创公司面临的优选难题,从6大方面10个原则给出绩效管理方案,即管理有制度,管事有流程,做事有标准,执行有监督,沟通有技巧,激励有方法,工作有考核,事后有复盘,员工有核心,管理有授权,有全新案例,有操作流程,有考核工具,书后还附有初创公司绩效管理工具箱。本书是一本初创公司、小微公司绩效问题解决指南,适合初创公司管理者及创业者阅读,助力打造出高绩效优质团队。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章 管理有制度:没有制度,团队绩效就没有根基
    1.1 老板打天下,制度定江山
    1.2 没有严密的制度,就没有高效管理
    1.3 制度没有旁观者,所有人都绑在一起
    1.4 制度不公平,凝聚人心就是空话
    1.5 处罚制度+奖励机制,绩效才会高
    1.6 稳定大于一切,制度切忌朝令夕改
    第2章 管事有流程:人人都按流程走,事事都按流程做
    2.1 做到流程管事,你就战胜了80%的管理者
    2.2 流程没有实效,等于流水账
    2.3 图上作业:图文并茂,层次分明
    2.4 环环相扣:制定流程要逻辑分明
    2.5 扁平化结构:流程管理需要精兵简政
    2.6 严格监督,别让流程成为“推诿”的借口
    第3章 做事有标准:凡事有标准,结果才靠谱
    3.1 执行有标准,管理才有效
    3.2 标准设计不到位,结果相差100倍
    3.3 优选的标准是细节拼出来的
    3.4 严格执行标准,管理才能出效益
    3.5 考核有标准,结果不走样
    3.6 结果检验标准,结果重塑标准
    第4章 执行有监督:一流的团队必有一流的执行
    4.1 团队成功=5%的战略+95%的执行
    4.2 执行力就是把不可能变为可能
    4.3 协同作战,打造成员互相促进型团队
    4.4 执行有监督,管理才到位
    4.5 事无巨细,执行要从小事抓起
    4.6 执行要“快、准、狠”
    第5章 沟通有技巧:高效沟通提升协作效率
    5.1 管理就是沟通,沟通,再沟通
    5.2 不搞“一言堂”,有事大家商量办
    5.3 成功的管理者把70%的时间用在沟通上
    5.4 听得懂,照着做,沟通成功的关键
    5.5 优选的沟通是攻心为上,攻城为下
    5.6 化解员工抱怨,清除沟通障碍
    第6章 激励有方法:点燃团队高绩效的火种
    6.1 管理先管人,管人先管心
    6.2 激励有方法,可别跑偏了
    6.3 物质奖励之外的N个激励方式
    6.4 让付出的人得到相应的回报
    6.5 不提升绩效,激励就没有意义
    6.6 像玩游戏一样激励员工
    第7章 工作有考核:没有考核,绩效管理就是空谈
    7.1 没有绩效管理,就谈不上考核团队
    7.2 考核团队,一个都不能少
    7.3 考核体系,撑起绩效的“四梁八柱”
    7.4 绩效考核不能因人废事
    7.5 平稳过渡,不要想着立竿见影
    7.6 总有人“拖后腿”怎么办
    第8章 事后有复盘:把经验转化为能力
    8.1 什么是复盘
    8.2 做复盘的四个理由
    8.3 复盘的应用类型
    8.4 复盘的“内功心法”
    8.5 让复盘提升团队绩效
    8.6 如何让复盘成为习惯
    第9章 员工有核心:团队出绩效,还看领导力
    9.1 不懂领导艺术,你带不好团队
    9.2 做优秀“领头羊”,让团队愿意追随
    9.3 领导别人,先要管好自己
    9.4 果断决策,切忌优柔寡断
    9.5 威望取决于你是否有“领导范儿”
    9.6 企业盟主的基本功:学会招兵买马
    第10章 管理有授权:管得少,团队才能管得好
    10.1 靠谁不如靠自己,靠自己不如靠团队
    10.2 授权找对人,效果才明显
    10.3 授权就是把目标交给每个人
    10.4 授权不等于放任,还要监督
    10.5 明确权责才是授权的真相
    10.6 授权注意这两点,管理才能出奇效
    附录 初创公司绩效管理工具箱

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