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  • 危机管理之道 戴万稳 著 王跃堂 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 戴万稳著
    • 出版社: 南京大学出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 戴万稳著
    • 出版社:南京大学出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 字数:274千字
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787305225635
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:南京大学出版社

    危机管理之道

    作  者:戴万稳 著 王跃堂 编
    定  价:78
    出 版 社:南京大学出版社
    出版日期:2019年10月01日
    页  数:230
    装  帧:精装
    ISBN:9787305225635
    主编推荐

    内容简介

    本书基于系统动力学和组织学习相关理论,结合危机管理经典案例的解析,对危机感知、危机应对、危机预防进行了系统的阐述,凸显对危机管控过程中新的发展机遇的发现与把握,以提升读者的危机管理能力,更好地应对危机。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    第一部分危机感知与认识
    第1章揭开危机的神秘面纱
    1.1界说危机
    危机属性:情境vs.事件
    覆巢之下,焉有完卵
    危机没有预约
    危机中的一切都是不确定的
    1.2危机谱系
    自然灾难不是危机
    危机分类的相对性
    过去、现在和未来的危机
    个人和企业的危机
    第2章危机管理之债
    2.1无时无处不在的潜在危机信号
    不可思议的成功
    危险的企业政治
    对细节和标准的主观忽视
    习惯性渎职的剧场效应
    2.2人才困境
    人才生态环境扫描
    头衔与升职的陷阱
    人才欲望的无限膨胀
    来自资深人才的诱惑
    绩效管理失灵
    挽留人才的过度补偿
    2.3解决当下的麻烦
    发展速度管控
    创新与问责的矛盾
    打造危机管理文化
    2.4潜在危机诊断
    潜在危机情境假设
    潜在危机情境评估
    危机预防策略解析
    第二部分危机预防
    第3章危机诱因
    3.1清点潜在危机问题
    人力资源管理的麻烦
    财务管理的困境
    产品和服务缺陷
    营销管理陷阱
    3.2危机诱发因素解析
    技术变革的风起云涌
    政策与经济发展环境的潮起潮落
    市场竞争的蓝海与红海之间
    来自利益相关者的警告
    难以消除的谣诼
    被忽视的消费者诉求
    管理制度体系漏洞与伦理缺失
    第4章潜在危机信号识别
    4.1对潜在危机信号的无视
    自负的闹剧
    盲人摸象的尴尬
    4.2搜索和甄别潜在危机信号
    构筑潜在危机防火墙
    春江水暖鸭先知
    搜索潜在危机信号
    甄别潜在危机信号
    4.3勾勒潜在危机信号地图
    个人潜在危机信号地图
    企业潜在危机信号地图
    抽丝剥茧的潜在危机信号解析
    第5章规避潜在危机
    5.1潜在危机情境评析
    5.2构建危机规避系统
    让危机远离的日常工作
    潜在危机的未来情境分析
    选择具有适度野心的伙伴
    持续优化危机管理过程
    5.3制定和优化危机管理预案
    危机管理预案制定团队
    精心打造危机管理预案
    危机管理预案测试与更新
    第三部分危机应对
    第6章危机应对没有定法
    6.1危机情境中的挣扎
    丰满的梦想与骨感的现实
    危机挣扎之道
    6.2危机中的谎言
    耳熟能详的危机谎言
    危机谎言之源
    6.3诚实面对危机真相
    鼓励和打气的错觉
    宽容和接纳危机负面信息
    实话实说
    第7章危机沟通
    7.1危机利益相关者
    谁是核心沟通对象
    打动核心沟通对象
    给沟通对象以足够的尊重
    7.2切忌火上浇油
    媒体沟通之前的功课
    有胆有识的认错
    争取第三方同盟
    7.3掌控危机真相信息的发布
    选择合适的危机新闻发言人
    避免挤牙膏式的危机信息发布陷阱
    主导危机真相中负面信息的发布
    和盘托出危机真相
    危机真相信息发布效果的递减效应
    警惕怀疑主义与犬儒主义
    运用左手栏进行危机沟通
    第8章危机管控
    8.1危机管控中的动态复杂性系统思维
    “黑天鹅”和“灰犀牛”
    全流程管控危机负面信息
    细节影响成败
    8.2危机尴尬中保持高昂的姿态
    如何发布令人尴尬的负面信息
    与利益相关者共患难
    8.3坦诚面对危机相关信息的缺失
    知之为知之,不知为不知
    不卑不亢面对媒体
    彰显正确的危机管理态度与价值观
    尽快从危机中脱身
    主动打破恶性循环
    把危机新闻变成旧闻
    8.4釜底抽薪制止恶意攻击
    揭露恶意攻击者的险恶动机
    正确有效的反击
    第9章危机中的高质量可持续发展
    9.1重建利益相关者信任关系
    恪守社会伦理价值观底线
    尽快控制危机演变的节奏和方向
    不要掩盖危机事实
    不要寻找替罪羊
    9.2修复危机中受损的声誉
    及时发布准确的危机真相信息
    管理利益相关者对危机信息的预期
    适时发布利好信息
    第10章危机管理领导
    10.1危机管理领导者画像
    足智多谋,知人善任
    以信立身,以诚服人
    厚德载物,仁以附众
    显见度与理性之勇
    律人律己,奖罚得当
    10.2危机管理领导者修炼
    危机演变过程中的系统思考
    超强危机压力下的自我超越
    持续改善危机管理心智模式
    建立危机管理共同愿景
    以开放和分享为主导的危机管理团队学习
    10.3危机管理领导力解析
    危机管理蓝图勾画能力
    危机管理过程中的感召力
    实现危机管理抱负的能力
    10.4危机管理领导力评价
    打造和提升危机管理领导力
    危机管理领导能力测评
    10.5组建危机管理团队
    与谁在危机中共舞
    危机管理人才的培养
    危机管理“梦之队”
    学习型危机管理团队文化
    10.6危机管理伦理
    黄金法则:己所不欲,勿施于人
    传统惯例:来自经验的伦理错觉
    新教伦理:给出让沟通对象满意的解释
    市场竞争:物竞天择,适者生存
    自由伦理:只要不伤害别人即可
    实用伦理:目标导向,结果至上
    后记:在危机中学习和成长

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