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  • 三星 破冰前行的企业未来动能 (韩)金龙俊 著 潘征 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 金龙俊著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 金龙俊著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-03-01
    • 字数:200000
    • 页数:272
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515825670
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    三星 破冰前行的企业未来动能

    作  者:(韩)金龙俊 著 潘征 译
    定  价:49
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:272
    装  帧:平装
    ISBN:9787515825670
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    内容简介

    本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果,提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人,是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作,既是三星自创始起、半个多世纪以来,集经营哲学和文化理念、成功法则于一体,更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。
    本书中,提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书,读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧,探查三星成长为世界优秀企业集团的企业动能,而汲取和吸收这种前行中,企业不可或缺的动能,也必将为自身企业的攻坚克难前行之路,不断赋能!

    作者简介

    精彩内容

         工薪阶层无法战胜皇帝 李健熙曾经非常羡慕日本。他曾经想在比韩国更发达的日本开启新的事业,也曾经和父亲多次在日本迎接新年。正式走上事业的一线后,他也是积极地把日本的技术引进韩国。可以说,日本的技术在他的事业发展中起到了决定性的作用。 为了挖到日本的技术人员,他还多次亲自去日本拜访。为三星的改革提供决定性契机的也是一名来自日本的顾问。以这次改革为起点,三星电子逐渐被打造成为重量的企业。 实际上,李健熙对日本有着一种执念。作为一个人,作为一个经营管理者,就算说他的人生从日本开始、又在日本结束也毫不为过。 李健熙的父亲曾说:“要在优选的文明中长大。”他在1952年,把年幼的李健熙送到日本。人性形成的重要时期——小学时期,李健熙是在日本度过的。在学校里,他经常被嘲笑为“朝鲜人”,而且常常是独自一人。放学后,也没有可以倾诉null

    目录
    序言——危机面前再次被提出的李健熙经营哲学001
    第一章
    思考的力量
    工薪阶层无法战胜皇帝002
    战略性直觉与洞察的力量007
    管理就是看到看不到的东西014
    不知历史,就无从谈及战略020
    危机管理是企业家的本能025
    如果你是管理者,请培养立体的思维方式029
    第二章
    事业的概念与复合化
    永不停歇地去把握事业的本质036
    本质是不断变化的041
    企业的存在意味着超前的行动045
    参透企业文化,超越日本050
    蕴藏在皇宫公寓(TowerPalace)里的复合化哲学057
    集于一处,便是竞争力062
    所有的记录都是情报能力069
    第三章
    对人与历史的洞察
    将人才政策提升到战略水准076
    对人才的渴求是管理者的本能082
    对人的研究催生了天才管理论088
    宗派即是灭亡094
    第四章
    工程师李健熙
    通过人事实践技术管理102
    用创造性再学习战略应对苹果的冲击106
    通过质量管理经营培养品牌力量111
    沟通使人心动116
    管理是一门综合性艺术121
    第五章
    掌握未来的胜负
    占领过去、现在、未来的多管齐下战略128
    设计就是竞争力131
    破坏制度与旧习惯136
    贩卖哲学与文化141
    根植企业论,赢得当地人的心146
    第六章
    企业文化,留下的课题
    尊重差异,去创造并去挑战154
    率先占领市场者独享利益158
    蚕食未来竞争力的短期业绩163
    打造创造性文化168
    “后腿论”,以及与习惯性行为告别172
    在系统之内管理危机176
    第七章
    企业破冰“33法”
    经营者183
    事业战略190
    经营基础设施197
    人事组织202
    研究开发227
    制造生产234
    市场营销242
    全球化250
    企业文化258
    尾声——李在镕,任重而道远268

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