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  • 贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长 (美)拉姆·查兰(Ram Charan),杨懿梅 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111646853
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长

    作  者:(美)拉姆·查兰(Ram Charan),杨懿梅 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年04月01日
    页  数:236
    装  帧:平装
    ISBN:9787111646853
    主编推荐

    内容简介

    虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:
    它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。
    它是全球优选的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。
    它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。
    它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。
    2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。
    这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢?
    指数级增长,10年间市值增长了3000%。
    数据实时追踪,常规决策均由系统自动做出。
    颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。
    ……
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    作者简介

    拉姆·查兰(Ram Charan)全球管理大师,被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”过去50年,他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会,被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括:通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。在杰克·韦尔奇担任通用电气公司舵主的20年里,查兰一直伴其左右,为其保驾护航。毕业于哈佛商学院,已完成著作27部,如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
    杨懿梅,咨询顾问、企业家教练与全球管理大师拉姆·查兰一起,为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金,在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。毕业于哈佛大学、清华大学。目前,为清华-MIT(美国麻省理工学院)全球MBA项目授课。null

    精彩内容

    目录
    作者简介
    赞誉
    致谢
    写在前面
    导读:本书怎么读,时间回报更高
    亚马逊管理体系:是什么,对我们有什么用2
    亚马逊管理体系,是什么4
    模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界6
    模块2 人才招募:极高标准,持续提升6
    模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理7
    模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造8
    模块5 决策机制:既要质量,更要速度9
    模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业10
    了解亚马逊,对我们有什么用11
    如果你是企业家、创始人11
    如果你是公司高管12
    如果你是中基层经理13
    如果你是职场小白15
    如果你是创业者16
    模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界18
    不仅要让客户满意,更要让客户惊喜
    亚马逊的业务模式,如何演进21
    1.0版:单品类电商,从图书开始22
    2.0版:多品类电商,不断快速拓展24
    3.0版:线上零售平台,构建生态,对外赋能27
    4.0版:线上线下打通,加强基础设施,持续拓展边界32
    模式演进的底层逻辑,是什么40
    痴迷客户40
    为客户创造43
    长线思维46
    投资未来50
    亚马逊业务模式的成功,靠什么54
    模块2 人才招募:极高标准,持续提升56
    用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人
    如何定义正确的人60
    实干家:既有创新,又能实干61
    主人翁:着眼长远,极有担当64
    内心强大:特能扛事,特能抗压67
    如何招到正确的人69
    谁做表率:贝佐斯自己用的是什么方法69
    谁来把关:如何坚持对人的极高标准72
    招聘流程:如何提升组织的选人能力74
    自我选择:如何让错误的人自我觉知77
    如何把人用好留住80
    帮助新人加速成长80
    给予老将全新挑战82
    如何吸引很好人才85
    模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理90
    用数据追踪真相,日常管理智能化
    凡事要有数据支撑94
    极为细致95
    极为全面97
    聚焦于因99
    实时追踪102
    核实求证103
    推动智能经营管理107
    智能推荐109
    智能定价109
    智能履约112
    智能三方管理112
    投资巨大,回报更大113
    释放组织精力114
    推动持续提升116
    模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造120
    持续颠覆,创造规模巨大的全新市场
    愿意付出什么代价123
    敢于打造新的能力124
    敢于颠覆现有业务126
    敢于开创全新市场127
    不怕失败,持续探索129
    不畏艰难,保持耐心132
    如何持续产生创意133
    人人都有好的创意133
    要为客户发明创造135
    优势必须显著独特136
    规模必须非常大137
    如何打磨好的创意139
    撰写新闻通稿139
    目标客户是谁141
    成功的标准是什么144
    可能遇到的困难与障碍有哪些146
    如何推动创意实现148
    组建全职项目组150
    选对项目负责人151
    全程负责到底153
    模块5 决策机制:既要质量,更要速度156
    决策要既好又快,重点在“快”
    决策速度怎么提高160
    决策分类:按性质不同,分成两类160
    决策授权:第二类决策,大胆授权162
    授权给谁:谁具体负责,就谁决策163
    加快审批:从串联审批,改为并联审批164
    常规决策:尽量数字化,智能决策165
    重大决策如何既好又快167
    挖掘真相:全面准确,不能有疏漏168
    想象变化:放眼未来,想什么会变170
    反对一团和气:不同观点,激烈碰撞171
    不必全体同意:保留己见,服从大局173
    遗憾最小模型:人生苦短,少留遗憾174
    万一决策失误:充分吸取教训,持续学习提升176
    组织决策能力如何提升177
    统一原则:面临冲突,如何取舍178
    独特方法:告别PPT,深度思考181
    亲自践行:率先垂范,行胜于言185
    模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业188
    每一天,都是创业的第一天(Day 1)
    为何强调“第一天”192
    事关公司生死存亡:坚持与熵增做斗争194
    事关超越客户预期:永不满足是神圣的195
    如何防范“第二天”196
    四条初级版建议196
    三条高级版建议199
    如何打造“第一天”的组织文化208
    明确具体定义:从口号到具体行为209
    设计落地方法:从理念到日常工作212
    做到以身作则:在每个决策中践行216
    赋予特殊意义:在奖项中强化220
    本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223
    附录A 亚马逊9条管理及决策方法229
    附录B 亚马逊14条领导力原则231

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