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  • 产品运营新物种 王静秋,黄若悦,刘晓月 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王静秋著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王静秋著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-12-01
    • 字数:330000
    • 页数:220
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121381966
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    产品运营新物种

    作  者:王静秋,黄若悦,刘晓月 著
    定  价:69
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787121381966
    主编推荐

    内容简介

    这本书藏着10年百度与阿里的产品运营心法。中既有BAT大厂系统化思维,又有创业公司产品运营落地实战,是十年全栈经验的浓缩。互联网进入下半场,单一的产品或运营终将被既懂产品,又会运营的超级物种取代。如果你是产品人/运营人,正面临职场复合能力的蜕变,恭喜你!本书将为你指路,成为指导你日常产品运营工作的实战指南。

    作者简介

    王静秋,10年互联网行业经验,造物者科技创始人,成都新经济发展研究院合作专家,曾任阿里巴巴西南区运营负责人,携程旗下途风运营副总裁,百度技术副总裁助理,高级产品经理,通过联想营销创意大赛全国第一名的成绩进入运营圈,手握技术、产品、运营三项专利。__eol__黄若悦,非科班产品运营人、独立摄影师、撰稿人,一年时间从文案到课程总监与内容总监,负责团队业务体系搭建、产品研发与增长。__eol__刘晓月,9年教育从业经验,曾任蕃茄田艺术顾问主管,获全年销售冠军后转战互联网运营,从零开始做运营。参与叫叫阅读“冷启动”阶段,快速获得上千付费种子用户。曾任怪兽科学运营经理,负责公司运营管理并建立运营体系流量增长到付费转化。现从事运营管理工作。__eol____eol__

    精彩内容

    目录
    第1章突破边界,颠覆生存之道/1
    1.1产品与运营合体,实现指数级增长/3
    1.2成为产品运营新物种/8
    第2章产品运营画布/12
    2.1产品运营画布九要素/13
    2.2产品运营画布九要素详解/15
    2.2.1场景:用户在不同的情境下开始使用产品和服务/15
    2.2.2路径:用户在不同情境下,使用产品和服务的路径有哪些/19
    2.2.3触点:在不同场景和路径下,用户能够形成感知的触点/23
    2.2.4频次/时长:更想要用户的活跃频次还是活跃时长/25
    2.2.5转发:我们希望用户转发,但是要先弄明白用户凭什么转发/30
    2.2.6客单价:用户消费的金额越高,在用户活跃稳定的情况下,流水就越高/31
    2.2.7体验:把用户的好感放大再放大,让用户轻而易举得到想得到的/33
    2.2.8激励规则:设定用户激励路径,分辨用户该如何激励,该不该激励/37
    2.2.9产品策略:以产品策略来诱发用户频次/时长提升、转发、客单价增加/38
    2.3案例:滴滴打车/40
    2.3.1场景/40
    2.3.2路径和触点/41
    2.3.3体验、激励规则和产品策略/42
    2.3.4活跃频次、转发和客单价/43
    第3章渠道流量工具/45
    3.1三种渠道流量类型/47
    3.1.1流量曝光型/47
    3.1.2销售转化型/50
    3.1.3品牌提升型/51
    3.2选择渠道需要考虑的五个因素/54
    3.3如何选择不同类型的渠道/56
    3.3.1有钱有知名度的品牌/57
    3.3.2有知名度但没钱的品牌/58
    3.3.3没知名度但有钱的品牌/59
    3.3.4没钱没知名度的品牌/59
    3.4如何快速启动渠道拓展/61
    3.5如何确定合作渠道和优先级/64
    3.6如何策划在渠道上的展示内容/69
    3.7渠道流量导入后需要关注的因素/74
    3.7.1建设自己的私域流量池/74
    3.7.2调动用户转发,分担渠道流量压力/76
    3.7.3渠道投放的节奏设计/77
    第4章玩转产品运营画布和渠道流量工具/78
    4.1以拉新为重/81
    4.1.1如何应用产品运营画布/81
    4.1.2设计合理的表达内容/87
    4.1.3渠道流量工具评估表/88
    4.2以活跃用户为重/90
    4.2.1如何应用产品运营画布/90
    4.2.2以拉新为重与以活跃用户为重的差别/91
    4.2.3用户触点、激励规则和产品策略/92
    4.2.4渠道流量该如何选择/94
    4.3以变现为重/96
    4.3.1如何应用产品运营画布/96
    4.3.2变现时客单价如何提升/98
    4.3.3变现时要注意的两个禁忌/98
    4.3.4体验、激励规则、产品策略应当如何排序/99
    第5章把新产品运营起来/101
    5.1如何做新产品的运营规划/101
    5.2运营规划的四个步骤/105
    5.3选择合作渠道,设计合作节奏/107
    5.4案例:从0到1的阶段如何做好产品运营规划/109
    5.4.1第一次产品运营规划/110
    5.4.2她是蜜的二次迭代/113
    5.4.3渠道流量的规划/115
    5.4.4渠道推广节奏/116
    5.5把新产品运营起来的三个关键/117
    5.5.1如何找到核心用户群体和用户买单的场景/118
    5.5.2找到用户愿意持续买单的动力/121
    第6章将运营思考落地为产品功能/123
    6.1在运营目标下设计和规划产品手段/124
    6.2百度案例拆解/127
    6.3取舍产品手段和人工手段/132
    6.3.1产品手段的优势和劣势/132
    6.3.2人工手段的优势和劣势/134
    6.3.3选择产品手段还是人工手段的考虑要素/136
    6.4设计一款产品的流程/138
    6.5找到你的最小化可行产品/141
    6.5.1如果我来做微信红包的MVP/141
    6.5.2MVP选择的要点/143
    第7章产品思维/144
    7.1别跳进分不清用户和客户的坑/144
    7.2用户表达的信息,不一定代表他们的真实需求/146
    7.3洞察用户需求,找到正确的产品之道/147
    7.3.1产品需要依循的两大原则/147
    7.3.2如何洞察用户的需求/148
    7.4如何从想法到产品/151
    第8章数据思维/154
    8.1到底什么是数据思维/155
    8.2数据思维如何体现在社群运营中/157
    8.3数据思维在企业日常经营中的体现/159
    8.3.1财务层面的应用/159
    8.3.2策略层面的应用/161
    8.3.3资源层面的应用/163
    8.4数据思维在企业日常经营中的流程/164
    8.5巧用数据思维达成目标与协同/166
    8.5.1初创企业如何设计可量化的目标/166
    8.5.2大公司如何做可量化的目标成本/167
    8.6巧用数据思维去做过程管理/168
    第9章成本思维/172
    9.1用成本思维,找到打通业务的很好路径/173
    9.1.1以小红书社群为例,拆解一个好的业务打通/174
    9.1.2出行公司案例/177
    9.2所有动作都可以计算成本/180
    9.3勇于舍弃,建立优先级/182
    9.4渠道成本的管理/185
    第10章营销思维/189
    10.1寻找用户和企业之间的平衡点/190
    10.1.1以早教机构为例/190
    10.1.2一家传统的本土餐饮品牌/192
    10.1.3势能/193
    10.2如何营造高性价比的产品/195
    10.3如何让产品拥有高惊喜感的附加值/196
    10.4调性和氛围/197
    10.5制造用户易接受和传播的卖点/200
    后记未来,产品运营新玩法/202

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