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  • 谷歌团队五法则 (日)桑原晃弥 著 曹春玲 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)桑原晃弥著 | | 曹春玲译
    • 出版社: 浙江人民出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)桑原晃弥著| 曹春玲译
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:103000
    • 页数:184
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787213097089
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江人民出版社

    谷歌团队五法则

    作  者:(日)桑原晃弥 著 曹春玲 译
    定  价:48
    出 版 社:浙江人民出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:167
    装  帧:平装
    ISBN:9787213097089
    主编推荐

    1.如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直入地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一点的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。

    内容简介

    如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状,成为众多企业迫在眉睫的关键问题。对此,谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则,即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫,成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”,并取得了巨大的经济效益和社会效益。本书基于这五个法则,详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等,对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。

    作者简介

    【日】桑原晃弥,经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。 日本卡尔曼股份有限公司管理顾问,专注于丰田管理的研究。同时,他还对谢尔盖·布林、拉里·佩奇、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士进行了研究,并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。 著有《改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA+F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。

    精彩内容

    目录
    第1章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
    1.企业文化的特色
    2.保持任务的明确性和忠实性
    3.犯有价值的错误
    4.吸纳人才并使其发挥优选能力
    5.人人可谈任何事情的组织机构
    6.聚焦用户,大胆构思
    第2章 引领团队走向成功的法则之一:建立心理安全感
    1.建设高效率团队需要什么
    2.成为建立员工心理安全感的领导
    3.创造可以放心说真话的环境
    4.建立什么都能说的放心团队
    5.能放心地挑战有风险的行动
    第3章 引领团队走向成功的法则之二:培养信任感
    1.谷歌立于信任之上
    2.信任用户的根本是用户永远是对的
    3.相信众人的才智胜过一人的才智
    4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得很好的成就
    第4章 引领团队走向成功的法则之三:具备清晰的组织结构与明确的目标
    1.明确团队目标、职责分工与行动计划
    2.职责分工、行动计划和进展状况可视化
    3.目标只有实现才有意义
    4.要制订计划但不要被其束缚手脚
    第5章 引领团队走向成功的法则之四:充分理解工作价值
    1.工作价值因人而异
    2.既是科学家又是艺术家
    3.制造自己爱用的东西
    4.20%规则可以成就自我投资
    第6章 引领团队走向成功的法则之五:明晰工作影响力
    1.谷歌的野心是让世界变得更美好
    2.雄心勃勃的理想使人着迷
    参考文献

    售后保障

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