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  • 上任第一年 小团队管理全攻略 林国峰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 林国峰著
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 林国峰著
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 字数:167000
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787545469462
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:广东经济出版社

    上任第一年 小团队管理全攻略

    作  者:林国峰 著
    定  价:45
    出 版 社:广东经济出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:225
    装  帧:平装
    ISBN:9787545469462
    主编推荐

    内容简介

    新上任的管理者和创业团队的领导面临着各种问题:
    “如何清楚地定义自己的角色?”
    “主管意味着什么?”
    “没有管理经验,如何解决问题、轻松转型?”
    “面对上级要如何做?”
    “如何提高下属的积极性和热情?”
    “怎么样才能算得上一名优秀的主管?”
    ……
    本书从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上级沟通和自我管理这六个方面,针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑,提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管,或者是自己创业刚当上老板,遇到了以上类似的难题,那么,本书将给你一个完美的答案。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章 角色定位:成为一名主管意味着什么
    01通过下属,实现团队经营目标
    02做好上级和下属之间的“桥梁”
    03主管负责的是人,不是任务
    04会“偷懒”,让下属去做
    05放弃旧角色,不要越界去执行任务
    06为团队的每一位员工负责
    第2章 成功转型:轻松驾驭新角色
    01充分利用员工时期积累的三大资源
    02参加正规的管理技能培训
    03掌握主管推荐的知识和技能
    04做一个终身学习的承诺,不断积累经验
    05增强自身的影响力
    06培养自己的移情能力
    07进行深度的心理调整
    08不要过度关注你的下属,跟他们保持适当的距离
    第3章 团队管理:聚人心,促协作
    01管理个人≠管理团队
    02明确有效团队的三个标准
    03掌握集体协作的三种能力
    04不能统一思想,那就统一目标
    05.团队要有“江湖气息”
    06为员工营造支持性的环境
    07了解下属的优势,发挥团队每一个成员的强项
    08员工之间产生矛盾,必要时出面“干预”
    09团队需要不同的声音,让他们把话说出来
    10赢人心,从叫出每个人的名字开始
    11把你的“正能量”扩散到团队里
    第4章 员工管理:让下属自发动起来
    01表达对下属的期望
    02用更多精力支援你的下属
    03通过提问引导员工主动思考和解决问题.
    04.给下属自主选择权
    05.激发竞争意识
    06要跟他们谈工资,更要跟他们聊梦想
    07告诉你的员工“怎么做”,更要告诉他“为什么这么做”
    08重点培养意愿强、能力低的员工
    09相信他们能正确地做事
    10关注员工的成长和发展
    11突出下属的贡献,让他们看到自己的价值
    第5章 上级沟通:成为“关键下属”,获得更多的支持和资源
    01不要让你的上级认为,你存心想改变他
    02把上级看成你的盟友,而不是威胁
    03积极反馈,获得正确的工作指导
    04跟上级多沟通,争取更多的资源
    05向上级坦白问题,并寻求帮助
    06和上级互相分享彼此期待达成的结果
    07不要把你的上级当成“傻子”
    08适当拍马屁,迎合上级的优点
    第6章 自我管理:放大影响力,获得绝对追随
    01通过改变自己影响下属
    02走在队伍前面,以身作则
    03主管不是“传声筒”,要敢于承担责任
    04不要让下属为你的坏情绪买单
    05不要求全责备,要适度包容下属
    06品德比荣誉更重要
    07对员工不要傲慢,对知识不要偏见
    08不要喊空口号,说到就要做到

    售后保障

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